關於乳酸類飲料掃碼有獎的玩法，可以參考一下內容
如今，食品飲料行業透過投入鉅額廣告費轟炸來獲得消費者購買的時代已經過去，現在的消費者更加理性，品牌、價格並不是消費者選購的主要標準，只有給年輕消費群體提供嶄新的使用者體驗、並獲得消費者的認可，品牌商才能實現線上線下O2O的營銷閉環，引爆銷量。
只要你稍微用心留意便利店、小超市等零售門店，便會發現，這狹小的空間裡，可能擺放著數千個SKU（單品數）。僅是乳酸菌飲品，就有不下十個品牌。在琳琅滿目的貨架上，每個品牌相互競爭著“出頭”之日。
然而對於品牌商來說，不僅要和其他同類/替代產品競爭，還必須面對渠道代理商、經銷商、零售商的“明爭暗搶”。雖然品牌商與渠道各環節之間，表面看起來是合作的關係，需要同心協力推廣產品、做大市場；但是，彼此之間又相互競爭，都想為自己爭取更多的銷售分成。產品渠道營銷的收益，維繫著整個渠道這種微妙的動態平衡。
對於知名度高的暢銷產品，越靠近渠道上游，就擁有更強勢的談判地位；而剛上市的新品，更需要依賴渠道下游的力量推動產品銷售，品牌商往往需要給予經銷商、零售商更大力度的支援和更高幅度的讓利。
就乳酸菌飲品行業來看，從小個子的養樂多獨攬大局到現如今蒙牛、伊利、娃哈哈等多個飲料業巨頭入局，整個市場在近兩年熱鬧了不少。養樂多、味全、小樣、每益添、卡樂C、優益C等眾多品牌，形成了混戰的局面。
猶如春秋亂世，在市場缺乏擁有絕對號召力的品牌時，既給了中等規模的品牌商爭奪市場、圖謀強大的發展空間；同時，弱肉強食的自然規則，也加劇了中小品牌破產、被吞併、被瓜分的淘汰速度。乳酸菌飲品市場的競爭將空前激烈，為了推動產品的銷售，快速拓寬市場，品牌商也不得不加大對渠道終端的激勵力度。
作為華南知名度較高的區域性品牌，中山百怡卡樂C乳酸菌飲品最近幾年取得了長足的發展，市場持續拓新，銷量也穩中有升。
但是，隨著眾多飲料巨頭的加入，百怡在市場開拓、產品促銷過程中，也越來越感到吃力。以往“忠心耿耿”的經銷商、零售商，在競品高額利潤、豐厚獎勵的衝擊下，重心悄然傾斜。而苦心策劃的一系列渠道動銷活動，比如進十送一、再來一瓶、開蓋有獎……本該屬於零售商和消費者的贈品，很容易被中間經銷環節以各種手段截留、挪用，以致活動效果大打折扣。
經銷商貪了，品牌商急了，零售商卻無動於衷。東邊不亮西邊亮！百怡“不”搞活動，底層的經銷商、零售商自然而然向其他品牌靠攏
透過攜手米多，將米多的“箱碼”應用於零售商開箱、上架場景，實現一箱一卡一碼。
而紅包排名榜，更是直接刺激著終端的零售商，加快開箱的頻率！
間接地，卡樂C在終端零售店、便利店的貨架展位增加了，上架率提高了。每天全渠道的開箱量也不斷提升！
更進一步，這些掃碼資料的顯示，近似地反映了卡樂C華南地區數萬零售網點的鋪設現狀。渠道終端實時的銷售資料，對於企業市場營銷有著極其重要的作用，是企業進行區域精準動銷、終端庫存管控、資金迴流管理、乃至產品生產週期推測和新品研究方向的決策資料依據！
在這個大資料時代，是以使用者為中心的時代！品牌商如何瞭解自己的使用者？如何透過使用者的需求來驅動產品創新、企業發展？讓企業的運營團隊擁有網際網路思維，讓產品植入網際網路基因，成為每一個精準使用者的流量入口。
面對冗長的渠道鏈，品牌商又該如何與終端零售商建立緊密的直接聯絡，促銷活動直達、實時瞭解零售商的經營狀況和營銷痛點，幫助終端零售商實現盈利和提升？
市面上越來越多的領先企業都選擇米多大資料引擎作為其“智慧營銷一物一碼”的解決方案。米多幫助品牌商在“每個商品”貼上“智慧營銷二維碼”，使用者只要掃碼企業即可獲得“精準粉絲”。在“紅包誘惑力”下，將智慧營銷二維碼改造成了一個粉絲收集的入口。消費者 “掃碼得紅包”，微信紅包、禮品、積分等促銷獎勵實實在在用在消費者身上，避免了促銷費用被渠道截留、被浪費。使用者得實惠，就有了購買的衝動，買的越多，得到越多。
利用米多的“一碼多獎”，搭建粉絲社群營銷，消費者“掃碼得紅包”，使用者只要分享既可賺取積分抽大獎，分享者和被分享者都能得獎勵，雙雙獲利調動了粉絲分享的積極性，一個精準粉絲就帶來了9個潛在使用者。
品牌掌握使用者資料後進行分析，可詳細準確知道每個推廣渠道的準確投入和產出比。分析多少粉絲是來自於這次的活動，這次的活動又有多少的轉化率，讓砸出去的錢看得見迴流，看得到成效。“米多”的一物一碼，不僅幫助產品防偽朔源，更主要是幫助產品的銷售和銷售後的資料分析。
謝進凱，米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“資料共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善於利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。
關於乳酸類飲料掃碼有獎的玩法，可以參考一下內容
如今，食品飲料行業透過投入鉅額廣告費轟炸來獲得消費者購買的時代已經過去，現在的消費者更加理性，品牌、價格並不是消費者選購的主要標準，只有給年輕消費群體提供嶄新的使用者體驗、並獲得消費者的認可，品牌商才能實現線上線下O2O的營銷閉環，引爆銷量。
只要你稍微用心留意便利店、小超市等零售門店，便會發現，這狹小的空間裡，可能擺放著數千個SKU（單品數）。僅是乳酸菌飲品，就有不下十個品牌。在琳琅滿目的貨架上，每個品牌相互競爭著“出頭”之日。
然而對於品牌商來說，不僅要和其他同類/替代產品競爭，還必須面對渠道代理商、經銷商、零售商的“明爭暗搶”。雖然品牌商與渠道各環節之間，表面看起來是合作的關係，需要同心協力推廣產品、做大市場；但是，彼此之間又相互競爭，都想為自己爭取更多的銷售分成。產品渠道營銷的收益，維繫著整個渠道這種微妙的動態平衡。
對於知名度高的暢銷產品，越靠近渠道上游，就擁有更強勢的談判地位；而剛上市的新品，更需要依賴渠道下游的力量推動產品銷售，品牌商往往需要給予經銷商、零售商更大力度的支援和更高幅度的讓利。
就乳酸菌飲品行業來看，從小個子的養樂多獨攬大局到現如今蒙牛、伊利、娃哈哈等多個飲料業巨頭入局，整個市場在近兩年熱鬧了不少。養樂多、味全、小樣、每益添、卡樂C、優益C等眾多品牌，形成了混戰的局面。
市場井噴之後，行業洗牌也悄無聲息地到來猶如春秋亂世，在市場缺乏擁有絕對號召力的品牌時，既給了中等規模的品牌商爭奪市場、圖謀強大的發展空間；同時，弱肉強食的自然規則，也加劇了中小品牌破產、被吞併、被瓜分的淘汰速度。乳酸菌飲品市場的競爭將空前激烈，為了推動產品的銷售，快速拓寬市場，品牌商也不得不加大對渠道終端的激勵力度。
作為華南知名度較高的區域性品牌，中山百怡卡樂C乳酸菌飲品最近幾年取得了長足的發展，市場持續拓新，銷量也穩中有升。
但是，隨著眾多飲料巨頭的加入，百怡在市場開拓、產品促銷過程中，也越來越感到吃力。以往“忠心耿耿”的經銷商、零售商，在競品高額利潤、豐厚獎勵的衝擊下，重心悄然傾斜。而苦心策劃的一系列渠道動銷活動，比如進十送一、再來一瓶、開蓋有獎……本該屬於零售商和消費者的贈品，很容易被中間經銷環節以各種手段截留、挪用，以致活動效果大打折扣。
經銷商貪了，品牌商急了，零售商卻無動於衷。東邊不亮西邊亮！百怡“不”搞活動，底層的經銷商、零售商自然而然向其他品牌靠攏
攘外安內！百怡卡樂C面臨背水一戰！透過攜手米多，將米多的“箱碼”應用於零售商開箱、上架場景，實現一箱一卡一碼。
而紅包排名榜，更是直接刺激著終端的零售商，加快開箱的頻率！
間接地，卡樂C在終端零售店、便利店的貨架展位增加了，上架率提高了。每天全渠道的開箱量也不斷提升！
更進一步，這些掃碼資料的顯示，近似地反映了卡樂C華南地區數萬零售網點的鋪設現狀。渠道終端實時的銷售資料，對於企業市場營銷有著極其重要的作用，是企業進行區域精準動銷、終端庫存管控、資金迴流管理、乃至產品生產週期推測和新品研究方向的決策資料依據！
在這個大資料時代，是以使用者為中心的時代！品牌商如何瞭解自己的使用者？如何透過使用者的需求來驅動產品創新、企業發展？讓企業的運營團隊擁有網際網路思維，讓產品植入網際網路基因，成為每一個精準使用者的流量入口。
面對冗長的渠道鏈，品牌商又該如何與終端零售商建立緊密的直接聯絡，促銷活動直達、實時瞭解零售商的經營狀況和營銷痛點，幫助終端零售商實現盈利和提升？
市面上越來越多的領先企業都選擇米多大資料引擎作為其“智慧營銷一物一碼”的解決方案。米多幫助品牌商在“每個商品”貼上“智慧營銷二維碼”，使用者只要掃碼企業即可獲得“精準粉絲”。在“紅包誘惑力”下，將智慧營銷二維碼改造成了一個粉絲收集的入口。消費者 “掃碼得紅包”，微信紅包、禮品、積分等促銷獎勵實實在在用在消費者身上，避免了促銷費用被渠道截留、被浪費。使用者得實惠，就有了購買的衝動，買的越多，得到越多。
利用米多的“一碼多獎”，搭建粉絲社群營銷，消費者“掃碼得紅包”，使用者只要分享既可賺取積分抽大獎，分享者和被分享者都能得獎勵，雙雙獲利調動了粉絲分享的積極性，一個精準粉絲就帶來了9個潛在使用者。
品牌掌握使用者資料後進行分析，可詳細準確知道每個推廣渠道的準確投入和產出比。分析多少粉絲是來自於這次的活動，這次的活動又有多少的轉化率，讓砸出去的錢看得見迴流，看得到成效。“米多”的一物一碼，不僅幫助產品防偽朔源，更主要是幫助產品的銷售和銷售後的資料分析。
作者介紹謝進凱，米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“資料共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善於利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。