莫等到見著面試官或許CEO時：我...我該說些什麼？

在最短時刻內丟擲自己的特色和利益，才是王道

“Elevator pitch” 來歷？麥肯錫30秒電梯理論”來歷於麥肯錫公司一次悲痛的閱歷。

麥肯錫公司從前得到過一次悲痛的閱歷：該公司從前為一家重要的大客戶做諮詢。諮詢完畢的時分，麥肯錫的專案負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的專案負責人：“你能不能說一下現在的成果呢？”

從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時刻內把成果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔成果。麥肯錫以為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要概括在3條以內。這就是現在在商界撒播甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。

“電梯遊說”（Elevator Pitch）是指對個人、產品、服務、組織及其價值建議的簡略介紹。名字本身傳遞著這樣一個理念：你應該能在乘電梯的時刻內，也就是大約30秒左右， 完結一個簡練、明晰並具招引力的介紹。

假定，你在飛機上，遇見了心儀單位的HR，他問你拿手什麼？你開啟嘴巴，答覆的毫無條理，可能就白白失去了千載一時的入職時機。 Prepare makes prefect.

1.第一句：清晰你的意圖

所謂意圖，即向對方論述你向他介紹自己的用意，期望到達什麼。這是一個向前看的程序，你期望未來和對方發什麼交集，此刻這就是你攀談的意圖。 最初直接開門見山的敘說意圖，更容易招引對方的留意

此刻就應該闡明你的佈景和你引以為傲的業績，用以佐證你能夠擔任你想做的事。Part I之前那種圖中便闡明晰這部分是一個向後看的程序，即為回憶。 許多人常犯的錯誤就是把闡明意圖和故事的次序弄反，這樣帶來的直接成果就是他人聽你講你的佈景聽了半響卻不知道你此行何意，一頭霧水。不僅不能招引他人，反而還讓聽者庸俗。 一起，還有一點比較重要的就是你此刻講出的故事必定要和方才講的意圖有相關，這樣能夠考慮問問自己以下2個問題：Why are you a compelling candidate? How/why are you qualified for the position? 作答之時，能夠從硬實力和軟實力方向考慮，技術上你懂哪些？你有些什麼實習和相關閱歷閱歷？

3.第四句：你想對方記住什麼：

4.最後一句：

黃金法則

許多人說，人這一輩子就是幾個節點決議了人生的走向。那麼把Elevator pitch這時刻短的30秒說好，很可能助攻你下一個最棒的工作。Elevator pitch必定要多練，短短30秒時刻，轉瞬即逝。因而，為了要讓它到達最佳效果，必定要反覆操練反覆雕刻。許多時分人們之所以不“愛”你，不願意給你這個時機，說到底就是因為他們不相信你的說辭故事。