第一：對使用者的認知，及時使用者體驗，好的體驗決定了產品是否能呈指數型增長

第二：對市場需求的敏銳℃和預知性，一個產品開發最怕的是反覆修改帶來的無用功，或者當你出爐的時候已經不適用當下了

第三：技術開發的常識和部門契合度，因為產品經理只是做邏輯和架構為主，真正實現是技術，如果沒有絲毫技術常識，很容易拖延上線甚至開發結果不盡如人意

第四：邏輯能力，一個產品設計要出來，就必須要有很強的邏輯能力，功能邏輯，順序邏輯，流程邏輯等

第五：吃苦耐勞精神，一個好產品上市，是經過不斷打磨出來的，中間還可能產生很多廢品，或者流產，所以需要有堅韌的意志

除了DR鍾sir說的對客戶、市場、技術的洞察，以及邏輯和吃苦之外，高效溝通和說“不”的能力對產品經理也非常關鍵。

有個說法是產品經理就像一個CEO，會協同各個團隊一起最終推出一款產品；但這個CEO是無冕之王，在沒有管理職責的情況下，要讓各團隊都“聽產品經理的話”，都能夠把產品經理的任務放在高優先順序、按期交付，那麼產品經理的影響力和專案推進的能力至關重要。

此外，客戶需求、市場需求、或是領導的需求眾多，如何能夠確保有限資源有高能效的產出，就要對大多數很多貌似很炫酷、或者貌似很容易實現的產品特性說“不”，這樣才能避免什麼都想做，什麼都做不好的情況。

總而言之，超強的溝通協調能力，得到各種各樣的人的支援；清晰的戰略思維和優先順序排序，對次重要次優先的“誘惑”說“不”，是一個成功的產品經理的必備品質。