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1 # 鄰章
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2 # 每天聊點數碼
先說結論，我個人認為這些廠家目前在千元機價位競爭激烈的原因主要是：
佔據更多的市場份額，市場份額是一定的，你多他就少，因此市場份額非常重要；
單機利潤低沒錯，但量大了利潤依然客觀，如同去年聯發科主打高階的Helio X10晶片給紅米用一樣，流著淚數錢；
培養更多的潛在使用者，為以後賣出更多的高階產品做鋪墊；
重視口碑效應，為其他產品帶來銷量，這條與第3點有重合的地方。
目前國內手機領域可以說是戰火紛爭，不論是千元機價位還是兩千甚至三千的價位，競爭都非常激烈。數的過來的品牌就是小米、華為、魅族、OPPO、vivo、聯想等等。然而OV兩家主要是走線下，旗下產品利潤率都很高，我們這裡不談，主要來說說魅族和小米。
魅族和小米的千元機品牌分別為魅藍以及紅米。之所以跟以前的主品牌魅族、小米區分開來，就是害怕低端價格產品會損害到原本品牌價值。然而從目前的形式來看，影響是不可避免的，這也是為什麼小米又推出了小米Note、魅族推出了魅族PRO的高階產品線。
而目前千元機消費的主要人群以學生和老年人為主，學生是由於囊中羞澀，老人是因為對手機的要求不高。而學生就是未來，這麼龐大的消費群體在其畢業後就成了社會的消費主流人群了，目前用千元機來培養他們的使用習慣是非常值得的一件事情，人們都習慣使用熟悉的產品，一旦當他們有了自己穩定的收入，去選擇以前千元機品牌的高階產品就非常有可能了。
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3 # 西南偏南科技
千元機是中國產廠商的必爭之地，定價低廉幾乎沒利潤甚至有廠商直接賠錢。但是廠商們為何願意賠本賺吆喝？
無奸不商。廠商不是慈善家，不賺錢甚至賠錢賣手機一定是有原因，那到底是為何？
手機作為快速消費產品，普通使用者更新週期大約為每兩年更換一部，隨著軟體的更新，大多數軟體已經不能流暢的執行在兩年前配置的裝置上，處理器、記憶體等已經不能滿足app流暢執行的條件。言歸正傳，廠商們為何樂此不疲的推出千元檔位的手機呢？
原因有四點:1 在短期內迅速增加手機銷量，使資料、報表更加好看；
2 增加曝光度，隱形的增加品牌歸屬感。舉個栗子，倘若身邊的同事、家人都不約而同的都選擇了同一品牌的手機，一定會成為不錯的談資。逛街的途中以及上班的路上，看到很多使用同一個型號的手機，一定會引起人們的注意。
3 提前搶先換機使用者。現在的使用者大都2年更換一次手機，買東西誰不是越換越好呢？之前用某個品牌千元機的使用者，猶豫習慣了其品牌的系統和風格，再換其他品牌增大了學習成本，換成同品牌的高階機型自然不需要任何學習成本。前提是千元機體驗上滿足使用者的預期，卡頓、崩潰等問題控制在甜蜜點以裡。
4 從上游供應商那裡更低價的拿貨，提高供應優先級別。千元機銷量大都很大，上游供應商也願意和長期穩定的廠商合作。此前就有聯發科高管表示，和小米合作是流著淚數錢。小米把聯發科重金打造的旗艦晶片用在了千元機紅米系列上。
總結:無論出什麼手機，廠商都是為了讓消費者得到更好的體驗，以便之後繼續選擇其產品。
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4 # 五嶽尋仙不辭遠2S
千元機銷量高，買的人多了，可以提高品牌的知名度和影響力，另外應用市場的軟體遊戲也能帶來不小的收入。作為對比，一加錘子只賣價格昂貴的高階的手機，作為新公司原本就沒有多少人知道，手機銷量又長期處於很低的狀態，久而久之關注的人越來越少。同樣是釋出新旗艦手機，一加錘子與華為小米相比就顯得默默無聞了。
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5 # 銀月之晶
千元機這一價位目前仍然佔據市場的主流地位，而手機已經和其他很多3C產品不一樣，不僅僅是單一的一個產品，更是一個生態。
生態是什麼呢，是硬體+軟體+服務。
各家廠商基本都是下了血本，曾經旗艦機標誌的全金屬機身都開始下放到了較低的價位，千元機在效能上也已經有了不俗的水平，可以說千元機在硬體上的利潤不斷在走低。但是廠商買手機唯一的利潤點就是在於硬體上的盈利嗎？其實並不是。
廠商可以基於足夠大的出貨量，然後搭載自己的市場服務，成為國內安卓市場上的重要渠道，以此盈利。也可以透過與一些移動網際網路公司合作，預裝他們的App，按裝置收錢。這些都是基於服務與軟體的變現渠道，本身硬體利潤很低甚至是賠本的，但是會透過軟體上賺錢。
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6 # 橙科技Andrew
利潤低，但量大，所以這是一個必爭之地，就像汽車廠一樣，做超跑的廠商雖然利潤率高，但大都沒有做家用的品牌那麼收入高。
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7 # 西毒歐陽鋒
原因有四點:1 在短期內迅速增加手機銷量，使資料、報表更加好看；
2 增加曝光度，隱形的增加品牌歸屬感。舉個栗子，倘若身邊的同事、家人都不約而同的都選擇了同一品牌的手機，一定會成為不錯的談資。逛街的途中以及上班的路上，看到很多使用同一個型號的手機，一定會引起人們的注意。
3 提前搶先換機使用者。現在的使用者大都2年更換一次手機，買東西誰不是越換越好呢？之前用某個品牌千元機的使用者，猶豫習慣了其品牌的系統和風格，再換其他品牌增大了學習成本，換成同品牌的高階機型自然不需要任何學習成本。前提是千元機體驗上滿足使用者的預期，卡頓、崩潰等問題控制在甜蜜點以裡。
4 從上游供應商那裡更低價的拿貨，提高供應優先級別。千元機銷量大都很大，上游供應商也願意和長期穩定的廠商合作。此前就有聯發科高管表示，和小米合作是流著淚數錢。小米把聯發科重金打造的旗艦晶片用在了千元機紅米系列上。
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這應當算是中國產無奈的現實吧，千元機成為了各家走量的關鍵所在。無論是小米、華為還是魅族。千元機都是實現銷量躍增的關鍵。而在此現實下，雖然千元機利潤低，但是在規模效應下，其利潤還是比較客觀的。並且，相對於利潤，銷量是更被廠商看重的一個指標，有了銷量，就可以圍繞銷量講述各種資本故事。為廠商創造更大的營銷話語權與資本估值。