我在甘肅天水自己辦的培訓學校，可以用麻雀雖小 五臟俱全來形容培訓機構，管理和教學一直是每個校長要思考的首要問題，至於前景我感覺是光明的。雖然我現在規模不大，但我有信心。

昨天剛寫了一篇這方面的文章，《未來十年最有錢途的行業》，其中就有教育培訓行業。文章準備明天發出來。

事實上我身邊的朋友有從事家教的，有辦培訓機構的，都相當的賺錢，教育培訓前景非常不錯。

據可參考的資料顯示，國內的民辦教育市場規模超過6000億元，並仍然保持著迅猛的發展態勢。一個執行良好的教育培訓機構，其利潤率均在30%以上，有些甚至能達到70%。

未來，中國的整個培訓市場規模接近萬億，而可以預見的是隨著網際網路的發展，未來的線上教育也會風生水起，這個行情將會超乎你的想象。教育和培訓行業這個永遠生機勃勃的行業，投入在這個行業就是捧上了金飯碗。

針對這個題目，我認為我可以拿一個例項來講一下，但最終還是看題主的個人意見。

這是我跟某位老師的對話，可以借鑑下：

透過查詢資料以及其他回答者的回答，咱們不難看出，教育行業現在正處在一片藍海，可作為的空間很廣，同時，線上加線下教育同時進行才是最保險的創業方式。

所以，前景和錢景是毋庸置疑的，只是時間問題而已，重要的是個人的認可度，以及執行能力。

培訓機構，典型的服務業，是個高利潤行業，也是微利行業。

高利潤，因為硬性成本就是人工和場地，毛利率可以輕鬆超過50%。

本人任職與某培訓機構，還是有些發言權的，首先，培訓機構的前景是可觀的，為什麼?

因為中國教育資源嚴重不均衡，前景由供求關係決定。中國家庭三大支出，教育，醫療，住房。

在孩子的未來這塊，家長肯定會不遺餘力付出，同時現在學生競爭壓力日益加大，更多的補課是不能避免的。

培訓機構如何脫穎而出?

在這個廣闊的市場中，起點很低，租間屋子就可以開，層次參差不齊，如何做到在眾多競爭對手中脫穎而出?

第一，良好的服務與環境，培訓機構說白了就是服務機構，首先拼服務

第二，教學質量，老師牛逼有口碑不缺生源

第三，市場，拓展市場搶佔市場是非常重要的。

小城市機會更多

大城市需求多，但是競爭也大，像之前北京新東方和學而思打價格戰的時候，拖死了一大票小機構。小城市相對來說環境會更安穩一些，三兩個老師在小區裡面租一戶就可以開始幹了。

錢是好賺的

我堂哥就有像我上面說的那樣和堂嫂兩個人，月收入馬上就是之前在深圳當老師的兩三倍。但是一旦做起來了，如果沒有投資進入，想擴張就很難，不好找更多的放心的老師，也會出現管理成本。但是如果並不想擴張，小作坊也是相當輕鬆又有錢的。

教的好是核心競爭力

培訓機構最關鍵的是招生，大機構靠品牌，小機構靠口碑。你有了啟動生源之後，不只是要教得好，也要有營銷意識，可以適當引到學生去給你宣傳，出出體驗課什麼的。不過這些都比不上你的學生考了全班第一來的有吸引力。

早期教育成為教育行業重頭戲：從2015年，國家正式放開二胎政策之後，中國每一年都有上千萬的新生兒。在中國家長的心中“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”，尤其是現在年輕的家長，對教育的重視程度佔比非常高，據有關統計顯示，中國家庭對孩子教育的投入和支出佔家庭的第二大消費，所以早期教育市場的需求量是非常巨大的，嬰幼兒早期（識字、閱讀）教育的發展勢頭也是非常的強勁，市場上仍處於供不應求的狀態。

單純專案型向專業細分綜合型發展：隨著時代的不斷進步，社會對個人的要求不斷的提高，教育培訓的模式也發展了改變，從單純的看重學科成績到全面發展進行轉變。教育培訓班也從課外輔導培訓班增加了興趣培訓班、藝術類培訓班等等，包括培養孩子學習興趣，提高孩子學習效率的腦力開發課程，大腦開發課程是未來發展的趨勢。

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