做國有企業改革諮詢的專案多年，非常能理解你的處境和心情~！國有企業改革一定是方向，而且也是一條必走之路。

國有企業薪酬改革遵循的原則是：以崗位價值為依據，以業績為導向。崗位工資按管理系列、技術序列、職能序列劃分；薪酬要求能高能低。這一點，就打破了原先薪酬設計，不再是固定工資，而是要將固定工資一部分作為崗位工資，一部分設為績效工資，是與你常規崗位的業績考核掛鉤的。其他的效益工資是按照企業的效益而確定。所以，關於薪酬，一是要看你企業是否在重新最佳化薪酬，另一部分是考慮你個人的因素，比如：你的學歷、專業、資格證、職稱等，都與固定工資會有關係。當然，設定歸設定，另一個層面，公司也應該考慮設計相關配套的工資晉升辦法來做激勵的。

第二個話題，是關於你個人職業發展。

建議你思考以下問題：

1、你所從事的崗位是否是你個人的興趣所在，是否有職業晉升和發展的通道，以及上升空間發展的可能性（一定是和公司未來發展有關聯的）。

2、以你目前的專業技能在當地民營企業或外資企業是否有競爭力，你的核心優勢有哪些，你的能力優勢有哪些，哪些專業和能力是你的短板？這些因素要做一個分析。

3、導致你想重新選擇的背後動因是什麼？也就是說你的職業價值觀是什麼？在最後的取捨中是什麼價值觀起到決策的作用，這些需要藉助測評工具進行探索。

4、可以做職業生涯“決策平衡單”來作為參考。

5、你是否要重新選擇，還有一條非常重要的因素，就是你的年齡。雖然說年齡不是問題，但體制內和體制外的職業發展還是有區別的。

其實歸根結底，你要解決的是你在職業發展中遇到的困惑和麵臨的問題，不一定非得是重新擇業！

☘️聚焦才有力量，執行方能成長！