可能大家會說，因為小米主打的就是價效比，而華為從來不是以價效比著稱的，而且華為的品牌附加值要遠遠的高於小米。不過，據老司機所知，華為的品牌附加值主要來自他的通訊專利，手機和這塊的專利相關可以理解，可是，為什麼一些和通訊不相關的產品也要賣得更貴一些呢？

我們隨便拿幾個華為小米共有的產品來簡單對比一下。

1、插線板

我們選取同樣為3個USB口，支援2A快充的插線板來做對比，在自家的官方商城上，小米和華為榮耀的排插價格分別為49元和129元，華為的價格比小米貴了兩倍不止。但是二者的做工、引數基本一致。甚至，在關於產品的介紹上，華為榮耀對小米排插有著明顯的借鑑痕跡。

2、移動電源

同樣的支援雙向快充，同樣的金屬材質機身，同樣的10000mAh容量，華為的移動電源定價199元，小米移動電源2代只要79元，依舊是兩倍以上的價格。當然，如果你覺得小米移動電源2不是type-c介面的話，我們換成小米移動電源高配版，價格依舊只要149元。而且支援A口和C口二合一。

3、手環

由於不帶螢幕的小米手環1代已經下線了，這裡我們就只對比兩家帶螢幕的手環。華為榮耀手環Zero和小米手環2代。二者都帶螢幕，具備相似的功能，榮耀Zero還少了心率監測功能，但是他們的價格對比是299元對149元。

可以看到，在這些產品上，華為的價格都要高出小米不少。而兩者並沒有在品質或者效能上體現出這些價格的差距。相反，這三樣產品中，小米的口碑都是經受住市場考驗，贏得不少讚譽的產品。那麼，為什麼華為就要更貴一些呢。

當然，賣貴還是便宜是廠商自己的市場策略。更高的定價意味著更多的利潤，不過還是希望華為在提高市場定價的時候，把對使用者的服務和產品的品質提升上去，只有這樣，使用者的“使用體驗”才能得到真正的提升。

產品的價格定位一般根據以下幾方面而來：1.成本，包括採購部件，加工，工藝，代工價格，物流成本，倉儲成本，營銷成本，廣告成本，QC成本。。。。2.產品定位，面相什麼人群，學歷，收入，需求，產品週期。3.期望利潤，在成本上加上一定百分比的利潤值，企業要研發要運營，沒利潤怎麼行，對吧？

華為面對的主要是相對成熟的客戶群，商務人群或者對產品各方面都有所期待的客戶群體，這個群體收入一般年薪在10萬以上，大專本科以上學歷，企業中層管理人員。

小米主要客戶群是學生，以及剛踏上社會經濟不怎麼寬裕但是對數碼產品有所要求的群體，這個群體對數字格外敏感，所以有時候小米不得不犧牲某些方面來達到另一些方面的高資料。

100塊一個美的電風扇也是吹風，DYSON也是電風扇，價格差30多倍，都是吹風，別說你不想買dyson，只是因為一塊錢要掰成兩半花，不捨得而已。

華為水軍多啊！每個水軍水一條几毛錢！不過小米也見不得多好，那個小米5S，指紋識別垃圾的一逼，他就是不改進！還有那個揚聲器！和499的紅米4A一模一樣！

華為是國際性企業，華為要麼不做要做就以行業領頭羊看齊，除手機外華為在雲資料服務，企業伺服器，通訊等都是受到行業專家一致認可的，可以說華為以前基本沒做消費者業務，主要以企業客戶為主，企業客戶對技術的前瞻性，產品質量的穩定性，系統性服務要求遠高於個人華為也為此付出了巨大的人力物力財力。

謝邀。我不清楚兩家公司的對產品的定價策略，只能透過流通的產品和宣傳來說說我的看法。華為的產品按照任正非的要求，是要追求利潤的，利潤越高越好，所以我們會感覺華為的產品貴，華為的貴有一定的底氣，一是品控不錯，二是可以自產晶片，三是有自己的生產線，四是營銷投入多，在一定的人群形成口碑效應，也就是這些人認品牌。而小米的產品追求的是價效比，也就是高配置低價格，或者在同樣配置下，往往比同類產品價格低很多，這樣會導致幾個結果，一是低利潤下，品控可能不好，二是壓縮製造成本，可能設計與最終的成品有差異。同時為了保持關注度，一直飢餓營銷，使希望使用小米產品的不能及時買到，往往惡評不少。雷教主說供應鏈的問題，產能不足，其實都是藉口，市場需求大的黑色版小米5一直沒貨，也是產能不足？其實就是一種手機外殼顏色的飢餓營銷。還有小米產品的定價，肯定衝擊了同類產品友商的利潤，不可否定同行出錢聘槍手抹黑小米。總得來說，小米和華為都是很有前途的公司，越多人攻擊反而說明關注度高，華為重資產，小米輕資產，定價和發展策略不同，導致了產品價格的不一樣。