有，就這麼幹，局布小一點，一點點來他就是英雄。

局再次鋪大，和原來一樣，疊加曝光率，啦融資，玩ppt，讓更多資產進來，國家就會幫他，因為不行就大家一起玩完，國內經濟動盪，不幫都不行。

賈躍亭的想法不是傳銷，但是一場徹頭徹尾的賭博，輸面還不小，正如他所說的，樂視，要麼偉大，要麼滅亡。其實如果沒有BAT他早就成功了，但有了BAT，虎口奪食可不容易。

本來懶得回答，因為從一開始就反感整天放空炮的企業宣傳。中國手機行業可以說是頻頻放大招的最熱鬧的商業宣傳盛宴，賈躍亭堪稱是最能吹牛，也吹的迅速成功的一位。以至於2014、2015兩年，樂視手機著實火了一把，號稱堆硬體便宜過小米，還要打造電視，手機，樂視UI生態圈，講真，以賣樂視會員的方式，賣手機，賣電視，樂視這個模式是成功的，很多人買賬的（類似的判斷都應以自己的生活圈延伸圈為主，不聽信任何媒體），軟的方面影視資源沒什麼好說的，花錢就能買好資源，但是硬體方面，最初兩年最近邀請回答

肯定的說，沒有出路。有沒有PPT的樂視註定會死，實際上2016年樂視賈躍亭的吹牛忽悠就已經失效了。從賈躍亭開始說造汽車，還是造超級汽車的時候，本人就認為樂視手機一定會完蛋，為什麼？不管是電動汽車，還是無人駕駛，看起來沒有傳統的汽車產業那麼複雜，產業依附，粘連，連帶不太多，但是，僅僅就是電池，充電，自動駕駛上路這三大項，特斯拉做了多少年？谷歌投入了多少？國內比亞迪，吉利等做新能源的汽車都是在欺騙，套取國家資金，賈躍亭竟然要投資，建廠，造車，幾年內要量產，稍微關注汽車，手機，電腦數碼產品的人，思考一下，都不會信。只是不知道賈躍亭是什麼背景，竟然很輕易就忽悠來大量投資，可以說比其他中國產手機資金都雄厚（華為是靠自己其他產業的資金），假如賈躍亭在14，15兩年乘勝追擊，接著開局好局面，紮紮實實做產品，像小米，魅族一樣活下去，完全沒有問題，但是當他吹做汽車的時候，所有投資者，股民，都應該遠離，這擺明就是在套取資金，亂立專案，掏空了企業，肥了賈躍亭，果然2016年賈躍亭賣掉了自己的股份。中國的企業，上市也好，不上市，享受地方優惠政策，貸款也好，本質上就是管理層一點一點吃掉輸血，少則三五年，多則七八年，糟蹋完，肥了管理層，企業再變賣給下一家企業繼續這麼玩。賈躍亭的招數不新鮮，只是中國傻子太多配合他演出的演員太多而已。

生態化反or自娛自樂？

但是賈躍亭似乎並不這麼想

賈躍亭表示，樂視一直是產品驅動、組織驅動、技術驅動，管理一直是樂視的短板，所以在公司治理和架構上，孫總提出了很多建議。

“我們認為樂視網已經到了一個準成熟階段，七個子生態確實缺一不可，但會利用不同方式達到生態化反，不見得作為控股股東才能實現生態型，樂視也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，達到生態協同的要求。”

危機，是危還是機？

在梁軍看來，過去一段時間以來，產生了很多風波，很多人都在質疑樂視生態的正確性，包括到底樂視生態有沒有未來的前途和競爭力。他跟所有媒體講的是，這是未來樂視有機會贏過對手的重要戰略，無論這次公司治理架構的調整，新的合作伙伴的進入等，都不影響樂視未來進一步執行生態戰略。

“樂視網開放的閉環系統帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業進行競爭。所有的網際網路公司拿到的資料更多的是在單一產品上，而樂視能拿到的是更多的資料。”

梁軍還提到，人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，也希望大家能夠多給一點時間。不過，說歸說，做歸做，至於樂視未來能否走出困境，實現他們口中所說的生態化反，小娛覺得，還要讓時間來衡量。

首先要明白樂視為什麼燒錢，如果你們明白這一點，你們會發現樂視是一家野心大，創新強，非常具有前瞻性的企業，如果第一個你們看不懂，就成了罵樂視是ppt公司的噴子

困難肯定是有的。賈躍亭想要的生態化反還沒結果，連鎖反應，到是出現了。各業務線都受牽連的。拿樂視影片來說，版權投入不及時，以至於樂視影片站第幾梯隊都不好說，第一？第二？第三？。。。體育賽事的也欠費停播了，樂視電視也就呵呵了。其它業務線也差不多吧。嘴上講極致，可是到處欠錢，怎麼能不讓人質疑還還未生產的不被節省而減工減料。就好比，到處欠人錢的人說他很誠信，這個誠信太脆弱了。

生態化反是什麼？假藥停一直沒解釋清楚，但樂視的事實告訴我們，生態化反就是不同產業的鐵索連環，今天樂視的資金鍊斷裂讓我們欣賞了一場現代版本的火燒赤壁。不知道假藥停的後臺還能不能保住他，期待下一場樂視演義之第二回——債權人擠兌假樂視，投資人怒懟假布斯

14年到15年，賈躍亭透過機構合作減持套現了100多個億，在股災之前減持，踩得飛常準，大家有空看看。說是免費借給公司，真是騰挪高手，其中黑幕非常多，跟山西幫有著千絲萬縷的聯絡。百度一下就知道了，哪怕公司倒閉破產了，他還有數不清的資產。出來混的遲早要還的，老天會放過誰，舉報打壓創業公司快播，僱傭水軍炒作手機，黑其他品牌，手段之多讓人瞠目結舌。不過好了，劃的餅終於讓自己墮入無邊深淵，股權質押，員工下崗，供應商討債，出來混的遲早要還的。

樂視只能說活該，心太媽的大了，參與並把快播搞死了，該做硬體，電視我就算了，還手機汽車全都搞，這下子把自己玩死了吧，當初安卓起步時候樂視手機應用非常好，從此以後就慢慢墮落了折騰死了

樂視做了一把PPT經濟的嘗試，顯然他是成功的，因為他賺錢了，樂視的黯然只是股東及投資人的失敗！做PPT只服樂視