工作中管理靠制度，私下影響一個人靠人格魅力。領導需要有能力的人工作，同時也需要其服從公司的管理。舉個簡單的例子，西遊記裡師徒四人取經，唐僧能力最弱，為什麼能管理好其他徒弟，尤其是刺頭孫悟空。因為有觀音給的緊箍，那麼緊箍咒就是唐僧的權利，這就是權利和制度間配合的效果。同時也要打親情牌，工作中是領導，私下交心做朋友，用正能量引導他走向職場的正規路線。

刺頭肯定不能硬來，硬來必定扎手，我覺得人都是會感恩戴德的，首先讓他知道你是好領導，好領導要具備哪些要術這個可以百度一下，我覺得！這只是個人觀點，不喜勿噴

用其所長，避其所短。

首先，領導需要有目標，知道自己需要達到怎樣的目標，為了這個目標，需要這個刺頭髮揮怎樣的作用。這個是最主要的。有時候，一些領導會因為自己的好惡把能力高的刺頭涼在一邊，這從一個側面也反映了領導能力的不足。

其次，能力高的人訴求也會多一些。就像我們生病去看病一樣，自己無能為力的時候只能把自己的命運交給別人。能力差的人在單位，只能討好領導討好別人求生存，換句話說，能力不高的人只能拍馬屁。能力高的人當然會自我感覺良好，因為此地不留爺，自有留爺處。而且能力越高的人對錢越不敏感，用錢是打動不了一個能力高的刺頭的。

能力高的刺頭，大多數都是順毛驢脾氣，給其安排工作，主要要讓對方感受到你對他的充分信任，以及你對他的尊重，甚至是對他的敬仰。

最後，作為領導，要放低姿態。做好自己的協調和保障工作，放手但監督，信任但約束，滿足對方的需要但對工作嚴格要求，說的簡單一些，就是給個蘿蔔給一棒子，但要恰到好處。

總之，只要不是無慾無求的人，就一定有辦法制服。作為領導，不要總想著怎麼管員工，更要疏導。管理是兩個字組成的，只管不理好員工都會逼成刺頭，只理不管隊伍就放羊了，最後就解散了。領導要實時地運用管和理的技巧激勵員工配合自己的工作，達成自己的目標。