其實說騰訊是抄襲大王的並不是因為qq一開始抄襲，而是騰訊qq成功了以後的肆無忌憚的抄襲，也不能直接說抄襲，是借鑑而已，憑藉龐大的使用者基數，騰訊在遊戲上所向披靡。正因為借鑑的非常成功，所以成功的成為了大眾的眾矢之的，你一個小嘍嘍抄來抄去誰會管你啊，槍打出頭鳥啊，太引人注目了誰會看不見啊，自然會受到那些沒有抄襲成功的人的嫉妒以及鄙視，久而久之廣而告之，大家就都一起鄙視起來了。總歸來說抄襲自來就是不光彩的一件事情，郭敬明不是也遭人鄙視調侃啊，只因為太出名了

其實沒有那麼嚴重，主要是遠香近臭，再加上人云亦云而已。想想，同樣是以抄襲和收購為主要創新手段的狗割，卻被幾乎是同一批人，奉為“人類的希望”，雙標十分顯眼。

首先要指出的是，騰訊的確有過許多劣跡。從發家基礎QQ來說，就是“借鑑”了ICQ。實際上QQ的前身叫OICQ，後來被告了才改名。不過，QQ活到了現在，而ICQ，年輕一點的人可能都從未聽說過。這當然不是一個簡單用“抄襲”能解釋的問題，要知道，當年騰訊還算不上大佬，財力和影響力都十分有限。

還有諸如微信、英雄殺、QQ空間甚至是絕藝，如果仔細去翻，都可以在比它早的公司/軟體那裡找到相似點，微信和WhatsApp，英雄殺和三國殺（這個最明顯），QQ空間和開心網/人人網......等等，加上騰訊的對手主要是國內的，宣傳上對騰訊的針對也更多，所以國內的網民有騰訊抄襲的印象，十分自然。

但實事求是的說，騰訊的創新還是不少的，QQ是靠諸如區域網檔案直傳等諸多創新，才一步步擊敗微軟的MSN的，當年流行白領用MSN，民工上QQ，結果白領大多也最後註冊了QQ，還後悔註冊太晚號碼太長。ICQ死太早，都沒機會成為QQ的對手。微信的紅包功能，也是創新的典範。

最後做一個對比，從抄襲和不尊重智慧財產權的角度而言，狗割（Google）是一個更好的榜“榜樣”，why？聽我介紹。

狗割的搜尋演算法，最初是“借鑑”李彥宏的一篇論文的。

Android，是派施密特作為獨立董事打入蘋果內部偷來的，魯賓的Android初代，介面和塞班幾乎一致，而且是為按鍵最佳化的，並非現在的全觸屏。

為了相容老Java應用，Android非法使用了甲骨文的API名稱，還拒不賠償。然而，阿里雲使用同樣的方式實現了對Android app的相容時，狗割又高舉智慧財產權大棒，要求一些智慧手機大廠二選一。

對那些還很小的初創公司，就是買下然後趕人。如收購波士頓動力，收購智慧家庭初創公司等等。這和騰訊的做法像不像？

當然，還有更多的齷齪，例如宣稱“不作惡”，卻舔美國執法機構的屁眼，宣稱“免費”，實際上卻是用使用者的隱私買單。等等。

當然，狗割也是有創新的，那就是偷隱私賣廣告，這個是狗割的獨創，“功勞”值得銘記。

吃不到葡萄說葡萄酸，是大多數人都有的心理。抄襲~這個看怎麼定義了。如果嚴格來說，我們身上可以使用的一切都可以說是抄襲的~~但是吝嗇自己的讚美，否定一切是現在存在的很廣泛的聲音

樹大必然招風。其實，任何成功的商業模式，都是以市場為導向，充分吸收和借鑑同行的成功經驗和失敗教訓的基礎上才問世的。只要市場認可，只要使用者滿意，只要不是違法，就是成功。

為什麼我們華人就喜歡說抄襲和模仿山寨？能不能說得委婉點嗯！比如說 借鑑和參考啊！

我們只是成功借鑑，不要黑我們山寨，我們是豪車的搬運工

因為火起來的抄襲才對原版構成了傷害，憑著自己財大氣粗、使用者量大，甚至能幹倒原版廠商，這樣的例子數不勝數，而且不僅僅存在於IT界。這樣有創意的人會越來越少，社會進步會越來越慢，因為他們幹不過抄襲廠。這也是為什麼國家這幾年反覆強調“創新”的原因，山寨別人的老路讓中國飛速發展起來，但已經到了創新的瓶頸，再不創新就得死。

個人認為騰訊的抄襲之說從2012年QQ與imo的撕逼大戰以後就一直不斷，我們可以不管結果，群眾的眼睛是雪亮的，讓我們來看看騰訊到底有沒有抄襲和山寨。

QQ的前身並不叫QQ,而是OICQ,那麼問題來了，先於QQ發行的ICQ呢？加了個字母就成了自己的產品，赤裸裸的拿來主義啊！還有就是QQ遊戲，這個遊戲平臺的內容近乎就瘋狂的山寨：還記得風靡一時的勁舞團嗎？沒多久QQ就來了個QQ炫舞；人家出祖瑪，他來QQ龍珠；人家出寶石迷陣，他來個對對碰；人家剛出跑跑卡丁車，他後面推出QQ飛車……至於其他軟體，象TT流覽器就山寨了遨遊流覽器；QQ播放器山寨了暴風影音；騰訊拼音輸入法山寨了搜狗輸入法；QQmusic山寨了酷狗等等。

總之，市面上好玩熱銷的應用，人家前腳剛出，騰訊後腳立馬推出自己的類似應用，有些甚至赤裸裸的拿來冠之。作為一個知名的網際網路巨頭企業，居然開發不出屬於自己的創新產品，而一昧的山寨和模仿別人的作品，當然就會招至網民嗤之以鼻，令人所不恥

如果說抄襲，人們的對騰訊的抄襲是在遊戲後才有得，雖然有qq，但是後來的飛車，炫舞，等等才算是完全的抄襲概念，不過抄襲你首先也有一手好的文筆才可以，所以你不能說模仿的人不強，只能說沒有太自己的創新，人們也許憤怒的是，騰訊，你一定可以做一個嶄新的專案，別人沒做過的，我們對你的愛才能更加天長地久。呵呵，我覺得能為人類帶來幫助的產品都是好產品，也許在虛擬世界顯得過於較真，好比賓士造車了，造飛機引擎的寶馬就不能模仿賓士造車了？概念需要換個角度去看

所謂抄襲，本質是創新和創造的區別。騰訊雖然不創造新產品，但是能夠留住使用者，說明騰訊的產品做的是足夠好的。

1 創新是應用層面的：比如dota時代，雖然也有玩家，卻遠沒有到普及的時候。但是騰訊修改的LOL，不僅畫質優美，而且去除了很多複雜的規則，提升了遊戲的整體參與度和可玩性。後來還推出了手機版的農藥，一脈相承，你可以說騰訊是抄襲，但是抄的又道理。

2 好的體驗本質抓住了需求：就像無印良品的產品，很多細節的設計，本身不光是視覺角度的，更多也是功能主義的。比如騰訊全民k歌，雖然晚於唱吧，但是裡邊的快進切歌，還有一系列創新點，都是騰訊的產品經理在一次次k歌過程中打磨出來的，這些看起來細小的點，其實也是重要的需求。

說白了，說騰訊抄襲是大眾固有的一種找茬兒心理，如果抄一定能得高分，那為什麼後起之秀沒有再做騰訊二號？大概就是這個道理。