印度是繼中國之後的第二大人口大國，市場極具潛力，值得所有有進取心的中國企業和個人進入和開拓。

但是印度人口結構多元，文化富有鮮明特色，各邦風俗不一，喜歡看印度電影的朋友可能直觀感受更深一點，比如他們的歌舞、咖哩、崇拜牛蛇、恆河沐浴等等。從某種意義上講，印巴分治後，印度只是完成了形式上的國家統一，在意識、市場、理念等多方面還沒有完成真正意義上的統一，所以印度市場開發的潛力很大，但也困難重重。

儘管如此，以小米為代表的一大批中國企業和具有闖蕩精神的華人，已經在印度長期經營，並已經取得了很好的效果。（你有沒有想到電影《我不是藥神》，哈哈）

利潤是無言的號角，勝利是最好的動員。“前浪”們的成功激勵著後來者居上，相信一大批中國企業將繼續進軍印度市場。

印度勞動生產率相對較低，對外來投資者既歡迎，又警惕。加之其外交政策跟美國靠攏；印巴關係長期緊張；中巴友誼號稱巴鐵；中印邊境爭議等種種歷史、地緣政治因素，部分制約了印度和中國經貿發展，表現為在印企業水土不服，經營還存在這樣那樣的小問題，急需改進、改革、創新商業模式。

但是，只有不好的企業，沒有不好的行業，更沒有不好的市場。既然我們不可能讓國外市場來適應自己，我們就只能改造自己來適應境外市場。

印度高科技發達，英語通行，管理人才世界有名，很多跨國企業CEO、高管都是印度裔，但是另一方面，貧民窟緊挨著繁華都市，也是現狀。

形勢催人急。我們只有不斷探索，在印度實踐出適應當地實情的新商業模式，才能做到另外意義上的“活久見”。

值得慶賀的是，繼通訊、電器、電纜等產品和企業之後，大批中國網際網路企業在印度透過全新的銷售渠道、模式，更前衛的思維，讓自己的APP軟體增加了大量客戶，收穫了大批粉絲，這是中國企業新商業模式在印度取得的成功案例。

有些年輕人反駁，我年輕氣盛、智商爆表，不打遊戲我勢必英雄無用武之地啊！不打遊戲我跟同齡人沒有共同話題，會被邊緣化啊！如果這些孩子確實學有餘力或者有力無處使，我們建議可以自己學習程式設計、設計遊戲，我們知道很多網路大佬早期都是這樣走上創業之路的。

特別地插一句，中國老一批網際網路企業，都或多或少搭上了遊戲的快車，才得以“續命”，除了阿里的馬雲，專門表揚一下（雖然我們人微言輕，但是人還是要有點良知，起碼要有對良知的追求）。

疫情仍然在印度蔓延，尚未根本好轉。根據目前形勢，我們可以大機率推斷全球經濟衰退已成定局。長期看，全球經濟格局與治理格局將發生重大變化。雖然全球化的趨勢不會變，但全球產業鏈會重新佈局，全球化會往區域化發展，各國、各企業的市場需要隨之重新調整。

印度作為地區性大國，是中國急需開拓的重要市場。也許有人會有疑問，雖說美國正在跟中國大打貿易戰，有升級為金融戰的想法，如果集中精力專攻美歐市場，難度還是要小一點，但是我們要未雨綢繆，不要把雞蛋放在一個籃子裡。大資料也顯示，一季度中國對一帶一路沿線國家進出口額上升或者跌幅收窄。這就是重要啟示：

亞非拉是下一個亟需開拓的市場。

同時，疫情肆虐，也給在印企業和個人提出了新的要求，正如我們之前反覆強調的：首先是要活下來，活下去靠誰？只能靠自己，要痛下決心，向自己開刀，變革自我；持續學習，改變自己；獲取技能，提升自我；要學會與抓防控與抓經濟並行不悖的“新常態”共處。

包括在印企業在內的所有企業和個人，都應該利用這段“靜默期”，反思過往經歷、教訓，修訂今年目標業績，抓住科技創新、數字化浪潮帶來的新機遇，創新商業模式，提高效率，降低成本，開拓更多、更大的市場！

只有成為那個不可替代的“王者”，只有成為那個熟能生巧的“賣油翁”，你才能活下去。

國內諸如長虹這樣的家電企業很多，競爭非常激烈。如果需要轉移一部分產能到國外，印度無疑有其自身的優勢：

1、印度人口多、市場大，本土產本土銷，不涉及關稅；

2、材料人力資源等相對較低；

3、印度的軟體做的很好，如果印度長虹的軟體開發理想，還可反哺國內市場；

4、如果中美貿易戰短時間無法偃旗息鼓，棲身老牌“牆頭草”印度無疑是一個很好的避戰之地。