小米自己的產業鏈其實並不長，但抓住了關鍵的“操作”指令系統和使用了慣常的金融槓桿工具，是非常聰明的！

只有下大棋的戰略家才會有的視野，能夠出現在小米的品牌運營中，能期待的只有好運了！

看好！

嚴格來說談不上產業鏈，那些米家系列產品的公司小米都是佔股不控股，他們都是獨立運營，小米這是種投資加合作的方式來玩他的雜貨鋪，像三星那種企業才叫產業鏈長，他的產品都是三星自己的，自己生產、管理、運營

只要夠無恥，所有的品牌企業都能真麼幹，難道華為就不懂薄利多銷？小米靠的是什麼核心技術？不過就是薄利多銷，搞死同行而已。

小米其實很聰明 現在小米全線產品已經覆蓋到家庭的各個方面了 基本上實現了智慧家庭的理念 比國內一些手機廠商天天吹手機出貨量好多了

小米的商業模式：以“網際網路思維”和“智慧生態鏈”概念貼牌銷售各種各樣的小百貨，以低質低價的產品提高市場佔有率，提升銷售額，做高估值，上市圈錢，套現離場。

這個問題是個好問題，瑕疵是一些基本概念瞭解不夠。

什麼叫產業鏈？

產業鏈，是指一個產業的鏈條，以手機為例，產業鏈包括（但不止於）手機研發、設計、製造、評測、銷售、維修、作業系統的研發、作業系統上的軟體的分發。這裡是還可以繼續上下延伸，包括手機研發人才（軟硬體）的培養，還有手機制造的上一級的供應商包括組裝、攝像頭、感測器、手機屏的研發、設計、製造……手機行業的鏈條非常的長。產業鏈的基礎特徵是可以追溯一個最終產品是怎麼來的上面的每一個環節。

小米要做的是生態鏈。有一部分同學會說，因為小米品牌火了，所以，現在小米什麼東西都賣了，變成了小米雜貨鋪。以為小米是要靠品牌的延伸來獲利，靠增加sku來收割使用者，如果這樣看待小米雷軍的戰略的話，那不是自己太淺薄，就是太低估累雷軍的商業智慧了。

什麼叫生態鏈呢？生態鏈的呈現，一定是要在這個生態環境裡，每個個體都能夠彼此促進，互相融合，自迴圈。

先撇開小米，我們簡單來說一下淘寶生態鏈。淘寶最早的業務是連結買家和賣家。沒有足夠多的賣家，商品就不夠豐富，產品不夠豐富就留不住買家。買家留不住，賣家就不會來。所以，在早期，淘寶要做的事情很簡單，我先免費，讓淘寶賣家多起來……大家切記，是讓賣家多起來，而不是優質賣家多起來，只要你是賣家，哪怕是賣的假冒偽劣山寨貨，先多起來。商品琳琅滿目了，消費者才有得逛。消費者逛的過程中會逐步來做商家的篩選。在這個階段，如果騰訊要想和淘寶打，騰訊是有機會的。騰訊可以透過補貼來遷移賣家，透過推廣來獲得買家。但是，顯然在這個階段，騰訊並沒有看懂電子商務行業。接下來，商品交易發生了，淘寶賣家買家之間的信用體系豐富起來了。這些信用體系的建立最重要的不是做一個系統程式，而是無數的交易行為發生以後留下的資料。我們都知道，商品交易的幾個關鍵點是：賣家，買家，信任，支付，物流。這個時候，淘寶已經由賣家，買家，物流公司，支付第三方公司（支付是核心，所以由自己控制），這些參與者，一起形成了一個生態。這個生態，已經是不管是騰訊還是任何企業都無法複製的了。到此為止，已經徹底宣告了騰訊在電商領域，無法挑戰淘寶了。但是，這個生態還不夠豐富，隨著交易的越來越頻繁，賣家累計的運營能力，履約能力，買家累計的消費能力，這些資料又成為重要的資源，淘寶透過這些資料，又可以做賣家的企業金融，對買家的消費者金融。所以，逐漸的，在這個生態裡，又生出了芝麻信用以及圍繞芝麻信用的生態鏈。這個生態鏈越來越豐富。

為什麼要花這麼大的篇幅來複盤淘寶的生態鏈的建設過程呢，是想說，並不是說， 我建立了一個買賣系統，我建立了一個信用評估系統，我建立一個支付系統，我就成為生態了，絕對不是這樣，是這個生態裡的每一個參與者，每天呼吸，行走，不斷產生資料，是每天不斷髮生的行為，讓這個生態變成一個活的生態。

淘寶的生態是基於交易行為的。 是淘寶和賣家買家一起建立起的生態讓淘寶變得無堅不摧。

說完淘寶，本來也想說一下騰訊生態的構成的，但是，一個問答，寫的太多，好像會沒人看。

我們繼續來說一下小米的戰略圖譜吧。有很多人認為成就小米的是小米的價效比，小米的飢餓營銷……我並不這麼看，成就小米的是雷軍的戰略佈局能力和帶領出的一支極強的快速響應，高效率的隊伍。

手機是一個什麼產品呢？手機是一個平臺類產品，最有價值的除了手機本身，還包括了這個平臺上的參與者。如果我們把手機當成一個消費品。那就沒有辦法看清楚雷軍的戰略佈局了。消費品的特點是一個獨立的產品就已經完成了他的價值供應，比如一件衣服，穿著保暖也好，舒服也好，好看也好，一件衣服就是一件衣服，你挑選一下哪個更適合你。可是，一個不裝任何應用的手機，可實現的價值就太小了。是眾多的應用和手機一起實現了手機的價值。讓手機成為我們身體的一個延伸，成為我們身體的一部分。從這個邏輯上來說，最重要的顯然不是手機本身，而是手機的作業系統。所以，小米第一個要做的是MIUI，基於miui脫胎出小米。這是第一步戰略。就像淘寶先要把買家賣家建立起連結一樣。

第一步有了，就要開始有第二步，如果小米只做手機，那就只是一個手機制造商，那確實容易被擊敗的。但是，雷軍要和你發生更多的互動，更多的參與你的行為。所以，他要了解你在家幹了什麼，所以，不停的在家這個環境裡塞東西：包括路由器，智慧音箱，電飯煲……所有這些都會隨著你的不斷的使用，不斷的記錄你的行為，不斷的上傳你的資料……他還要參與你的出行，所以，就有了九號平衡車……車載智慧裝置……有人說，小米太不務正業了，居然賣起了衣服。但是，你以為他是要做服裝企業麼？顯然不是，現在只是一件簡單的衣服，未來，衣服上也有無數的感測器，感知你的體溫，周圍的溫度，甚至感知你的心跳。這些資料可以幹嘛？可以幫你調節小米空調的溫度……你以為小米九號平衡車是個好玩的大玩具？他可以知道你的體重，知道你的身高，如果和衣服、手環結合起來，可以勾勒出你的身體健康程度，可以和小米醫療集合起來，為你提供健康保障。

淘寶用交易形成了生態，騰訊用社交形成了生態，而小米用行為形成了生態……所有我們目前看起來的雜貨鋪，就像淘寶最早的時候良莠不齊的商家一樣，最終小米的目標是把所有的雜貨鋪裡的東西都添加了感測器和晶片，變得智慧化。真正的變成無處不在。我想，這才是小米的野心。所以，未來一定不是BAT，而是MAT（米阿騰）。三個生態系統誰也幹不掉誰。

所以，你要問，小米的戰略聰明麼？我覺得如果以聰明二字來評價，我有點太輕蔑了，而是太大膽，太偉大，太有想象力了……

你看看模仿的，榮耀的魅族的手環，華為插線板，等等，錘子的衣服，等等。。。。。。如果你覺得不聰明，那模仿的算什麼？

知道為什麼小米發展這麼快嗎？因為你永遠不知道雷軍心裡是怎麼想的，不知道他下一步要幹啥，大多數人學到的只是他的表面，而深層次的東西你永遠看不懂

沒有疏油層是假的，用入門級快閃記憶體是假的，都是友商黑出來的，華為兩個字就需要磕頭跪拜了，竟然還敢瞎懷疑，華為做什麼你們就買什麼，定價多少都要對華為心懷感恩，毫不猶豫掏錢，沒有華為，會有中國的手機行業嗎？華為在國際上給你們長臉了，多要點錢不行嗎？質量次點不行嗎？沒有華為地球還會轉嗎？宇宙還存在嗎？………是華人，就要去縱容華為去偷工減料弄虛作假？你三觀正確麼？地溝油也是中國產的，你怎麼不去維護？未知的技術故障，我們可以包容，但故意而為之的偷工減料弄虛作假行為，華為這個不誠信的行為，性質更惡劣。處理器是從日本買來的公版架構，臺積電代工，自己並不具有製造能力。記憶體和快閃記憶體進口三星東芝海力士，螢幕旗艦機用天馬，榮耀至今保密，應該是不知名的小廠商。攝像頭和感測器是中國產舜宇，讓徠卡給調教一下就宣傳成徠卡鏡頭了。實際上徠卡根本不做手機鏡頭，那就是一貼牌貨。這樣的手機實際上和其它中國產手機沒有任何區別，都是零件組裝機。無奈海軍強大，拿著一個處理器的噱頭，就吹成了中國產手機的領頭羊和民族企業的希望。

按照樓主的講法，小米的這種無限衍生的生態模式，那是要乾死全世界所有企業的節奏，理想很豐滿，但現實卻很骨感。假如小米的這種模式真的做到終極成功，我估計這種模式也不會長久，為何?全世界就只剩下小米模式，到時候連你唯一的選著就只有小米，那你不會想吐嗎?到那時候你才會覺得原來有其他廠商存在才是好。我認為華為任總的戰略方針才是對的，有些東西該插手就插手，不該插手的就算天跌餡餅也不要碰，這個世界是講求雙贏而不是獨食，只有大家和平發展才是永恆真理，就像少林寺一樣。最後一句:小米成也野心，敗也野心。

戰略沒有聰明不聰明，只有對與錯。

我覺得你的問題不對，不是小米的產業鏈越來越長，而是以小米為價值核心和技術核心，支撐的產業鏈越來越多，向傳統產業進入的越來越深。

小米想做一個智慧生態圈，但是本身又不願意去做這麼多的產品，所以小米選了一個非常非常有意思的方法，做了一個核心的用於智慧化的介面產品，然後找了各種各樣各行各業的企業使用這個介面產品，這下誕生出來的產品統統都具有智慧化屬性了。

至於是小米投資的這些生態鏈企業，在我看來，主要是小米為了控制這些企業的質量，並且可以得到良好的投資回報所制定的策略。一方面可以最大限度的提高這些下游企業的存活率，產品質量還有管理能力，另外一方面還能輸出他本身的價值觀，增加小米本身的企業形象，增加企業的無形價值。這是一舉多得的事情。