併購之後肯定有很多的資源是重合的、重複的、多餘的。比如人事部就會有兩個部門，財務部也有兩個部門等等！這些成本啊，人工啊，等等各方面的費用支出。如果不進行整合，那併購的意義在哪裡？併購無非是為了搶佔更大的市場，賺更多的錢。當然整合是雙方的，比如一方在銷售方面有優勢，另一方在經營管理上面有優勢等等。透過雙方的一個整合，形成一個強大的競爭力。併購之後的第1步就是要精簡人員。整合公司裡的各個部門達到最優的情況！接下來就是經營管理方面了，也就是常說的執行力！利用雙方的人力物力財力的優勢，進行與市場開拓。在這個過程當中還不斷地調整，再最佳化，再執行。

企業併購一般就是兩個目的，整合上下游產業鏈或增加盈利能力，併購就是重組，何來智慧重組之說？

企業的重組併購，是指企業基於經營戰略考慮對企業股權、資產、負債進行的收購、出售、分立、合併、置換活動，表現為資產與債務重組、收購與兼併、破產與清算、股權或產權轉讓、資產或債權出售、企業改制與股份制改造、管理層及員工持股或股權激勵、債轉股與股轉債、資本結構與治理結構調整等。

併購重組的主要方式有：

1。以現金收購資產

2。以現金收購股權

3。以股權收購資產

4。以股權收購股權

5。以資產收購資產。