創業真的很難，我就是一個創業路上的人，其中的酸甜苦辣真的是一言難盡，表面上是個老闆光鮮亮麗，其實自己什麼都不是，但是為了心中的夢想，自己選擇的路跪著也要走完，痛並快樂著吧！至於創業是否能成功不是取決於自己的一窮熱血而是取決以上幾點：

1 選擇的行業是否擅長，是否在市場的風口。

2 外部的人脈關係圈是否有人幫襯，

3 是否有自己的核心團隊

4 資金鍊是否能支撐，這個至關重要。

5 自己是否能堅持。

以上五點個人淺談

案例一

在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟體流通企業連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創業成功最關鍵是創意創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是營銷手段的創新。

感悟之二：創業團隊是成功的基石公司管理最忌諱角色衝突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬臺，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

感悟之四：創業失敗風險是巨大的創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

感悟之五：創業者不一定要是全才創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創業需要適宜的文化環境創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支援，政府以種種社會資源支援創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時註冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的迴圈轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。

感悟之八：創業的機會不能等待論證在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。感悟之十：創業其樂無窮假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嚐到了甜。

案例二一個被稱為90後差生的年輕人，透過自己的努力現在兩年賺百萬!開著寶馬車，在月租過萬的高檔寫字樓開公司，這個90後看起來很“款”。然而，他並不是富二代，眼前的這些都是靠雙手打拼來的。他叫龔偉明，出生於1990年，今年28歲。

讀書：不算好學生龔偉明的公司設在鷺江道第一廣場，推門走進總經理辦公室，鼓浪嶼全景迎面而來。龔偉明稚氣未脫，記者剛見到他，還以為是他的總經理助理。龔偉明告訴記者，單從讀書來衡量，他不算好學生。初中畢業後，他堅持要到新加坡讀高中，但只讀了兩年便回國了，隨後到集美大學旁聽了一年。他說：“初回國時，全家人很失望。”龔偉明的家庭只是小康之家，為他留學期間花了不少錢。“連文憑都沒有拿到!”他媽媽一下子哭了出來。然而，在龔偉明看來，兩年的新加坡之行收穫頗多，不僅開拓了他的思維，而且積累了巨大的人脈資源。

賺錢：颱風天送機票“從2015年開始到現在，我沒從家裡拿過一分錢。” 龔偉明說。龔偉明從骨子裡就想賺錢。2015年，他還在集大旁聽期間，發現代購機票利潤很高。於是，他自己跟航空公司聯絡，稱可以幫其賣機票。他開始在校內校外騎著摩托車到處跑，幫人買票送票。有一次，一名學長向他買機票。當時正逢颱風天，他為了不失信於人，冒雨送機票，送到時全身已經溼透了。那名學長很受感動，之後為龔偉明介紹了很多客戶。就這樣，龔偉明賣了兩年機票，賺了好幾萬元。

創業：被家人說沒救真正讓龔偉明賺到第一桶金，是2015年秋天。他在新加坡的一位同學是臺灣人，家中主營垃圾處理裝置，計劃開拓大陸市場。同學請已經回廈門的龔偉明打聽，尋找合作者。龔偉明把這件事放在心上，把親戚問了一遍，最後找到了意向人。然而，臺灣方面要求意向人先拿20萬元做保證金，但意向人沒有見到裝置，不願意付錢。為了促成此事，龔偉明決定自己籌錢，先把保證金墊上。

他說：“我當時跟家裡一說，都說我沒救了，沒賺錢還開口要幾十萬，根本不同意。我只好向朋友開口。”這時，他在新加坡期間積累的人脈資源發揮了作用。他找了眾多的朋友和同學，竟然湊到了20萬元。他終於幫別人促成了生意，而他也從中賺到了50萬元。龔偉明從中發現了商機，開起了公司，做起企業營銷推廣。僅兩年時間，就賺到了100多萬元。

案例三

“同學你好，請問你要吃點什麼，我們的哈哈湯品都是熬製了3個小時的。”鼻樑上架著一副黑框眼鏡，一臉文氣的範偉拿著選單、端著盤子在小店裡忙活著。他是南京林業大學的大三學生，同時也是這家“哈哈快餐店”的老闆。2月29日開張以來，每天中午，慕名而來的師生會將小店擠得水洩不通。他是店老闆 把一間小門面房裝修得挺高雅

中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名為“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐館門口，排起了長隊。“聽同學推薦說這裡環境不錯，飯也好吃，而且不貴。”一位排隊等候的同學說。這間只有20多平米的小門面房，只能容納21人就坐。別看空間侷促，內部裝修卻有模有樣，米黃色的牆紙、柔和的燈光、牆體四周的烤漆玻璃，整體環境顯得挺高雅。

由於還在試營業階段，哈哈快餐店只有七八種餐品，例如蘿蔔排骨飯、雞腿漢堡、玉米排骨飯……價格從10至12元不等。“我們的哈哈湯品都是要熬製3小時的。”面對每一位光顧的客人，店老闆範偉都熱情推薦著，“我一下課就趕過來了，中午人多，我得幫著搭把手。”南林大高分子專業的姚立正是第二次來店裡吃飯了。“10塊錢能吃到一頓美味營養的套餐，很實惠了。”他還是大學生 南林大的老師在微博上力挺他

哈哈快餐店老闆範偉還有一個身份南林大人文學院社會工作系的大三學生。去年11月，他就開始張羅著要開一家自己的餐飲店。今年2月29日，小店開張。為了攢人氣，範偉還為每位顧客提供一份小掛件，凡是領到8、18號牌的顧客還能領到10元錢的紅包。

“哈哈快餐店前兩天都是不賺錢的，剛開張，要先贏得口碑。”現在，範偉的小店每天營業額有3000多元，毛利1000多元。“我們還請哈哈快餐店總部的特級廚師為我們開配方調湯料。”哈哈快餐店的開張，也得到了老師和同學們的歡迎。南林大老師孟祥遠在微博上力挺範偉，“西餐套餐和湯味道不錯，關鍵是不添雜料，貨真價實又放心。”

現在，範偉每天的生活緊張有序。如果沒有課，他會在上午9點到店裡幫忙打打雜。而中午12點至1點的黃金時段，是哈哈快餐店最忙碌的時段，點餐、送餐、收銀，範偉什麼都要幹。當接待完一天的客人，打掃完衛生經常是晚上9點了。

給你分享下失敗的創業經歷吧，14年和三個朋友做了個廣告公司，做傳媒釋出類的，商超媒體，做了兩年撐不下去了，虧的底褲都沒了，總結原因是個人不夠努力，當自己身處黑暗的時候，已經沒有了自己的思考，沉不下心來做生意，非常難受，第二個原因是三個股東我做的太累了，其他兩個股東算是投資股東吧，越困難的時候越有分歧，最後的結果相比你也猜到了不歡而散。成功的案例到處都是，失敗的案例其實很少講的，有的人失敗了可能真的連命都搭進去了，九死一生一點不為過，壓死自己最後希望的可能不是市場，資金，投資人，而是自己的內心實在是撐不住了，所以內心不夠強大的不要創業。

我是做VR全景專案，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，透過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費這的要求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本