資訊化管理是必經之路，但想要走順這條路就要看企業的發展和管理模式了；如同企業ERP的選擇，更是要謹而慎之。如何選擇到合適的ERP軟體，提以下幾點建議：

一、效率，提高管理效率是ERP的核心思想，如果一個ERP效率都不重視，那它就不存在意義了。

二、軟體執行速度，前面說過ERP最重要的就是軟體的效率，而最影響效率的則是軟體的執行速度

三、系統的穩定性，可以試著在軟體中隨意操作幾次，看看有沒有異常報錯，或軟體退出。穩定性好的軟體出故障的機率會要小很多。

四、軟體通用功能和行業特有功能。通用功能一般就是指每個電商ERP都會有的功能，比如庫存管理、訂單管理、財務管理、客戶管理、統計分析等，而行業特有功能指的是服裝行業關注的預售問題；食品、化妝品行業關注的批次和保質期問題以及3C類目關注的sn碼等針對性的解決方案，這個根據企業自身的行業來選。

五、資料的安全性，建議選擇已經入駐聚石塔的電商ERP，因為聚石塔能保證伺服器上的資料不被第三方獲取，除此之外最好是給員工最小化許可權劃分。

六、可免費試用為先，功能好不好，只有自己試用了才知道。

七、使用者評價這個就如同看淘寶買家秀，使用者評價是反映商品最直觀的一個平臺，淘寶服務市場的企業服務裡面能找到市場上現有的大部分ERP，可以一一瞭解。

八、服務質量主要衡量指標：響應時間和解決問題的有效性。軟體類產品的售後服務有多重要，相信也不需要我再作過多強調。

九、歷年來雙十一成績雙十一是最能檢驗電商ERP的實際能力。所以為保險起見，建議選擇“雙十一”處理單較多的電商ERP。

十、如果一款ERP真的能幫企業解決管理上的痛點，且符合自身的發展需求，那麼價格就是其次了！

先來概括總結下專案失敗的幾大原因。

1、缺少使用者參與。

業務使用者一般不情願改變既有的工作方式，新業務流程、應用、使用者介面等需要業務使用者學習得更多，工作時間也更長。

2、業務複雜度高，需求說明不完整。

大型企業的運營本身就很複雜，特別是涉及多業務線或多個國家時，語言、貨幣、實體業務等極其複雜，導致業務需求不明確，內容不完整。

3、高層領導及主管的支援力度不夠。

執行官和其他業務主管內心不願意接受這些變化，以及不能清晰的認識到，引入ERP這種能夠引起天翻地覆變化的系統的業務根據、風險、緩解策略與投資回報。

4、易變的要求和說明。

應用實施過程本身任務艱鉅，需要反覆修改，但是過於頻繁的變更與修改，使成本異常高昂，導致實際支出遠遠超出預算。

5、目標不明確，時間安排不合理。

ERP實施團隊普遍缺乏基本的計劃管理、變更管理、風險管理或業務轉型技能等，導致進度滯後，專案拖延，無法成功實現專案目標。

6、技術不過關。

IT計算機平臺在客觀上，一定程度的限制著創新，或者無法為機構業務應用提供必要的技術敏捷性，因此也無法獲得更高的業務敏捷性。

所以一般大型ERP公司為了儘可能多的避免專案失敗，都結合專案管理理論，針對自己產品特點制定了屬於自己的實施方法論，什麼六步法啊等等

附贈一張SAP實施方法學導圖一張。

如果不差預算的，建議還是考慮市場上實施成功率及口碑還不錯的廠商：SAP（R3產品）、博科資訊（博科ERP）、Oracle等，畢竟產品和實施服務都經過了市場的考研，可以最大限度地把死亡率扼殺在搖籃裡，做到避免“上ERP找死”的悲劇。