那是你覺得創業點子很好，可實施性你真的深入調查過嗎？有一點你要明白你能想出來的點子95%的人也能想出來，如果那麼容易就成功了，大家都可以成功了，光有點子沒用，關鍵還是看你怎麼做，團隊，市場，環境，資源種種缺一不可，建議可以多和有經驗的人學習

因為使用者的需求是一直在變化的～做這個好點子之前，你的使用者群體規模怎麼樣，面對的是怎樣的使用者群體，使用者群體的消費能力，特徵都要分析透徹，做的這個產品有沒有抓住使用者的核心需求，。你的這款產品市場上有沒有同類的產品，他們做的怎麼樣～你的這款產品市場需求到底大不大等等這方面都要考慮！

點子好，可是客戶的體驗能掌握嗎，這並不是點子和辦法能解決的問。甚至市場調查也很難調查出真正起作用的東西，洞察市場需要長時間觀察，點子是很主觀的，好的評價也很主觀，市場是客觀並變動的。

一個人想要成功不只是取決一個好的點子，如果光有一個好的點子能成功那成功人事多的去了，不過一個好的點子是一個必不可缺的一個東西，您想要成功不但要有一個好的點子，你還有有足夠的資金，還要有足夠的資源，足夠的人脈，足夠的運氣，足夠的堅持，有了這些你離成功就不遠了

謝邀！手機打字，有幫助就關注我吧！首先，“感覺很好”可見這個點子也只是你個人的主觀判斷，如果你有一定社會經驗，這個判斷也許還比較客觀，但，很多時候人都容易盲目相信自己，真正能抓住社會需求或者痛點的，傳統行業已經不多了，網際網路還有可能，這隨之又要解決下一個問題了！這就是作業系統，你需要的是一個執行力強大的團隊了！這點想當不容易！一流點子+三流執行=失敗！三流點子+一流執行=成功！！！個人觀點，供參考，關注我吧！

所謂的感覺好，大多數時候只是站在你個人立場上的感覺好，理論到實際還有很大的差距。

創業不光是有一個好專案就可以成功的，你需要有行業經驗，有資金，有人脈積累，有市場營銷，政府公關，宣傳策劃等方方面面的知識，沒有一定的準備，失敗的機率是相當大的。

成功可不是想當然，你覺得怎麼樣，事實就會怎麼樣。

俗話說：命裡只有八斗米，走遍天下難滿升。

創業要機遇，要才華，也要有一定的運氣，一個好的創業點子只是成功因素的一部分，而不是全部。

希望你越挫越勇，失敗了，當做是積累經驗，只要你還有一顆想要創業的心，加油！

從小生活在陝西，我愛這裡的土地，這裡有歷史，更有燦爛的美食文化，如西安的肉夾饃，涼皮，熱米皮，羊肉泡饃，岐山臊子面，鍋蓋鍋盔，御面，陝北碗託，蕎麵餄餎，葫蘆雞，等等太多太多，沒吃過你怎知它的好，這裡小吃眾多，風格迥異，精彩紛呈，每個小吃除了好吃，都有它獨有的悠久歷史文化，很多已屬於非物質文化遺產，今天我已成為其中的從業者，歡迎大家瞭解，透過美食的味覺，讓五湖四海的你獲得收益的同時喜歡上這裡！

都是自己平時隨手拍的圖，有點隨意，然而產品確實很棒！

創業點子好但是天時，地利，人和三因素決定你的成敗！市場的供給需求也是一個因素，什麼事的成敗都有在因果關係！所以說創業是十個九個輸，一樣的道理！

先拋開創業點子是否是大家公認的“好”，好的想法不能決定創業的成敗，更重要的是執行力。就像連續企業家Derek Sivers說的那樣，好的點子只有在能夠執行的時候才擁有價值。它們只是扮演增色的功能，執行力才是最重要的。一個好的點子加上強的執行力才能創造數千萬美元的財富，但是一個好的點子配上弱的執行力，可能也就創造出幾百上千的人民幣價值。執行力不是指單單“行動”，而是有效利用資源，保質保量達到目標的能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

現實是好的點子不只你一人想到，其他人也會想的到。有很多有各種想法方案的創業者尋找投資，但是真正能找來投資的人很少，為什麼有些人能找到投資，有些不能呢？因為投資人不缺你的這個點子，而是看這個點子是否能夠成為好專案。

有了好的想法，如何去“執行”？切忌假大空，脫離現實和資料反饋。沒有調查實際情況而想當然的覺得做了哪些努力就能達到想要的結果。

為加盟開店為例，很多尋找專案的加盟商認為，只要找到了市場上很火的專案，交了加盟費，有了總部支援，能百分百成功。反之，這個專案就是騙人的。其實這個想法是錯誤的，加盟的意義到底是什麼，這裡不多說。但是加盟開店需要什麼很多人沒有搞清楚。比如你想加盟一家店，除了加盟費，你還需要考慮自己運營中遇到的問題，比如店鋪的租金是多少？裝修費是多少?首筆貨款是多少？以及開店後的員工費用，電費，店鋪管理費，裝置折舊費等，都需要店主根據自己的實際情況核實盈虧平衡，計算店鋪的回本週期。每家店的地理位置，人員流動以及當地消費水平都不一樣，他人的收益資料不代表在這個店鋪的可行性。沒有自己考察當地市場資料，依據想象中的想法操作往往不如人意，導致失敗。

所以首要的，你需要思考，失敗的原因是什麼？是能力的不足？（自身的原因）還是這個點子，市場並不買賬？（消費者的需求和你想法不一致）找對正確的切入口，才能保障下一步的可行性。

創業主要看你選的行業，選對行業，年入百萬很輕鬆，如果是傳統行業，年入百萬需要多少成本？我是做勞務的，我一直認為我選擇了一個非常不錯的暴利行業，有多暴利，一天運氣好了兩三萬！因為主要是給工廠提供工人，招一個工人的佣金現在都是六七千！成本呢，有門面房就守著店就行，沒門面就自己花三五百做點宣傳頁，自己貼一貼，留上自己電話。有錢沒錢一樣過。但是得先找好廠家資源。有人帶才行，不然在這個行業是很難生存的

一個專案只有好點子是萬萬不夠的，點子好不代表後面的實施就順風順水。專案本身是否有價值、商業計劃書是否足夠優秀、團隊本領是否過硬、眼光是否準確等內外因素各個環節都可能導致專案失敗。

事業一旦開始，諸多因素都是不好預測和控制的，但創業者一定可以做的就是讓你的商業計劃書足夠優秀，因為商業計劃書就是你事業發展的藍圖描繪，有地圖的功能，再好的事業沒有地圖的指引也是寸步難行。

已經有很多人分享過模板，估計大家也疲勞了，寫了八年多的商業計劃書，有成功也有失誤，我給大家分享一些關鍵要點吧。

1、每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板。

許多人寫商業策劃書都是隨便從網上搜一個規範的模板，改幾個資料就發給投資人了，其實並不提倡這種行為。因為你有必要相信你的專案，馬小騰有自己的故事，李小宏也有自己的故事，你當然也有，一個好的故事有必要有它自己共同的敘說思路和呈現辦法，所以一味的套用並不可取。

2、展現投資人想知道的所有關鍵點

一般來說，投資人會比較重視使用者數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，使用者停留時長，運用頻率，競品狀況，未來發展方向與空間等等，能夠根據不同行業進行敘述。

3、頁數儘量控制在10頁之內

之前看到過許多BP洋洋灑灑寫了幾十頁，剖析了許多問題，其實並不可取。一般草創企業的BP需求主要包含使用者需求、產品功用、商場空間、競品分析、發展戰略還有你的團隊，如果投資人要求，能夠放上你對事務增加或許簡略的財政預測。

4、關於初期公司來說，最可賣的是你的團隊

現在idea許多，因此網際網路的閱歷和執行力愈加重要，好的團隊關於前期創業團隊來說一定是最加分的地方。這裡的“好”包含你之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什麼樣的產品、全體團隊的基因還有整個團隊計程車氣與生機。

5、忌用描述性語言，請po關鍵詞

由於投資人時間有限，所以需求花時刻挑要點的Bp都不能稱之為好BP。一份好的BP一定要少用描述性語言，多提關鍵點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情顏色，還有，把一些word上的文案複製貼上作為ppt正文，都是不太可取的。

6、用好資料，數字最有說服力

投資人最喜歡看的就是數字和圖表，如果你的數字和圖表全都處在上升通道上，那祝賀你，你可能離拿到投資不遠了。這些數字包含使用者數啊，日新增啊，收入狀況等等。

7、看看有沒有國外對標企業

這一點是中國的創業者特別“賺”的，由於國外有許多可供參閱的商業形式已經被驗證。比方百度是中國的Google，人人網是中國的Facebook，微博是中國的Twitter，美團是中國的Groupon等等。如果你有更進一步的探究，專業定製天使投資人愛看的商業計劃書，詢zboshi007，能夠不是簡略的對標，以A+B的形式，也能吸引投資人。如：大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等相似的案例能夠參閱，這樣講故事會比較方便，投資人也會愈加信服。

8、不要不切實際的YY

許多BP上會寫現在商場有多少使用者，如果每個人都裝我們的App，我們就有多少使用者……或許估計下一年收入100萬，後年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的夢想，這些關於投資人來講毫無意義，而且很厭煩這些yy來的資料。

你好，我們是做短影片及其他平臺推廣的，手上有好些上百萬的網紅達人，都是很優質的。希望可以和您交個朋友，有機會可以一起合作，合作共贏。

創業的點子是創業的開始，但是離成功還有很長的路要走。從幾個方面來分析一下:1.好的點子，是否經得住推敲。有的時候，我們躺在床上看手機，突然靈光一閃，一個點子非常棒，感覺沒有比他更適合自己的了。甚至忍不住把他寫到紙上。可是，真要操作，卻發現無從下手。2.我們是都有執行力和能力來運作這個好點子。有的點子，運作起來難度很大，比如，你想去做一個寵物收養機構，那麼，場地，資金，時間，團隊…各方面都不是那麼容易的。3.好點子，未必有對應的好的盈利方式。最近流行的，ofo小黃車就是個好點子下誕生的，可是，盈利能力差一直是它的弊端。4.好點子還要結合自身特點。有的人天性愛靜，有的人坐不住，有的人愛說笑。各種性格的人，需要選擇不同的點子。我的課程裡也經常幫人分析人性格對創業的影響。