傳統企業為什麼要去改變？為什麼要去建立網際網路商業模式？

傳統產業+網際網路是未來，這就要求我們要適合時代，未來是一個以使用者為價值導向的網際網路共享的服務平臺。企業一定要打破自我的封閉體系，將企業平臺化，把員工和顧客、代理商，變為企業開放式共享平臺這就是共享模式。

第一，消費模式的改變。在網際網路的推動下，傳統的產品消費經濟已經發展到服務體驗經濟。

產品經濟是以企業為中心的，產銷分離。對於消費者來說，它屬於被動接受，無論消費者如何選擇，都是被動選擇，價格、產品包裝等方面都是被動的接受。

網際網路模式下，消費者是中心，消費者擁有主導權，他們可以參與到了企業的前端生產過程中，由消費者變成產銷者，這就推動了產品經濟向體驗經濟進化。

比如現在很多的沙棘產品，存在著口味差的問題，口感不好，但是呢，他有這個需求，他也要購買，因為企業生產出來的就是這樣，而體驗經濟是什麼呢，消費者說你這個口感太差，太酸了，需要改變，那麼企業就會按照消費者的要求，進行改變，這是一種滿足夢想的過程，生產、銷售方變成了服務方，消費者主為了主導，眾籌模式就是全新的商業模式，眾籌模式是顛覆了中國幾千年的產品流通模式。

第二，製造模式的改變。從製造發展為定製，網際網路的碎片化特徵導致消費者個性化需求，消費者喜歡什麼，我們就要滿足什麼，這是網際網路賦予消費者的權利。

你不能夠滿足消費者的個性化需求，那麼企業就會被淘汰。消費者在網際網路領域中，往往以群體如社群的形式存在，社群有強大的擴散力，傳統媒體思維下無法將大量的分散的碎片化的個體連結在一起，而網際網路的出現，社群營銷卻完美解決了這一點。

第三，傳統商業模式已失效，全新商業模式已來：

傳統經濟的發展基礎是分工理論，這種理論的實踐最常見的就是流水線作業，程式化作業，那麼網際網路來了以後，它的去中心化特徵，就打破了企業自成體系的封閉組織，動搖了傳統企業層級式和流水線式的流程，使企業變成了網際網路分佈中的一個節點。

未來的商業情景：傳統企業必須要建立以網際網路模式為主導的商業：

消費者以社群的形式參與到新產品生產過程中，主導和影響了產品的生產，消費者提前為此產品支付人民幣，銷售、消費、投資商、生產商一起完成產品與交付，銷售商取走約定的利潤，投資商獲專案股份分紅權，生產商獲得生產成本，消費者獲得按要求交付的產品，商業資訊完全透明化，各自滿意，投資商繼續經營，靠淨收益獲得長久的發展，而眾多的投資商又會形成一個共享的商業平臺。

其他都是廢話，一句話：消費者的購買習慣和購買方式變了，企業和經銷商不改變，不是說你們的產品就賣不出去了，但是肯定賣不過採用了網際網路模式的。

在競爭的環境裡，只要新技術的運用能夠提高效率增加盈利，任何企業為了生存，都必須是要不斷改變和跟進適應的。網際網路時代也是如此，只有跟上步伐才能確保自身的市場地位，道理非常簡單。

企業缺錢是一個常態，於是很多老闆把融資的事情放到了首位。

但是，缺錢是一種表象，經營虧損才是本質。盈利是造血，融資是輸血，沒有哪個人靠輸血可以長期活下去，企業也是如此！

有人誤以為現在融資只是為了度過難關，其實我們遇到的不僅是短暫的難關，而且是市場的大變革，如果老闆沒有新形勢下的戰略佈局和盈利模式，融資無異於抱薪救火，融到的錢可能被舊的模式一點點消耗殆盡！

所以，當務之急不是融資，而是理清思路！有個好的商業模式、才能讓企業走的更長遠！