對於企業的經營者和管理人員來說，開會的時候魚會惹悶頭不語，可能是一件非常頭痛的事情，和這種令人頭痛的事情卻經常發生，特別是人數眾多的會議，雖然到場的人很多，卻聽不到什麼有用的意見，實際上並不是真的沒有意見，而是與會者都不太想突出自己的一種心理。這在心理學上也叫做同調行為。

本來如果能在會議上提出有價值的好意見，肯定能得到眾人的認可和讚賞，就是一件給自己加分的事情，然而對現代人來說，與贏得別人的讚賞相比，他們更擔心自己的意見，有被人笑話的風險，因此都不願意先出頭。就像求職一樣，在招聘會時本應該彰顯自己的個性，才能給招聘者留下深刻的印象，但求職者卻不約而同的都穿上了西服套裝，將自己埋沒在人海之中！當然，這種現象的出現，企業自身也有問題，因為他們容忍甚至鼓勵求職者埋沒自己的個性。

為什麼在人數眾多的會議上，與會者都寧願保持沉默，即使有好的意見也鼓不起發言的勇氣呢！除了上面說到的同調行為之外，還有一種即使我不說，也會有人替我說出的心理在起作用，心理學將其稱為格林格曼效應。

林格曼效應其實是一種社會性偷懶行為！當我們處在人群中時，總會認為即使自己不做，也會有人替我們做，因此就不會採取積極的行動，就以國外公交車設定了下車按鈕為例，如果有人想在下一站下車，就應該按一下按鈕以提示司機。可是不到最後關頭，大家都不願意去按這個按鈕，因為總以為其他要下車的人也會去按。

不是大家不願意說話，而是領導本身就不希望你說話！一場戲讓領導一人演完，多好！"下面，請大家說說，議議嘛……"這句話不過是領導的臺詞罷了。千萬別當真。