理論上應該可行，實際上很難嚴格操作，遠遠談不上所謂的“公平競爭，擇優選聘”。

小區物業管理招標分為兩類：

一、開發商作為招標主體的，前期物業管理招標。

03版《物業管理條例》規定，“提倡”開發商透過招投標方式選聘小區前期物業公司；並隨即又出臺了一部配套法規——《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》。

實踐來看，雖然前期招標過程有法可依，相對嚴謹，有代理機構，有評標專家，“公開透明”；

但你會發現，最後中標的全是開發商內定的物業公司，（基本就是下屬企業或關聯單位）。

也就是說，現階段的前期招標，基本流於形式而已。

二、業主大會（業委會）作為招標主體。

如果說前期招標至少能做到程式合規，形式合法的話，那麼業主方為主體的這類招標，可謂是“混亂不堪”、“毫無章法”：

1、無法可依，或者有法也不依，隨心所欲。

招標，是一個非常嚴肅嚴謹的法律流程，既然要招標，你就要按照《招標法》的規定來實施

實踐中的許多業委會，大搞一言堂，它們認為怎麼合適怎麼來，毫無規範公正可言。

2、惡性競爭，暗箱操作。

物業這個行業為何長久以來社會評價過低，原因是多方面的。其在招投標過程中體現出來的諸如：不遵守遊戲規則，惡意壓價，破壞行規，勾結委員內外串通，“明知虧損也要搶到專案”等等等等，令本已聲名狼藉的行業更是雪上加霜。

3、監管不足，缺乏引導。

理論上看，業主自主招標是市場化原則的體現，老百姓選誰來管理，由它們自己說了算，相關部門不宜插手過多。

但是，沒有監督和引導，沒有限制和約束，小區業主招標必然又會走向另外一個更深的誤區。