本人認為在體育直播方面使用VR觀看在短時間內屬於獵奇行為，是大家對於一種新興電子產品的關注，但我不支援短時間內VR會取代電視，電腦觀看。首先就是在VR產品的不完善，使得人體不適感太強，不適應體育競技等觀看。其次，VR並沒有如同手機，電腦，電視的普及率，大部分VR是在年輕人手中使用的，中年體育迷對VR接觸比較少。再次，觀看足球賽，籃球賽等賽事，本就是眾樂高於獨樂之事，不然也不會有如此多的球迷酒吧。最後，我相信隨著VR技術的進步，使用其觀看比賽會成為不少獨身宅男的首選，但是也不會取代大螢幕，與分享帶給每一人的愉悅。

先說觀點：

不能說替代，可能會變成一個很好的補充，就好像電影院會替代電視嗎？兩者問題是想類似的。

VR直播目前對頻寬的要求，硬體、軟體等各方面都還不是非常成熟，但已經可以體驗了。像微鯨VR的中超直播、nextVR的NBA直播，體驗過的朋友應該能感受到，效果和普通電視是完全不同的。

但即使如此，替代這個詞也很難講，只能說是一個比較好的補充。比如說熱門演唱會，現場氛圍比較好的體育比賽，用 VR直播的方式，一方面降低觀眾到現場去一趟的成本，這會導致觀眾願意參與，另一方面，也就是說可以為平臺帶來更多的觀眾，兩邊都是有利的。

不過，既然你要觀看VR直播，他不可能一直都是免費的，於是又牽扯到成本，觀眾觀看VR直播是需要成本的，雖然現在很多平臺都不需要，但如果將來體驗效果更好，不僅僅是看，還有互動、可以聯機、可以參與進去等這些更好的體驗，付費估計也是趨勢。那麼，當用戶願不願意為這件事付出相應成本時，又有考慮了，就像在電影院看電影一樣，我花幾十塊錢去電影院看場電影很不錯，也可以不花錢，等一等，在家裡的電視或者網路上看，都是這可以的。

普通直播和VR直播還是有區別，可能會導致選擇越來越多樣。替代一般是指相同的效果，更好的方式，如果說，將來VR直播能夠做到普通直播和VR直播兩方面的功能都擁有，也許會替代吧，但至少現在不是。

在TechCrunch 國際創新峰會上，國內 VR 直播領域最知名的微鯨 VR 與號稱亞洲最大、世界第二的綜合格鬥賽事主辦方的 One Championship 為大家分享了有關 VR 直播+體育的最前沿看法。

VR 是這兩年創投圈內最為人所知的概念，而直播也緊追其後改變了無數人的娛樂方式。將主打沉浸感的 VR 與主打實時互動的直播相結合，已經成了業界一種自然而然的選擇。

因為對體育行業的看好，國內 VR 直播領域最知名的微鯨 VR 與號稱亞洲最大、世界第二的綜合格鬥賽事主辦方的 One Championship 一同走上了 TechCrunch 國際創新峰會 2017 上海站 的主論壇舞臺。為大家分享了有關 VR 直播+體育的最前沿看法。

VR 直播 + 體育，最具欣賞性的直播形式

與 VR 直播+演唱會，VR 直播+娛樂等相比，One Championship 執行長崔偉德與微鯨 VR 副Quattroporte許賢一致認為，VR 直播+體育是目前 VR 直播業中最具觀賞性的形式。

崔偉德表示他曾經在體育記者崗位有 20 多年的從業經驗，發現對於體育賽事而言“最重要的一點就是參與到整個活動當中去”。而這也是為什麼 One Championship 要將體育直播向全球推廣的原因。也因為同樣的原因，One Championship 也非常看好具有臨場感的 VR 直播，“如果我們想要跟我們的觀眾進行互動，VR 就是一個非常好的方式，我們覺得能把體育和 VR 結合在一起，這個趨勢是不可阻擋。”崔偉德如此表示。

許賢同樣認同這個觀點，他認為就直播而言，體育賽事直播，它的直播性、欣賞性是最強的。“因為一場已經結束的比賽，當你知道結果之後，你是沒有興趣再去看它每一秒的回放的，這個跟演唱會不一樣。”許賢認為 VR 與體育賽事的結合是自然的。

如何破解 VR 體驗達不到使用者期望的問題？

對此，許賢認為想要將使用者體驗做到最好，是很難由一家公司來做的，這需要產業鏈上下游的協同發展。不過，許賢也認為包括網路、終端等制約 VR 體驗的因素也都正在改善，“HTC 這個月剛剛釋出了面向終端客戶的一體機產品 VIVE FOCUS ，而更早一些時間的 Oculus 也釋出了一體機，我相信中國一些廠家也會跟進，市場條件正在往好的方向發展。”

不過許賢還是認為行業可能還是需要一個“爆品內容”的出現，才能真正引爆市場。

對於“爆品內容”將會出現在哪？許賢認為在遊戲或者直播領域都有機會，“因為在這兩個領域都有可能產生非常好的內容。”“遊戲的內容體驗感非常強，容易被使用者接受，而直播則可以為沒有辦法到達現場的使用者一個穿越地域、感受現場氛圍的機會。”

而對於具體的時間點，許賢認為大概兩三年內便能迎來行業的爆發。

面對巨頭，小公司的機會在哪裡？

在中國創業，永遠都需要應對一個問題，那就是面對巨頭，小公司的機會在哪裡？當然，VR 領域雖然有所降溫，但依舊不乏巨頭。

對此，許賢認為 VR 是技術驅動的創新，在各個領域裡面，跟各個內容、硬體都可以有結合的機會。因此，他認為不太可能有一家公司把什麼都壟斷了。“比如 VR + 直播，肯定是直播公司最有有勢；VR + 遊戲, 可能是像騰訊、網易這樣的遊戲公司更有機會；在比如 VR + 購物，肯定是京東、阿里巴巴最擅長。”因此，許賢認為小公司其實也可以根據自己的優勢找到自己的機會。

崔偉德也同意小企業同樣有機會，他認為不論是大公司還是小公司，都不會只有一家獨大。“雖然巨頭能投入更好的技術，但並不是技術一致了內容就能達到一樣的水準。”

2B 能養活自己，但只有 2C 能做大

2B 還是 2C，這同樣是創業圈內比較關注的問題，對此，許賢認為 2B 的確很容易商業化，並賺到錢，並把公司養活。為此，許賢認為對於小創業公司而言，做一些 2B 的專案其實也是個不錯的選擇。不過他還是強調，只有 2C 才能有機會將規模做到最大。因此，他認為在技術上有創新或者是內容製作上有獨到的見解的企業做 2C 還是有機會的。

不過，許賢也提醒大家，“平臺型的機會還需要後面再看，但從目前來看，小公司是很難有平臺型的機會的。”

VR 直播如何商業化？

作為商業公司，賺錢也大家不可能迴避的問題。對於 VR 直播如何賺錢，崔偉德認為將廣告無縫植入到直播內容中去是一個值得考慮的方法。

許賢也認為相較於體育直播和演唱會直播，VR 直播+體育並不會出現新的商業模式，VR 直播+體育的商業模式依舊是諸如廣告、版權、使用者付費等傳統模式。只不過 VR 裡面，對於使用者的價值，可能會產生不同的影響。“比如說在廣告營銷這方面，在 VR 裡面，廣告是沉浸式的、互動式的，而且是單向的，而且你戴上頭套，沒有辦法看其他東西的。因此，在 VR 裡面的廣告轉化率將比傳統廣告轉化率大。”許賢如此表示。