見解：可能是技師員額滿編了，無法聘任。可能是因為個人原因，單位不給你聘任。怎麼辦？一個是等技師員額空缺出來，再申請聘任；二個是若單位技師員額有空缺，單位不給聘任，那就找單位領導，疏通各種關係，爭取給你聘任。一、工勤崗分為5種等級

原來事業單位中，帶有服務、輔助職責的工作人員，叫做工勤人員，它不屬於幹部，而屬於一種歷史的特殊編制。工勤崗可分為初級工，中級工，高階工，技師，高階技師等5個等級。以筆者中部地級市為例，工勤崗中級工資4450元，略低於管理崗9級；工勤崗高階工資4580元，略高於管理崗9級，略低於管理崗8級；工勤崗技師工資4750元，略高於管理崗8級；工勤崗高階技師工資5000元，略高於管理崗7級；因此，工勤技師，大致相當於管理崗副科。

工勤編既然是一種歷史產物，那麼它也將歷史性的消失。現在各地對工勤編都實行‘’只出不進、嚴格控制‘’等措施，逐步消化存量。不久的將來，工勤編也將徹底退出歷史舞臺，取而代之的將是政府購買服務。在筆者地級市，工勤編已經10年沒有進過新人了，退役士官安置除外。

工勤人員等級分為初級工、中級工、高階工、技師、高階技師等5個等級。晉升每個等級如何核定，本質上與提拔幹部相同：①需要參加相應的培訓，取得人社部門承認的證書；②單位要有等級職位空缺；③單位黨組織研究上報晉升等級方案；④組織部門或者人社部門核定批准，並下發晉升通知和工資晉升情況。

一個是等技師員額空缺出來，再申請聘任；二個是若單位技師員額有空缺，單位不給聘任，那就找單位領導，疏通各種關係，爭取給你聘任。

單位沒有技師崗位，或崗位已經有人，你都享受不了，後者還好點，等享受崗位的人退休或其他原因走了，你就可以享受了。

這種情況在機關事業單位並不少見，考上技師證說明你已經有相應的水平了，但是不代表單位一定要聘用你。

工勤編制透過鑑定技能水平來評定級別，分為初級工、中級工、高階工、技師和高階技師。每個機關單位各個等級的職數都是有限制的，一般都是按編制數量的一定百分比給予配置，而且像金字塔一樣，越高階數量就越少。技師這個級別的待遇差不多相當於科級領導，因此職數是非常少的。

如果已經被其他人將職數都佔用了，那麼在其他人退休前，你是沒有希望聘用到技師崗位上的。這個是政策的原因，不是個人能夠左右的，因此能做的唯有等待，如果還年輕可以考慮考公務員或者發展其他副業，如果有能力和決心，離開體制內出去闖蕩也未嘗不是一種選擇。

如果職數並未被佔用，只是單位不願意聘，說明單位領導並不看重你，畢竟人事的權利也是領導權利的一部分，沒有聘用前誰都得求著他，甚至領導是在故意刁難你，硬體條件達到了，單位可以設定一堆軟體條件。這種情況下，只能透過找關係託人情的辦法，只要領導點頭了就都不是問題。

工人的技師崗位職數很低，一般小單位很少有技師職數，如果想聘上技師，甚至高階技師，得去鋼廠等大型工人聚焦的國企工作

留著等機會壓箱底。我們單位考上技師的估計上百人了，但總共套工資的也就十幾個。有女職工剛拿沒2年就50歲退休了。

一句話：無能為力。

第一，評不一定聘。稱為評聘分離，這是職業資格制度。任何人改變不了。這在任何單位，都會遇到的事情。

第二，機關工勤崗的地位。隨著機關事業單位改革的深入，簡政放權使得機關逐漸減少編制名額。機關單位的主要人員是公務員，而不是工勤崗。且工勤崗慢慢會採用政府購買服務替代。公務員都在裁員，何況工勤崗？因此，工勤崗的職業資格評聘問題因崗位減少而逐漸減弱或消失。

基於上述情況，本題提出考出技師證，即使考出高階技師證也無濟於事。

機關或者事業單位工勤崗位，實行的是初級工、中級工、高階工、技師、高階技師五種等級制度，按單位工勤崗位設定和工勤編制、人員，以及崗位所需要的等級規範、技能水平和工作實際需求，核定五個等級所需要人員的比例。

五個等級中，從高到低，高階技師為一級，技師為二級，依次類推，初級工為五級。按照比例核定，一般情況下單位一二三級工勤人員崗位問題佔比控制在25%以內，其中一二級崗位佔比控制在5%。工勤人員等級結合崗位，實行評聘分開，按照這個比例，高階工以上聘用難度之大，就可以想像得來。

按照崗位和編制設定規定，黨政機關工勤人員編制一般控制在單位編制總量的5%—10%，事業單位工勤人員和幹部一樣使用事業編制，工勤崗位的設定，也是參照黨政機關，最多不能超過15%。這是由於在專業技術類事業單位中，專業技術人員崗位不得低於總量的75%，管理崗位和工勤崗位只能分配剩餘的25%，工勤崗位控制在5%—10%是恰當的。而在管理類事業單位中，管理崗位不得超過50%，工勤崗位設定比例可以相應增大，但最多也不能超過15%。

依照上述兩個比例規定，在20個編制總量的黨政機關中，工勤編制一般為1—2個，晉升中級工基本沒有什麼問題，晉升高階工，只能納入區域內所有黨政機關的工勤編制，一起使用25%的崗位比例，和其他單位的工勤人員共同競聘，資歷更高、條件更好的工勤人員，才可以享受高階工待遇。技師、高階技師就更不用說了，其難度之大，可想而知。事業單位情況雖稍微有所改觀，但難度還是一樣的大。按評聘分開的管理模式，即使考上了技師、高階技師，受比例限制，聘不上就享受不了相應的工資福利，這是毫無辦法的事情。

隨著專業技術職稱和等級管理的進一步規範，職級和技術等級相差考試越來越難，晉升機會越來越少。以前考過技術等級的，和正在考技術等級的工勤人員，就會有切身體會。無論是黨政機關、事業單位，還是國企央企，過去等級不愁考、評，只愁受比例限制，沒有辦法聘用，享受不到相應的工資福利待遇。甚至有的地方在工勤人員臨退休時，還會提供更為簡便、容易的評聘辦法，保證最起碼在退休時享受技師等級待遇，這也是改善工勤人員退休後工資低的一種變通方法。隨著管理的規範，這種機會不會再有，除非是理論水平較高、專業技能優秀的工勤人員，其他人員將很難透過技師考試和評定，這在近兩三年內，正在參加相差考試的工勤人員，就會有明顯的感受和體會。

隨著黨政機關工勤人員只減不增，工勤編制隨退隨銷；事業單位分類改革後，公益服務社會化、市場化，由政府購買服務代替，工勤崗位也會不斷壓縮、減少，相應的一二三級技術等級比例和實際名額進一步減少，今後，工勤等級考難評難聘更難的趨勢，不會發生根本性變化，也沒有改善的趨勢。

機關或者事業單位工勤崗位，實行的是初級工、中級工、高階工、技師、高階技師五種等級制度，按單位工勤崗位設定和工勤編制、人員，以及崗位所需要的等級規範、技能水平和工作實際需求，核定五個等級所需要人員的比例。

五個等級中，從高到低，高階技師為一級，技師為二級，依次類推，初級工為五級。按照比例核定，一般情況下單位一二三級工勤人員崗位問題佔比控制在25%以內，其中一二級崗位佔比控制在5%。工勤人員等級結合崗位，實行評聘分開，按照這個比例，高階工以上聘用難度之大，就可以想象得來。

　　按照崗位和編制設定規定，黨政機關工勤人員編制一般控制在單位編制總量的5%—10%，事業單位工勤人員和幹部一樣使用事業編制，工勤崗位的設定，也是參照黨政機關，最多不能超過15%。這是由於在專業技術類事業單位中，專業技術人員崗位不得低於總量的75%，管理崗位和工勤崗位只能分配剩餘的25%，工勤崗位控制在5%—10%是恰當的。而在管理類事業單位中，管理崗位不得超過50%，工勤崗位設定比例可以相應增大，但最多也不能超過15%。

　　依照上述兩個比例規定，在20個編制總量的黨政機關中，工勤編制一般為1—2個，晉升中級工基本沒有什麼問題，晉升高階工，只能納入區域內所有黨政機關的工勤編制，一起使用25%的崗位比例，和其他單位的工勤人員共同競聘，資歷更高、條件更好的工勤人員，才可以享受高階工待遇。技師、高階技師就更不用說了，其難度之大，可想而知。事業單位情況雖稍微有所改觀，但難度還是一樣的大。按評聘分開的管理模式，即使考上了技師、高階技師，受比例限制，聘不上就享受不了相應的工資福利，這是毫無辦法的事情。

　　隨著專業技術職稱和等級管理的進一步規範，職級和技術等級相差考試越來越難，晉升機會越來越少。以前考過技術等級的，和正在考技術等級的工勤人員，就會有切身體會。無論是黨政機關、事業單位，還是國企央企，過去等級不愁考、評，只愁受比例限制，沒有辦法聘用，享受不到相應的工資福利待遇。甚至有的地方在工勤人員臨退休時，還會提供更為簡便、容易的評聘辦法，保證最起碼在退休時享受技師等級待遇，這也是改善工勤人員退休後工資低的一種變通方法。隨著管理的規範，這種機會不會再有，除非是理論水平較高、專業技能優秀的工勤人員，其他人員將很難透過技師考試和評定，這在近兩三年內，正在參加相差考試的工勤人員，就會有明顯的感受和體會。

　　隨著黨政機關工勤人員只減不增，工勤編制隨退隨銷;事業單位分類改革後，公益服務社會化、市場化，由政府購買服務代替，工勤崗位也會不斷壓縮、減少，相應的一二三級技術等級比例和實際名額進一步減少，今後，工勤等級考難評難聘更難的趨勢，不會發生根本性變化，也沒有改善的趨勢。