對一切造假企業都應該“老鼠過街人人喊打”，進而吸取教訓壯大自身。
日本既能高居全球創新百強企業首位又不斷爆出企業造假事件這兩者的矛盾，其實並不矛盾。它警醒我們的是：永遠不要迷信任何人和事物，光榮和毀滅的兩面常常如影隨形；企業的成長也只有起點沒有終點；造假這種人性的惡魔隨時會侵蝕我們高傲或卑微的靈魂，擊落我們承載太多的假面具；面對醜聞，我們不能光是用嘲笑來發洩對敵手的憎惡和憤怒，而要內省自檢把自己的事情做得比敵手更好。
不能容忍的是，日本企業的造假行為竟然時間如此之長（神戶制鋼已有十多年資料失真），造假範圍如此之廣（東芝、高田等世界級企業紛紛造假），這是企業的恥辱，是日本的恥辱，更是人類的恥辱！這種行為使產品偽劣、危害生命，敗壞行業信譽，更荼毒心靈產生道德危機，要全民共討之，全球共討之。
不可否認的是，日本的“工匠精神”確實令人稱羨，值得我們學習。據《環球時報》駐日記者報道，大家對不少日本企業“墮落至此”，“非常令人痛心”，因為日本優秀的企業精神，是數百年甚至上千年來如一日的精益求精積累而成的。截至2016年底，日本百年企業的數量已超過2萬家，平均100家企業中就有一家百年企業，堪稱“百年企業的寶庫”。這其中經營超過200年的企業更佔據世界總數的一半以上，包括成立於公元578年的寺廟建築企業“金剛組”、成立於公元705年的“西山溫泉慶雲館”等。“感覺困難的時候該做的不是放棄誠信原則，而是要再嘗試。今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸。”慶雲館第52代傳人深澤曾說，“我想守護祖先傳承下來的東西……”“祖先傳承下來的東西”是什麼？專攻一門技術，經過長時間的專注成為某個小領域的王者。比如，全球唯一掌握一種超小塑膠齒輪的生產與加工技術的企業就在日本。這種齒輪最小的僅百萬分之一克，直徑0.149毫米。從頂級汽車到頂級鐘錶，很多關鍵部位都需要這種齒輪。我們有這樣的企業存在嗎？千萬不能因為神戶制鋼等企業造假抹黑一切、拒絕一切。
應該看到的是，以後的日本企業造假事件不會絕跡，但日本科技立國、企業精益製造的腳步不會停止，日本產品依然是世界不可或缺的需求，日本企業依然是引領標準的翹楚之一。
探究日本企業造假背後的原因，也應是我們的他山之石。一是日本企業獨特的用人文化出現了變化。日本企業的三大神器:終身僱傭制、年工序列工資制和企業內勞動組合與企業內的教育培訓。過去的“終身僱傭制”用員工一生的安穩換來他們對公司的絕對忠誠，培養出了高度掌握技能的專業人士。但近年來日本企業引入歐美經營理念，日本企業文化也從“珍愛員工及其家人”轉向“股東權益優先”，加上“失去的20年”迫使業績低迷的企業裁員，員工與企業的矛盾加劇，這也為一些員工採取不正當行為提供了土壤。日本企業生產一線看到最顯著的變化是，以前工人都是企業職工，著統一工作服，但現在，正式工、合同工和臨時工穿著不同衣服同時工作，合同工、臨時工在很多公司已佔30%至40%的比例。這樣的人員混雜搭配使技術熟練度無法保證，創新就更是無從說起了。二是日本大企業出現的官僚化傾向。大量管理人員只知道用會議來落實會議，靠報告來落實報告，做上傳下達的傳聲筒，很少直接深入一線改進生產方法。三是企業中層的急功近利。日本企業中層面對質量問題時，一方面苦無解決對策無法向上級交代，另一方面害怕違約承擔賠付只好隱匿不報導致問題的大爆發。
最後有一個需要看到的細節是，這次神戶制鋼問題是企業主動向社會公佈……換作別的企業呢？
夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。
古人的名言警句千年迴響，可我們為什麼重複著昨天的故事，總拿著那張舊船票？
對一切造假企業都應該“老鼠過街人人喊打”，進而吸取教訓壯大自身。
日本既能高居全球創新百強企業首位又不斷爆出企業造假事件這兩者的矛盾，其實並不矛盾。它警醒我們的是：永遠不要迷信任何人和事物，光榮和毀滅的兩面常常如影隨形；企業的成長也只有起點沒有終點；造假這種人性的惡魔隨時會侵蝕我們高傲或卑微的靈魂，擊落我們承載太多的假面具；面對醜聞，我們不能光是用嘲笑來發洩對敵手的憎惡和憤怒，而要內省自檢把自己的事情做得比敵手更好。
不能容忍的是，日本企業的造假行為竟然時間如此之長（神戶制鋼已有十多年資料失真），造假範圍如此之廣（東芝、高田等世界級企業紛紛造假），這是企業的恥辱，是日本的恥辱，更是人類的恥辱！這種行為使產品偽劣、危害生命，敗壞行業信譽，更荼毒心靈產生道德危機，要全民共討之，全球共討之。
不可否認的是，日本的“工匠精神”確實令人稱羨，值得我們學習。據《環球時報》駐日記者報道，大家對不少日本企業“墮落至此”，“非常令人痛心”，因為日本優秀的企業精神，是數百年甚至上千年來如一日的精益求精積累而成的。截至2016年底，日本百年企業的數量已超過2萬家，平均100家企業中就有一家百年企業，堪稱“百年企業的寶庫”。這其中經營超過200年的企業更佔據世界總數的一半以上，包括成立於公元578年的寺廟建築企業“金剛組”、成立於公元705年的“西山溫泉慶雲館”等。“感覺困難的時候該做的不是放棄誠信原則，而是要再嘗試。今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸。”慶雲館第52代傳人深澤曾說，“我想守護祖先傳承下來的東西……”“祖先傳承下來的東西”是什麼？專攻一門技術，經過長時間的專注成為某個小領域的王者。比如，全球唯一掌握一種超小塑膠齒輪的生產與加工技術的企業就在日本。這種齒輪最小的僅百萬分之一克，直徑0.149毫米。從頂級汽車到頂級鐘錶，很多關鍵部位都需要這種齒輪。我們有這樣的企業存在嗎？千萬不能因為神戶制鋼等企業造假抹黑一切、拒絕一切。
應該看到的是，以後的日本企業造假事件不會絕跡，但日本科技立國、企業精益製造的腳步不會停止，日本產品依然是世界不可或缺的需求，日本企業依然是引領標準的翹楚之一。
探究日本企業造假背後的原因，也應是我們的他山之石。一是日本企業獨特的用人文化出現了變化。日本企業的三大神器:終身僱傭制、年工序列工資制和企業內勞動組合與企業內的教育培訓。過去的“終身僱傭制”用員工一生的安穩換來他們對公司的絕對忠誠，培養出了高度掌握技能的專業人士。但近年來日本企業引入歐美經營理念，日本企業文化也從“珍愛員工及其家人”轉向“股東權益優先”，加上“失去的20年”迫使業績低迷的企業裁員，員工與企業的矛盾加劇，這也為一些員工採取不正當行為提供了土壤。日本企業生產一線看到最顯著的變化是，以前工人都是企業職工，著統一工作服，但現在，正式工、合同工和臨時工穿著不同衣服同時工作，合同工、臨時工在很多公司已佔30%至40%的比例。這樣的人員混雜搭配使技術熟練度無法保證，創新就更是無從說起了。二是日本大企業出現的官僚化傾向。大量管理人員只知道用會議來落實會議，靠報告來落實報告，做上傳下達的傳聲筒，很少直接深入一線改進生產方法。三是企業中層的急功近利。日本企業中層面對質量問題時，一方面苦無解決對策無法向上級交代，另一方面害怕違約承擔賠付只好隱匿不報導致問題的大爆發。
最後有一個需要看到的細節是，這次神戶制鋼問題是企業主動向社會公佈……換作別的企業呢？
夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。
古人的名言警句千年迴響，可我們為什麼重複著昨天的故事，總拿著那張舊船票？