可以啊，這個做法最保守吧，正所謂多做事少說話，憨厚點也無可厚非，當然也不能愚昧無知一直做，對自己和公司都沒有好處，有好提議的時候也可以在適當的時候提出，做人不要太沉悶，活躍點好。

直接回答這個問題，就是不能只聽只做不說，原因是：我們是人不是機器，是人就有情感和思想，就會對事物有自己的看法，站在管理者的角度，是希望員工能表達自己對工作的想法，站在員工的角度，也應該逐漸的學會表達自己的想法，可以這樣考慮，你的見解不一定對，但至少讓領導知道你在思考問題，並且在桌面上說了出來，不會在私下或者背地裡議論，這一點才是領導們忌諱的點。

這個問題不好回答！還是要有老祖宗的方法論：具體情況具體分析，考驗的是智慧和應變能力。總的原則是為了熟悉和了解情況（充分調查，掌握第一手資料，即自己的觀察）而多聽，做好本職工作，在合適的時機用合適的語言表達自己（根據是自己的觀察所得）。情緒是性格在特定情境下的反應，所以說要磨礪品性（控制情緒和培養正能量的道德修養）。我對新人的觀點是：先按自己的個性多實踐（做，行動），再多分析自己行動的效果（他人及環境的反應），吸取教訓和經驗砥礪前行。新人的優勢是，有更多的時間來塑造自己，不要一開始就定性且呆板！總的來說：時刻銘記行動--時時自覺反省調整--時機成熟表達。這些都是方法，不要忘了我們採用這些方法的初心是什麼：生活的更好些，更健康些，更快樂些，自己生活的能力更強些，更能實現自己的價值觀！我也是在不斷的實踐這些，只是早過了新人的年紀！說來容易做著難，共勉！佛家的這個方面的態度總結的很好：悲（正能量的道德修養）智（對治自己和世間關係的智慧）雙運，方便法門。我也是在實踐中，不知對你有沒有幫助？我記得賈平凹有篇文章說：用自己的生命體驗著走。因為有太多的可能性和不可知性。聽說做都是技能，都得學習，活到老學到老！

謝謝邀請。剛剛入職的如果不是重要崗位建議多聽多做，先和同事關係處好這才是關鍵。職場能力不是重要的，重要的是人際關係，等在公司混熟後會議上可適當舉手發言看看其他管理者什麼表情，多次提議被打斷和忽略我建議你學到了東西抓緊換個領導，切記勿留念。如果提議未被採納起碼大家在認同思考你說的，接納你的想法，當然被採納更好嘍！最後一點，一定要跟對領導，能教你東西的人混好！