這個模式是可行的！生態農業講究的是生態，是小時候的記憶，只可惜現在的農產品大多重量而不重質了，很多人想找回農產品原始的味道，卻發現根本無從找到，網際網路的普及，為生態農業提供了推廣的渠道，只不過生態一定要生態，要重質不重量！

“網際網路+農業”正是網際網路與農業的一次跨界與融合，其作用方式是將網際網路的技術創新、理念創新、模式創新充分應用到農業產業鏈的生產、流通、消費等各個環節，旨在推動農業的轉型與升級，最終把農業引領到智慧農業的道路上。

國家明確提出把積極發展農村電子商務作為加快培育經濟新動力的一個重要方面，這一點正是印證了國家把“網際網路+農業”的發展模式放到了國家發展的重要地位。但是政策認為現階段農村的電子商務發展尚處於初級階段，在物流設施的完善、網路資訊的普及、電子商務環境的改善等方面需要更多的努力，只有透過各個元素的協作才能提升農村電商的應用水平，才能培育出多元化的農村電商市場主體。

傳統農業正是在與網際網路的融合中走向了現代化、電商化、生態化。農業現代化的實現，需要傳統農業利用網際網路手段去進行大資料處理，雲計算，實現物聯網在農業方面的發展，推動農業向現代農業的轉型與演進。農業電商化正是農業現代化的表現方式之一，只有大力發展農業電商才能解決農業的生產、流通和消費等環節中所面臨的問題，也只有這樣農業現代化才會不斷地向前發展，最終實現中國農業走向可持續發展的道路，走向農業的生態化。

當前“網際網路+ 農業”發展中面臨的主要問題

（一）農村網際網路基礎設施薄弱，阻礙“網際網路+ 農業”的發展程序。一是網路速率低。如湯原縣寬頻網普遍是由電話線路入戶，透過ADSL 虛擬撥號方式上網，接入速率（上行512Kbps，下行4Mbps），理論下載速度512KB/s，受計算機、通訊線路等因素影響，實際速度比理論值低，影響資訊的上傳和下載；二是接入網際網路的使用者數量低。

（二）農民依賴傳統生產經營模式，給“網際網路+ 農業”的推進帶來難度。由於農村壯年勞力大都外出打工，農村居民整體現狀是年齡偏大，文化程度較低，思想觀念相對保守，土地流轉總量有限，絕大部分的土地仍然處於小規模、碎片化一家一戶的分散種植經營狀態，農業生產規模化、集約化程度不高。縣域正處在傳統農業向現代農業轉軌時期，農民對網際網路沒有深入瞭解，接受“網際網路+ 農業”新技術、新事物能力差，給“網際網路+ 農業”的推進帶來難度。

（三）缺乏專業人才，難以為“網際網路+ 農業”發展提供智力支援。縣域農業專業技術人員和從業人員的網路技術水平普遍較低，接受新事物的速度相對較慢，缺乏專業的資訊網路技術人才，不能很好的將先進的農業技術與現代網際網路技術相結合與應用。如農村急需受過良好教育、具有電商經營理念的年輕人，幫助農村制定電商發展規劃、策劃農產品電商營銷、發展電子商務。

（四）網路營銷平臺建設滯後，“網際網路+ 農業”銷售模式的普及尚待時日。雖然目前已有部分企業率先開始“網際網路+ 農業”銷售模式，但佔比仍較低，多數企業尚停留在農產品生產和加工，尚未實現成熟的品牌，沒有定的市場，產品銷售主要以建立實體店銷售為主。雖然在Sunny政務網站上建立產品資訊釋出平臺，為農產品供求雙方提供資訊，但資訊釋出少、點選率低。

（五）“網際網路+ 農業”投入過大。對於大多農戶而言，運用“網際網路+”先進技術和理念都會產生較大的投入。比如物聯網的遙感遙測技術，資料收集、監控成本較高，對於普通農戶是比較難的，對於農業企業，如果建立可追溯體系，前期投入要幾十萬到幾百萬，不是任何企業都願意投入的。

趨勢和未來農業發展的方向。重點解決兩個方向問題:網際網路技術在農業生產領域的應用，包含農業種植技術應用指導和以物聯網技術為代表的技術應用；二是網際網路技術在市場拓展,品牌打造與傳播方面的應用。

首先明確地告訴題主，網際網路+生態農業完全是可行的。但是，偉大的創意並不能保證創業成功，因此在正式開始創業前，創業者最好先測試一下商業模式，而且儘早測試為宜。如何確定商業模式是否可行呢，實際上就是要回答下面7個問題：

你能為所在生態農業市場提供更快、更好、更便宜的解決方案嗎？【國家各項政策積極推動生態農業發展是很好的宏觀環境，大眾對於美好生活的追求是生態農業的機遇，技術發展又為農業提供了增加曝光的機會和銷售渠道，當然有可能提供更優的解決方案】

市場真正需要你的產品嗎？【從三聚氰胺到毒饅頭，到現在的轉基因食品各種事情，都喚起了大家對於食品安全問題的關注，大家也很需要天然無汙染的食材，生態農業是一塊很大的CAKE，只是目前還少有成熟的品牌。】

你打算進入的行業有前景嗎？【參照上述分析】

你的競爭優勢能持續多久，有沒有可能設定技術壁壘？【網際網路技術給生態農業帶來了福音，但並不只是給部分人，所以對於生態農業來說，技術壁壘是不大可能存在的，倒是可以在產品質量、營銷、服務等方面做努力。】

你的個人理想和抱負是什麼？Are you ready？【這就要問你自己了，我只想送你一句話：既然選擇遠方，便只顧風雨兼程，給成功多一點時間，看準了就去做吧。】

你的創業成功取決於哪些要素？你組建好能執行這些要素所需的TEAM了嗎？【創業成功既取決於資源，包括人力物力財力&精力，對照下你缺什麼？】

你建立完整的關係網路（以確保自己不會錯過任何有價值的資訊）了嗎？【據我所知，創業者都有自己的圈子和人脈，單打獨鬥的時代已經一去不復返了。】

巴黎商學院中有一條黃金法則：“經商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。”商業模式的中心是你賺錢的方法——你的客戶是誰？你為他們處理什麼問題？你用什麼產品處理他們的問題？怎麼收費的？

舉個例子，餐飲公司的商業模式是透過直接向顧客賣食物來賺錢，快遞公司是透過送快遞來賺錢，網路科技公司是透過點選率或企業服務來賺錢，而有的公司，業務更多元，比如阿里巴巴，既給買家提供平臺，又給使用者提供服務，他賺錢的方式自然比一般的公司要多。

何為好的商業模式呢？答案是：簡略的、只需要一次構思的、可以低本錢擴張的，並且有一定門檻的。

1、兩類掙錢的模式

有的商業模式做起來很順利，有的則很累，這就是好壞商業模式的結果。一般來說，越簡單上手的商業模式門檻越低，做起來越容易的商業模式，倒得越快，這就是十個創業九個死的原因，因為大家都是你抄我我抄你又沒有其他支撐物的啊，多麼痛的領悟。

其實一個公司掙不掙錢從第一天起就可以看出端倪。個人認為只有兩類公司是可能掙錢的：一類是從建立第一天就掙錢的公司，公司賣出的每件產品都掙錢，並且有方法越賣越多，賣出預期。

另一類是需求累積到一定的使用者規模才能爬過盈虧平衡點，但使用者增加的速度很快並且沒有天花板的公司。除此之外的形式，或許可以賺到錢，但無法賺到很多錢。

舉個栗子，大家都很熟悉的博彩其實就是商業模式的典範：2塊錢起步，門檻低，誰都消費得起，並且大家都不怎麼在意這2塊錢；冷門賠率高而熱門風險低，讓人充滿期待；每個人都自信自己的分析有理、選擇不會出錯，最重要的一點是“我就不信邪”心理，不斷重複消費的可能性大；賭場是抽水形式，靠賠率平衡注碼，穩賺不賠。

這讓我又想起了正新雞排和重慶的洋人街遊樂園，正新雞排不用說，天天都是折扣日，10塊錢還又是加雞排又是送飲料的，來來往往客流量很大。洋人街的許多專案真的很便宜，坐觀光小火車1元，坐小船1元，看起來很少是不是，但人家帶來了人氣，而且基本沒有什麼額外的開支啊。

2、好的商業模式具有哪些特徵？

前面已經說了一定要簡略，唯有簡略才可以被各級部屬所執行，唯有可複製才能夠擴大規劃效益。一般而言，好的商業模式有以下幾個特徵：

1、產品簡略。針對使用者的一個強需求，將使用者體驗做到極致。商務通就是從記電話這個使用者小小的強需求開始的，而其時惠普的掌上電腦包含日程、Word等一系列的雜亂功能，但商務通的銷量是惠普的百倍。

2、前提要簡略。一過事情如果要以三個以上的條件為前提，那基本上是行不通的，一個商業形式如果環節十分雜亂，更是不行執行的。拿網際網路+農業的專案來說，比如買你的產品需要經歷“翻山越嶺”，先是要透過淘寶再去搜索“xxxx有機蔬菜”，然後加購物車，然後再去買，接著還要等待無數個日夜，如果你是客戶，你說痛苦不痛苦，這時候非死忠粉會決絕地say bye而轉到樓下小賣部買。

3、一次構思型。好的商業模式都只需要一次構思，但凡需要不斷構思的生意都是難度極高的，比如說拍電影、寫暢銷小說，就算你連拍/寫10部掙錢的電影，也無法確保你下一部也是掙錢的，勝敗完全取決於你下一次的構思，這種生意風險很大。

比較典型的是好萊塢的型別化電影，以及現在許多型別化電視劇，比如說瑪麗蘇劇，經過多年的研究和探索，負責發行統籌的公司已經摸熟了各國觀眾喜歡的套路，接著就會讓導演想方設法來套路你，但人家依然很賺錢，這也是商業模式。

4、可以低成本擴張。需要鉅額投入來拓寬商場的商業模式風險同樣很大，比如說近幾年遍地都是的OPPO和VIVO手機，就需要源源不斷地投廣告，換小鮮肉小仙女為自己代言，不然就意味著銷量的下滑，不過有舍才有得嘛，OV拿得起這點小錢。

5、要有一定門檻。前面說要簡單易行不是說無需門檻，那些在朋友圈鼓吹我們的代購無需門檻，是個人都可以做的，絕壁是騙你會費，要麼根本不賺錢，所以急忙找接盤俠。沒有門檻或門檻很低的商業模式意味著首先測驗的人就是第一個吃螃蟹的人，一旦成功，其他人便蜂擁而上，不斷山寨山寨再山寨，與你一同共享成功的成果，失敗了，就只有你一人承當失利的痛苦。

一個企業的成功，固然有很多決定因素，比如說創業團隊，比如說資本，又比如說技術，但一個值得推敲的商業模式也是必不可少的。