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1 # 隔壁紫公子
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2 # 基金學院
公司最願意給什麼樣的人升職加薪？
曾經有個企業，根據自己70餘年的切身經歷，所獲得的工作經驗，在書籍《幹法》中分析了企業的員工型別：
自燃型：自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命幹。
點燃型：你給他做做工作、談談心，然後劃根火柴燒他一下，就能把他燒著。
每個團隊有一兩個自燃型員工就已經很難得，他們自然是升職加薪的頭號人選。不過大部分人並不願意為了工作失去生活，更願意工作和生活的平衡，所以才需要領導們時不時的畫個大餅，朝著階段性的小目標前進努力。
阻燃型：你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多“只知道否定別人，自己卻拿不出任何意見”的阻燃型員工。對於工作沒有激情，每天上班都像上墳，對工作不滿，對工資不滿，對職位不滿，甚至對同事和領導不滿......
前兩種人都是升職加薪的目標群體，而後者是那種被邊緣化的存在
題主這個問題範圍是在國企。不知道為什麼很多人看到這個字眼就會聯想到 領導、後臺等。
不管在哪種型別的企業，這些關鍵詞都是逃不過去的，只是影響力的不同，難道華為就沒有 後臺之說？
但這些並不是你成為做一個“有價值”的員工主要因素。因為你有價值，才容易升職。
一個有價值的人，無疑是能滿足以下幾點：
1 工作能力滿足公司需要，甚至要強於一般水準
2 會和領導、同事溝通，為自己建立一個良好的工作環境
3 關鍵時刻能頂上去，解決團隊的問題
4 具備良好的表達能力
做好以上四點後，如果你能跟對一個好領導，能夠主動讓他看到你的價值，請注意，是主動。那離你升職就不會遠了。