我來說說對拓展和團建的理解

拓展訓練這個詞應該是十幾年前的歷史產物了，他曾經輝煌過，現在走向了沉寂，也是團建發展必然的趨勢

拓展訓練最早應該是人眾人引入中國的，在當時確實是企業管理、團隊賦能的重要手段之一。

我們可以想象或穿越回去看看當時的背景

非網際網路時代、實體經濟為主、企業管理還在1.0時代、員工構成以70乃至60後為主

在大家都在摸索管理、摸索經營的時代，拓展作為一個全新的形式，是超越當時的消費預期的產物，作為參與者也確實透過拓展訓練中發現、收穫、驗證、彌補了很多在日常工作中的問題和經驗

當下拓展訓練所面臨的困局

需求迭代速度遠高於產品的迭代、網際網路加速了人們的消費認知和預期、企業管理呈現多元化的需求態勢、90（00）後員工逐步成為職場生力軍（也代表著主流的團建聲音）

作為一個服務方的代表、並不是想去討好甲方，而是想說，我們確實需要客觀的正視這種變化和存在，用傳統的產品和拓展思維去“迎合”當下的趨勢變化，無異於以卵擊石

付費方（企業）痛苦：錢花了事沒辦成；組織方（HR）痛苦：產品迭代太慢、食之無味、棄之可惜

參與方（員工）痛苦：被動接受、敢怒敢言；服務方（活動公司）痛苦：付出與回報不成正比

其實以一種營銷思維來說，你的產品和服務決定著你的市場競爭力，客戶消費意願和客單價值；這是最淺顯的道理，也是我說的不是討好而是正視。

今天（未來）拓展這個詞將成為過去時，取而代之的是團建，它是區別於培訓和拓展的產品

培訓是以提升能力、開闊眼界思維為主，而團建是以員工滿意度和企業認可度為目的，二者不能混為一談

當然團建也不是狹義上理解的吃飯、聚會、遊玩，一場成功的團建，需要有組織、有主題、有脈絡、有內涵、有調性，而不是放養式活動

團建一定具備以下特徵：

（1）形式新穎、調性體驗：不見得要絕對的創新、但是不能LOW，要員工平時沒有接觸過或自己無法獨立實現的形式

（2）去拓展思維：輕鬆的氛圍、個性的體驗、沉浸式的互動，解決多方的參與痛點

（3）重過程體驗、輕價值輸出：不是說不能和文化、管理相結合，而是要合理的嵌入，讓大家不反感的前提下，去接收和認同

（4）從強制參加到主動參與這一步，就是從行政命令到團隊建設的一種思（行）維（為）過渡，不要讓員工有一種被參與、被施捨的感覺

我們應該向“拓展訓練”致敬，因為TA改變和加速了一代人、一代企業的發展格局

我們應該重新定義“團隊建設”，適合的才是最好的，用與時俱進的思維去開展團建

區別大太多了

做一個比較吧 就相當於兩個人聊天，

一邊是吹牛逼聊天。一邊是有效的溝通。

這就是團建跟擴充套件訓練的區別

擴充套件訓練主要培養的是 個人意志力 體力透支的情況下 你能堅持多久 以及團隊尊嚴 團隊的團結以及凝聚力，以及企業精神等。

團建呢 就是來來來我們乾了這杯酒，一會去唱歌，當然團隊都會有演講的，但是大部分都沒啥意義。真的。