各家各家的優勢，泛微上市了，在OA還是算的上是比較好的，其他行業的宣傳力度非常高，如今已經不是一個OA系統所能解決企業問題，各系統整合是大勢所趨，建議上一個平臺化的10oa系統，這樣就可以整合公司的hr/財務系統/ERP等，解決資訊共享和單點登陸問題。致遠用的很少，沒有太多瞭解，在這裡就不方便詳細說說。

誰更好，要有事實依據，不然就成為口水戰了。我站在一箇中立的角度幫您來分析一下。成立時間

泛微軟體2001年、致遠軟體2002年。

致遠從用友代理商起家，泛微從協同商務起家；

品牌名字

泛微改為了泛微網路科技股份，從歷史的資料來看，泛微實質上從未改過名稱，只是股份制改造的時候多了股份一詞；

但致遠每次改名的背後都讓人尋味：

剛成立時，致遠為了傍上用友股份這個大樹，改姓“用友”，起名“用友致遠軟體”；

第二次改名，“致遠賄賂門”對用友上市公司品牌造成傷害，迫使它不得不改成“致遠協創”；

第三次改名：致遠現在估計看到網際網路大發展，市場上流行生態公司、平臺公司的概念，改成“致遠互聯軟體股份”。

背後靠山

這兩家公司在發展過程中，致遠靠用友的渠道支援，泛微一直單打獨拼；從目前公司的發展情況來看：唯有泛微成為了行業第一家上市公司，所以發展過程靠山可能很重要，它能讓你順利的起飛，但因此也會形成依賴，形成慣性，唯有靠自身的本事打拼下來，才有更好、更長遠的發展。

產品體系

泛微和致遠一直用JAVA開發，泛微和致遠公司的產品化程度高，致遠偏小型公司，泛微偏中大型客戶。

能力擅長

致遠擅長渠道，用友渠道把致遠帶到全國；但有時候渠道對客戶實施的服務質量還是讓人擔憂，畢竟短期的掙錢比長遠的客戶滿意度對渠道商來的更加實際。

泛微擅長產品，從目前的資料來看目前泛微軟體核心引擎延展性比較大，很多泛微客戶在用泛微產品做供應商、經銷商等業務管理，可以看出泛微的產品已經完成了軟體產品到軟體開發平臺的轉化；很多泛微的客戶從泛微的1.0產品用到8.0，十幾年不換，這堪稱管理軟體界的奇（qi）跡(pa)。

人才儲備

泛微基本上是體系內戰鬥出來的人，致遠擅長空降，空降與自身培養應該都是好的路徑，核心還是團隊能否目標一致使力一處。但是大家都知道空降的風險可能會大一些。

年齡結構對比：致遠應該是60後帶動，泛微是75後帶著80後和90後，有時候年齡的確不饒人，市場如戰場，精力體力在肉搏戰中起決定性作用，年輕有時可能是最為重要的資本。

綜上所述，不管從人才、產品、資本和市場上，泛微已經遙遙領先於藍凌，可能在接下來的三年OA有史以來最精彩，但也是最沒想象力的戰役會打響。從小編的角度來看，泛微已經主機板上市，融資的手段更豐富、成本更低，很有可能利用資本的力量併購藍凌，讓戰鬥儘早結束。這個結果可能對市場、客戶和相關公司都有利。

泛微OA的主要優勢：理念、市場強大，產品功能齊全，品牌度高，有協同商務的色彩。

主要劣勢：價格較高。不同版本間不相容。

致遠OA的主要優勢：產品成熟，使用比較方便，渠道分佈廣，便於和用友的軟體整合

主要劣勢：工作流和表單還不夠完善，價效比彈性太大，開發成本較高。不同版本間不相容。