我個人人為是可以打著之前的品牌的名氣，更容易把產品推到公眾視野，藉著之前名牌的好名聲打廣告，可以節省部分廣告費，二是副線品牌也是另一種投資，多個投資多份保險也同時有多種收益，網越大覆蓋範圍越廣，更能攬收各類人群以及市場需求。

6 年前傳出“D& G”要結束營業的時候，四下裡聽得一片哀嚎聲。這之中自然是有痛心著又一個在時尚行業裡頗有分量的牌子就此消失了的，當然也多的是一些在山寨假貨堆裡，被這個牌子的L O G O 晃了許多年從此印象刻骨銘心的圈外人。畢竟對於很多人來說，他們並不清楚“D & G”只是一個品牌的副線，他們難免會誤以為“D & G這個集團”從此隱匿於江湖。老實說，不是時裝精的話，搞不懂“D&G”與“DOLCE&GABBANA”的區別實屬正常。

事實並不複雜：時裝品牌本就是要在市場上混口飯吃，主線副線運動線年輕線休閒線牛仔線的設立只是為了能針對不同使用者來把衣服賣得更好—雖然有那麼幾個牌子故意把自己的形象抬得很高傲，可當你拿著大把的鈔票去砸門的時候，也不會有哪家的Quattroporte跑過來一本正經地拒絕你的到訪，把你推出門的時候還敢順口說一句“對不起，我們家只做慈善”的……而深深紮根於時尚產業裡的“副線”的骨子裡究竟都有著怎樣的精打細算呢？

在時尚產業裡，通常一個品牌的建立，對於一個設計師或者一個公司而言，都不是一件簡單的事情。如果運氣好外加實力強勁，這個品牌在接下來的幾年裡發展得順風順水又十足聚攏了口碑，那麼為了抓住那些對這個品牌產生興趣，但又在該品牌裡找不到合適商品的潛在顧客群體，副線的誕生就顯得十分必要。

時裝產業裡最早設立的副線，其歷史可以追溯到1966 年。當時時裝圈子裡紅極一時的大師Yve s S aintLaurent，推出了價格相對便宜的Rive Gauche，這被視為是開拓了副線品牌林立的時代。轉瞬間，“SecondaryL ine”一詞開始在時裝產業裡大肆流竄，人們湧入那些有頂級大牌名聲罩著的副線品牌裡，用相對較少的價錢買下“可能”“疑似”“也許”“或者”“大概”出自相同設計師之手的時裝商品—當時的盛況，與眼下人們熬夜排隊只為能第一時間衝進H&M 裡搶購與V E R SAC E、LANVIN、JIMMY CHOO 等品牌合作的“設計師系列”差不了太多。只不過那個相對而言商業競爭手段還沒那麼多元化的時代裡，人們都還沒想到未來一線大牌會放下身段願意與快銷成衣做跨界合作就是了。

如今的時尚產業裡，副線已經成為了一個設計師旗下品牌乃至一個公司甚至一個集團的吸金法寶，當正牌時裝線足夠蓬勃壯大時，就可以理直氣壯地另起爐灶，發展成為“副牌”。甚至，對於某些曲高和寡的品牌而言，主線往往會用來展示設計師的才華以及自身的高階定位，副線反而扛起銷售業績，拿出豐厚的營收來救濟主線，藉以完整地維持這個品牌在時尚產業裡的地位。

話雖這麼說，然而實際上這些副線並不是每一個都值得去搶購和掃貨。像是Miuccia Prada 這種設計師，在繼承了家族事業後更青睞自己設立的集團品牌副線MiuMiu，於是把最多心血和精力投注給這個牌子的案例畢竟少之又少。

如果說副線裡剛好有你心儀的款式還好說，偏偏不少人去副線買貨的目的，是因為存在著一份“買不起主線，那就去副線裡淘點貨好了”的投機式心態。只不過有時我們還得正視除了“副線的設計師可能根本與品牌的親爹孃非一人”之外的，另一個殘酷現實：副線商品的設計與製作，很可能也並非主線品牌所屬的設計師或公司掌管。不過，表面上一派風光紅火的時裝零售態勢，私底下牽扯出來的爭名逐利之嚴酷，並不是消費者在買單刷卡時能聯想得到的。這倒不是批判副線和副牌沒有存在的價值—從某種程度上而言，它們拯救並推動了時尚產業的穩步向前發展，並且不少副線的質量之高遠超預期，能開拓設計師不同風格的盡情創作。

只不過啊，如果正在讀本文的你，本身並非是一個懂得欣賞時裝細節與好處的人的話，那麼在打算衝著主線品牌的聲名顯赫而去選購其副線商品時，是否就應當三思：高階時裝的價值在於其設計和血統，這些是遠高於面料本身的無形價值，也是造成高階時裝定價高昂的重要原因—如果你打算選購的副線，因為某種隱情而導致這種無形價值大為跌損的話，那麼你所買到的，究竟是一件適合你的衣服，還是一個處境有些微妙的品牌LOGO ？