既然題主想創業，那麼供需關係是一定要考慮的，如果市場供小於需那麼創業成功的機會還是蠻大大，如果供大於需，市場已成為一片紅海，那再貿然進入無異於自尋死路，君不見多少手機廠商貿然進入紅海，不久便銷聲匿跡.....
ERP已經發展了近30年，市場已由之前的供不應求到現在的供大於求，對於ERP廠商來說ERP軟體市場已由過去的一片藍海變成了紅海，放眼望去現在還有幾家有硬需的企業沒上ERP，特別是規模相當且不差錢的百強企業。剩餘的漏網之魚要麼是規模不大，要麼是盈利連年狀況下滑，企業已疲於搞傷筋動骨的資訊化建設。所以在僧多肉少的時代，對於ERP廠商來說，註定是哀聲連連。
曾經的南金蝶北用友，都丟掉原有的ERP的業務，把核心放到了虛無縹緲的雲端，市場情況由此可見一斑。
而另一方面，還有做的不錯的行業領袖等固守，比如實施成功率及口碑還不錯的廠商：SAP（R3產品）、博科資訊（博科ERP）、Oracle等，畢竟產品和實施服務都經過了市場的考驗，客戶口碑還可以。還可以繼續賺賺老客戶的升級維護服務費，題主如果此時進入，註定要面臨新客戶挖掘不到，老客戶又沒有的尷尬境地...
不過如果對此興趣濃厚，立志要搞，當然在下建議可以抱大腿，比如做這些巨頭的代理商，一方面不需要自己新創品牌，另一方面做代理商所需創業成本較低，即便最終失敗也是可以承受的，如果藉著大腿的品牌運維成功，待積累不少經驗和客戶資源後，等市場回暖再考慮新創品牌不遲。
現在企業管理軟體千篇一律， 大公司的功能全可用起來非常繁瑣，小公司有需求但沒有人能針對客戶需求耐下心來做。。。 定製化 應該有發展 但是 投入產出不成正比
既然題主想創業，那麼供需關係是一定要考慮的，如果市場供小於需那麼創業成功的機會還是蠻大大，如果供大於需，市場已成為一片紅海，那再貿然進入無異於自尋死路，君不見多少手機廠商貿然進入紅海，不久便銷聲匿跡.....
1.ERP發展至今供需關係發生變化ERP已經發展了近30年，市場已由之前的供不應求到現在的供大於求，對於ERP廠商來說ERP軟體市場已由過去的一片藍海變成了紅海，放眼望去現在還有幾家有硬需的企業沒上ERP，特別是規模相當且不差錢的百強企業。剩餘的漏網之魚要麼是規模不大，要麼是盈利連年狀況下滑，企業已疲於搞傷筋動骨的資訊化建設。所以在僧多肉少的時代，對於ERP廠商來說，註定是哀聲連連。
2.可從同行業動態取取經曾經的南金蝶北用友，都丟掉原有的ERP的業務，把核心放到了虛無縹緲的雲端，市場情況由此可見一斑。
而另一方面，還有做的不錯的行業領袖等固守，比如實施成功率及口碑還不錯的廠商：SAP（R3產品）、博科資訊（博科ERP）、Oracle等，畢竟產品和實施服務都經過了市場的考驗，客戶口碑還可以。還可以繼續賺賺老客戶的升級維護服務費，題主如果此時進入，註定要面臨新客戶挖掘不到，老客戶又沒有的尷尬境地...
不過如果對此興趣濃厚，立志要搞，當然在下建議可以抱大腿，比如做這些巨頭的代理商，一方面不需要自己新創品牌，另一方面做代理商所需創業成本較低，即便最終失敗也是可以承受的，如果藉著大腿的品牌運維成功，待積累不少經驗和客戶資源後，等市場回暖再考慮新創品牌不遲。