整合製造企業物流系統的目標在於降低物流成本，提高物流效率，擁有最佳市場競爭能力是其終極目標。物流系統設計的好壞決定物流系統實施的效果，優秀的物流系統設計是製造企業物流系統成功執行的開端。

優秀的物流系統設計需要企業與物流系統整合商的相互信任、密切配合和共同努力。從企業角度來看，物流是一個涉及到訂單處理、原輔材料的採購、搬運、倉儲、保管、半成品、成品的搬運、倉儲、保管、配送、廢棄物和報廢產品的回收處理、客戶服務等的複雜過程，涵蓋物資流動、資訊傳遞過程以及資金轉移過程，既要滿足客戶需求，實現若干功能的協調運作，還必須提高企業運營效率和效益。

因此，製造企業以及物流系統整合商都要充分理解，物流系統的整合涉及到企業的各方面、各個部門，難度較大，需要強有力的領導和組織保障。建立雙方的專案團隊。製造企業要進行物流系統整合，需要建立涉及工程、裝置部門，而且應包括採購部門、生產部門、銷售部門、資訊部門等相關業務部門的專家和技術人員的團隊組織。對物流系統整合商而言，物流系統設計工作需要相應的資源作為保障，必須根據系統設計的具體要求配置擁有豐富的設計經驗和行業經驗、能為客戶提供量身製作的高質量的設計方案的一大批物流系統設計專家參與其中。系統整合商不要吝嗇自己的物流知識和物流經驗。

用正確的物流思想、先進的物流理念引導客戶，全面介紹物流發展的現狀、未來的發展趨勢以及新技術、新裝置的應用情況，讓製造企業對物流系統的發展現狀和未來發展有深入的瞭解和認識，這樣製造企業才能結合自己企業的具體情況，對企業的物流系統進行適宜的定位，確定明確的發展目標。企業要制定明確的物流系統發展目標。製造企業應該根據自己企業的發展戰略要求來對物流系統的發展目標進行定位，有了明確的目標定位，才能圍繞目標確定物流系統規模、自動化程度、資訊化程度、智慧化程度，才能選用合適的技術、裝置實現系統目標。

物流系統的發展目標只有依據企業的整體發展目標來確定，只能由企業自己來定，不能奢望物流系統整合商來為企業制定物流系統的發展目標。物流系統整合對企業而言，無疑是一項極大的投入，是一種關係到可持續發展的系統工程。之所以稱之為系統工程，不但因為物流系統與管理系統存在很多方面的介面，而且其自身不是一臺單機或一個單元所能組成的全部，而是形成整個企業管理價值鏈的重要組成。

如何將一個物流系統專案實施得比較完美，系統的設計在其中起到的是至乎關鍵的決定作用。物流系統設計既需要以科學原理和規律為依據，也需要根據企業的行業特性及企業的個體特性進行綜合考慮，是一項非常複雜而具體的活動。優秀的物流系統設計方案，在整個專案當中應該發揮這樣的作用，其一，物流系統整合商首先應該對專案的各種層次、結構需求進行詳細的諮詢與調研；其二，必須按照專案需要完成的目標進行總體規劃；其三，必須能對各種所需的裝置進行造型並計算；其四，必須就係統方案與使用者進行多次驗證和修改，最好採用模擬技術，以便在需求與滿足之間距離最小化進行有效的改進與完善；其五，要預測到實施後的持續改進以及系統的升級與擴大，為未來的發展提供空間與條件。

這樣的物流系統設計，才能令製造業企業可以從更為宏觀、更為長期的角度來規劃自己的物流系統，從而符合企業的中長期發展計劃。其次，只有這樣的優秀設計，才能夠顯著節約投資成本。因為，根據專家的經驗積累來看，在系統方案設計中最佳化設計節省下來的投資費用，與最後裝置專案投標中節省下來的費用是不可相提並論的，前者會大得多。另外，系統方案設計得合理、周到，會非常順暢地與原企業的各種管理介面、工作介面銜接。這種系統設計對於物流系統供應商而言，可以避免這樣一種後果，即費盡心血提供的系統不能充分滿足使用者的需要，當今盛行的物流整體解決方案在實施當中，系統設計是最需要重視的。

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