堅果Pro有沒有托起老羅的夢想不敢說，但它至上讓人們有看到錘子的希望。創立五年，釋出五款手機之後，錘子科技終於迎來了首個“百萬級”產品。

9月28日，堅果 Pro 第一百萬臺從工廠下線，成為錘子歷史上最成功的手機。過去的12個月，錘子科技曾經“特別艱難”、“差一點倒閉”，甚至最危險的時候老羅以個人名義借了 9600 多萬”。如今伴隨堅果Pro成功，羅永浩和錘子團隊終於挺了過來。

在羅永浩心中，堅果Pro是一款讓他驕傲的手機，甚至這款產品的設計樣本據說就是那臺沒有上市的錘子T3。從超薄和對稱的設計、精緻的做工，也確實可以看到錘子T系列的諸多影子。在釋出會後的媒體採訪中，老羅對此解釋說：“我們的初衷是想穩抓穩打然後再往前走，但是現在基本不允許，所以我們商量的結果是，必須做一個類似田忌賽馬一樣的產品，你得拿你最好的馬去跟別人比。”

錘子一開始就是一家以錘子OS為核心的“軟體驅動的手機公司”，老羅對硬體的堅持最終實現了“硬體、系統、應用”的更好結合。在目前手機市場如此激烈的競爭環境下，錘子能活下來已經非常不錯了，至於能不能成為偉大的公司，等你看到身邊用錘子手機的人越來越多了，那麼錘子就偉大了。

任何偉大的公司都是建立在它所提供的產品與服務上的。

創始人有個性是沒問題的，甚至是成功的決定性因素。但是羅永浩的個性我覺得有些走偏，這就會造成副作用。

羅永浩的優點不說了，這方面羅粉能說出一大串，下面說說我認為羅永浩性格中可能會對他的成功造成負面影響的（準備挨磚）。

（注意啊，是阻礙錘子手機“偉大”的因素，所以就別用錘子手機好不好用來評價。好手機和偉大的手機是有區別的）

1、過分追求特立獨行。羅永浩及錘子手機在特立獨行方面做的不遺餘力，從個人言論到產品設計。這對個人魅力來說可能全是加分項，但是對消費級商業產品來說卻是一種損害。而且這種特立獨行使受眾分為兩個極端，而很不幸的是目前接受這些的是少部分人。這也是為什麼錘子手機能得設計大獎但仍然賣的少的原因。

2、羅永浩的心胸不夠開闊。說話犀利、不留情面也許還是加分項，但睚眥必報、蔑視或輕視對手就一定是減分項。先不說因此招黑和惡意詆譭這些對商業產品已經造成的負面影響，就輕視對手就會使產品設計盲目自大，加上第一條所說的過於追求特立獨行，即便認識到別人的強項也要可以另闢蹊徑，這就會使產品多走彎路甚至因為強行創新而導致失敗。

3、錘子手機目前在商業模式上沒有創新。蘋果手機之所以成功，關鍵因素之一是其建立的App Store的商業模式。App Store、工業設計和iOS是蘋果手機偉大的三要素。錘子手機原本打算依賴的粉絲經濟現在退潮了，小米手機趕上了（或者說創造了）現在也在積極的洗脫粉絲手機的痕跡。

4、錘子手機缺少資金支援。雖說錘子手機融資不少，但是那對於現在手機行業創新的資金需求來說杯水車薪。錘子手機的融資相當一部分用於生產環節，創新研發方面還是投入不夠。現在是資本時代，沒錢就什麼都沒有。

5、錘子手機沒有自己的作業系統。iOS之於蘋果手機，安卓之於三星等手機的重要性不言而喻。錘子、小米、華為、三星等的手機作業系統仍然是安卓。沒有自己的作業系統的手機最多是好手機，偉大？別想了。所以，憑藉塞班系統開啟智慧手機時代的諾基亞能夠稱為“偉大”，雖然他現在落寞了。

取決於老羅能否抓住T3及周邊產品的機會，可選擇的產品太多，就看錘子能否走出一條真正的差異化，構建行業競爭壁壘，沒有真正的核心競爭力是不可能成為一家偉大的企業的！