在安保行業中，保安員的管理是絕對不可忽視的一個重要環節，因為保安員的專業敏感度和責任心等，往往決定著安保任務的成敗。所以，針對保安員該如何科學高效的進行管理呢，美國亞泰安保公司安全專家給出瞭如下三點建議：

　　1、基礎要“牢”

　　當前，新入隊的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨幹應大力組織新隊員學習保安業務知識，讓他們逐步增長安全常識，增強安全意識，尤其是疫情當前，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時刻不放鬆。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發生意外。

　　2、資訊要“靈”

　　一些分隊位置偏僻，個別保安員對自身要求不嚴，和隊長“捉迷藏”、“打心理戰”，私下裡、暗地違規違紀。這時，就要求隊長對資訊反應要靈敏，透過詢問、觀察、調查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態和異常舉動，即使發現、制止、避免各類安全事故的發生。

　　3、解決要“實”

　　有些隊長解決隊伍安全問題時，方法過於簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒有從根本上解決影響安全的實際問題，結果事與願違，造成隊員逆反心理，行動上我行我素，不聽從指揮。對此要標本兼治，運用科學教育方法手段的同時，力所能及地為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實際問題，動之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實，減少安全事故的發生。

保安隊長是一個承上啟下得這麼一個職位，對上要完成領導下達的指令，對下要組織好下屬井然有序的完成安保工作！既然是一個隊長，那麼就要有一個寬廣胸懷的格局，不能狹隘，遇事要沉穩，凡事有條有序，否則難以服眾！平時也要跟下屬保持適當的距離，不能太近，也不能太疏遠！學會處理好微妙的關係！才能服眾，才能做好這個保安隊長吧