我剛才已經回答了這個問題。所謂的核心能力對每個人和每個職業都有不同的標準。總而言之，所謂的核心能力實際上是確保一個人不被解僱、批評、減薪或淘汰的能力。所有能阻止這些事情發生的能力都是核心能力。

2.不管你的職位如何，你都應該具備哪些核心能力？

這甚至更普遍。適應隨機變化的能力、雙向適應的能力、突破艱難挑戰的能力、判斷事物的能力，儘管自我意識和開展工作的能力都是核心能力。不管你在哪裡，只要你在工作場所呆一天，這些能力遲早都要掌握。

3.哪些核心能力是相同的？

能力既不大也不小多，而且大部分是相互聯絡的。例如，自信的人可以清楚地認識到自己，即自知，而自信的人往往做事認真、嚴格，這是突破、判斷和創新的體現。另一個例子是，有判斷力的人在突破和執行方面也有很好的表現。想要對效能力做出全面宏觀的陳述和概括是不現實的。

至於方法，你的老師在小學就已經告訴你了。只有多學習，多看，多做，多問，多想，多反省，多改正，多比較。如果你沒有自我認知的意識，那麼別人給你的最好的方法就不適合你。你應該知道人是不同的，同樣的方法並不適合所有人。

此外，我建議這個主題，能力是培養和訓練的，所有能幫助你在工作中站起來的能力都是核心能力。我建議你不要一直看雞湯策略，但你自己和同事交流多才是王道。

職場的核心能力有哪些呢？如何提高呢？

這個問題太籠統了，但萬變不離其宗，所謂的核心能力包括適應力、執行力、學習力、創新力、以及抗壓能力，至於如何提高那就仁者見仁智了，我說的輕了覺得沒幹貨，說得狠了又說是打雞血，直接百度找答案，找你喜歡的去提高。

這個剛才我在上面已經回答過了，所謂的核心能力對每個人、每種職業的衡量標準都不盡相同，總結一下的話，所謂的核心能力其實就是保證自己不被辭退、不被批評、不被降薪、不被淘汰，一切能阻止這些事情發生的能力都算是核心能力。

這就更籠統了，隨機應變的能力、見風使舵的能力、突破攻堅的能力，對事物的判斷力，雖自我的認知能力、對工作的執行能力，這都算是核心能力的一種，不管你身居何位，只要在職場一天，那這些能力或早或晚都必須掌握。

能力不分大小，亦不分多少，能力大部分都是互通的。比如自信的人能清晰的認清自己，即自知之明，而自信的人往往做事很認真、嚴謹，這就是突破力、判斷力、創新力的體現。再比如：有判斷力的人，在突破力、執行力上同樣有不俗的表現，想要去全面宏觀的陳述和效能力的共性是不現實的。

至於方法，在小學的時候，你的老師已經告訴你了。無非就是多學、多看、多做、多問、多思考、多反省、多改正、多比較。如果這些你都沒有自我認知的意識，那別人給你再好的方法也不適合你，要知道人與人是不同的，同一種方法並不會適合所有人。

首先要了解什麼是“核心競爭力”？美國教授普拉哈拉德和哈默給的定義是：是指組織中的積累性學識。特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。

通俗的說就是你有什麼能力是與眾不同的，能和其他技能結合一起合理的使用併產生效果。

職場的核心競爭力要看你給自己定位。

1，比如你是會計

是否專業技術能力強，核算單位的資金狀態，控制成本，透過各項報表，可以很快的抓住公司資金流通的問題，帳務如果恰到好處的處理，這些都是會計的基本技能甚至更專業的能力。

2，比如你是運營

你會運營新媒體賬號，各個平臺可以運營自如。但是你還會寫文稿，文案，稿子，甚至會做小影片，以及所有的新型的專案，你的核心競爭力就建立了。

3，比如你是領導

不要以為誰都可以做領導呢？

領導如果會心理學，可以瞭解員工的性格，協調部門之間的工作狀態。會對各類報表做出合理化分析，並提出解決方案。這樣的領導，是領導中的戰鬥機，具有領導的核心競爭力。

4，比如你是行政

行政事情比較繁瑣，事無鉅細，如何在這些繁瑣的事物裡做到不出問題，與各部門關係融洽。並且面對新型事物能很快的學會及適應，以最快的執行力完成任務。

所以可以自問：

自己如何定位？有什麼技能？技能是否不可替代？執行力的程度？學習的能力？

如果這些都OK，你在任何地方都有自己的核心競爭力！

1、無論是何種職業，都應該具備哪些核心能力呢？

這個剛才我在上面已經回答過了，所謂的核心能力對每個人、每種職業的衡量標準都不盡相同，總結一下的話，所謂的核心能力其實就是保證自己不被辭退、不被批評、不被降薪、不被淘汰，一切能阻止這些事情發生的能力都算是核心能力。

2、無論職位高低，都應該具備哪行核心能力呢？

這就更籠統了，隨機應變的能力、見風使舵的能力、突破攻堅的能力，對事物的判斷力，雖自我的認知能力、對工作的執行能力，這都算是核心能力的一種，不管你身居何位，只要在職場一天，那這些能力或早或晚都必須掌握。

3、哪些核心能力是一樣的呢？

能力不分大小，亦不分多少，能力大部分都是互通的。比如自信的人能清晰的認清自己，即自知之明，而自信的人往往做事很認真、嚴謹，這就是突破力、判斷力、創新力的體現。再比如：有判斷力的人，在突破力、執行力上同樣有不俗的表現，想要去全面宏觀的陳述和效能力的共性是不現實的。

至於方法，在小學的時候，你的老師已經告訴你了。無非就是多學、多看、多做、多問、多思考、多反省、多改正、多比較。如果這些你都沒有自我認知的意識，那別人給你再好的方法也不適合你，要知道人與人是不同的，同一種方法並不會適合所有人。

此外，我奉勸題主一句，能力是培養、鍛煉出來的，一切能促使你在職場站住腳的能力都是核心能力，勸你別老看雞湯攻略，自己多去與同事溝通才是王道，

職場裡想脫穎而出，一定要有自己獨特的長處。當需要施展這一長處的時候，你隨時都能亮瞎大家。而且領導需要這方面人才的時候，第一個想到的就是你。這樣，恭喜你！你基本上給自己貼好了某方面專業人才的標籤了。

至於需要什麼人才，因單位而異。你可以有針對性地學習提高！

職場如戰場，作為職場上的一員，必須具備核心能力，才能立於不敗之地。核心能力包括身體力、學習力和執行力。

身體力，指健康的身體，成熟的心理，良好的應戰狀態。

學習力，是與時俱進，具有適應社會的能力，根據現實的需要不斷調整自身的狀態，提升自身的抗壓能力，這個過程就是學習，學習是一門學問，能掌握學習方法，取得學習效果，就具有學習力。學習力包含很廣泛，如毛主席所說，讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。推而廣之，交流、生活、實踐害等等都是學習。

執行力取決戰爭的成敗，一定要堅決執行。它象執行軍令一樣，擂鼓進攻，鳴金收兵，任何人不能違背，違者嶄。職場也一樣，透過評估決策之後就得服從，限制一個月出產品，就得準時交貨不能拖拉，否則就失去執行力，執行力一失去，競爭力也跟失告。競爭力失去了，職場就崩塌了。

這個問題太過於深奧了。

土人只能片面理解一點。

做何職業，如果前期沒有人脈的話。

就我們大部分的普通人，

其實自身都未必知道。

盡供參考：

1.要相信職業不分貴賤。

2.有個職業規劃（前提是自己在現實中可以清楚看到的前景）。並第一目標時有個年限1～3年。其次接近目標的時間段有個最壞的預估心裡準備，瞭解自己可以接受那種程度才放棄。最後衝刺目標時大膽放手一搏吧。以上步驟都有明悟了，那麼執行時就無需瞻前顧後了。

3.送一句，職場上您遇不到一個傻瓜，但您會碰到很多比自己聰明的人。就是您做了什麼事或沒做什麼事都會影響自身的職業發展的。

專業技能、職業道德、忠誠度、團隊精神 大概就這些吧，說實在的現實不是幾句話可以概括的，只能說如果這幾項你都很強了那你也會混的不錯了，提高的辦法就是積累吧，實踐——反思——積累，如此反覆而已

職場菜鳥生存法則——需要認真思考方向

1. 學習的心態：

2. 謙虛：

3. 服從安排：

4. 不要多話：

5. 不做出頭鳥：

6. 明確目標：

7. 做好規劃：

1.在我看來，能夠幫助你在某個領域，成為頂級選手的內在品質和外部資源，都可以被視作核心競爭力。如果你不在那個領域，不需要這些優勢，那麼這就不是你需要去打造的核心競爭力。舉個例子，你可能會羨慕有的人口才很好，但是如果你的工作，是類似於財務開發這樣偏事務性流程性的工作，那麼再好的口才，對你做好目前這份工作，似乎都沒有太大的直接的幫助。

2.和核心競爭力同樣重要的，是找到你要去競爭的那個領域。你要去競爭的領域才是你的方向，核心競爭力是服務於這個領域的。當然它又與核心競爭力相輔相成，比較理想的狀況下，它是你擅長做的，和你喜歡做的，以及市場上可做的，這三種可能性的交集。

3.舉個例子，我有一個發小，他特別喜歡籃球，甚至到了痴迷的地步。但是，他的身體素質，真的不太適合這項運動，至少在這個領域他是不可能成為最好的。和他大學學的是新聞和傳媒。於是他就找到了一個他的結合部，那就是在一家青少年籃球機構，做市場總監。這樣就把他的喜歡和他的學習經歷，結合在了一起，這就成了一個獨一無二的核心競爭力。市場營銷做得比他好的，不怎麼喜歡籃球，籃球打得比他好的，搞不來傳媒。

4.我建議你給自己做一個成功事件案例庫，從中提取對你有用的內在品質。很多時候我們不知道自己擅長，或者喜歡什麼，是因為我們壓根就沒有去總結和歸納。人在工作中有這麼一個特點，那就是總是會以自己擅長和熟悉的方式去重複地做事情，哪怕這些事情，不屬於同一型別。把自己過往做過的成功案例寫下來，可以幫助你找到不同成功背後共同的和你有關的內在品質。比如我在求職之前就曾經寫下，我大學4年的所有我認為值得拿出來說的事情，結果就發現，只要和人打交道，和帶領團隊取得成功有關的事，我都做的特別好。於是我就果斷放棄了會計師事務所的機會，去從事銷售的工作。

5.不斷去做最小成本的嘗試，迭代自己的核心競爭力。很多人探索自己核心競爭力的方式是跳槽，無論是換行業還是換職業，成本都是巨大的。而不少情況下，你不需要跳槽到那個公司去，你才能獲得關於那個行業或者那個職業那個公司的相關資訊。一方面你可以找一些業內的前輩，和他們聊聊天，這裡你可以百度一下一個叫做生涯人物訪談的問題清單，裡面列出了，如果你要去找一個職場前輩瞭解行業，洞察職業資訊，你需要問的幾類問題。另一方面，如果有一些實習，兼職的機會，參加論壇的機會，或者是週末學習的機會，其實都可以幫助你更好的快速的瞭解那個職業或者行業。

6.拿我自己舉個例子，我在做銷售的時候就得培訓，和人才發展特別感興趣，但我不知道自己適不適合走這條路，而且我一個銷售直接跳槽去做培訓，別人也會覺得不太放心敢用我。所以呢，我就參加了職業培訓師，職業規劃師，人力資源，在職研究生等等一系列文憑的學習，一方面積累的人脈，鍛鍊的能力，另一方面也幫助我自己看清了，自己果然更適合走這條路，所以用了接近5年的時間，我才把自己從一個銷售總監打造成了人力資源和人才培養的諮詢顧問。

7.購買一些專業的測評，對自己的這些內在的看不見的特點有一個全新的認識。還是那句話，沒有所謂好的品質或者糟糕的品質，關鍵取決於你要在哪個領域發展。一個天馬行空，不修邊幅的人，做市場也許能表現得創意十足，做打字員那十有八九就是災難。

8.很多人一說到核心競爭力，就會覺得要靠自己單打獨鬥，其實不然，任何能夠幫你提升業績的外部資源都可以算。比如你自己的人脈，你家庭的人脈，你母校的影響圈等等。甚至，你某段看起來覺得無關緊要，甚至讓你後悔的工作或者學習經歷，也可以成為你核心競爭力的一部分。最經典的例子莫過於喬布斯了，他在斯坦福大學畢業生的演講上就提到，學藝術字的這段經歷，對於他後來蘋果的設計靈感有非常大的幫助。

9.不過我可能要潑個冷水，核心競爭力不是一朝一夕就可以找到的。你可能要花5年，10年甚至更久的時間，也未必能夠找到所謂真正的核心競爭力。道理很簡單，外部環境是在不斷變化的，你認為的所謂核心競爭力，也許在某個地域，某個時間段，某個行業存在，但是一旦這些條件變了，很多競爭力也就隨之消失了。就比如說對於恐龍而言，大是它的核心競爭力，但是如果環境變了，他的大就不再是他的優勢了。更何況，核心競爭力，又往往是沒那麼明顯的東西，找起來也沒那麼容易。

第一，深度觀察和分析能力。自媒體時代，資訊大爆炸，基礎的零散的資訊，已經不再像以前那樣值錢了。但對有用資訊的提取和深度解讀卻顯得越發重要，尤其是面對一長串的大政策，總有人能從中發現機會。比如，君樂寶的董事長，在面對三聚氰胺事件，大家都對奶粉喪失信心的時候，他卻能夠下定決心走自己的路，開闢一條從草場—奶牛—擠奶—輸送—製作奶粉的全鏈條路徑，減少運輸環節對奶源的破壞，變危機為機遇。

第二，敢於嘗試和探索能力。很多成功的路徑都是不經意間闖出來的，五年前，你想過水果可以切著賣嘛？十年前，你想過一部手機可以吃遍一座城市的飯菜嘛？同樣是玩微信，你想過可以用它賺錢嘛？然而，這些都已經成為了我們生活的習以為常，每一個習以為常的細微變化處，都是敢吃螃蟹的人探索出來的。微信的研發思路，我們已經在一部電視劇中看到過，就是因為研發人想著如何在開車或者不方便的時候，語音通話就行。

第三，積極共情和溝通能力。世事洞明皆學問，往一行深鑽，既需要專業能力，也需要客戶思維。我們天天使用的微信和支付寶，最先開始只是交流和支付的工具。而現在，微信和支付寶都可以實現我們生活中的任何訴求。包括最近很火的小遊戲：羊了個羊，也是抓住了大家的求勝心理和競爭心理，加之疫情居家大背景，一下中中國產全國各地，雖然通關的機率很低，但總有通關的視窗，不服輸的玩家總會覺得自己不應該是這個水平。共情到人心，共情到痛點了。

各位看官，您認為呢？