創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面： 1、團隊核心成員的學習背景 2、能力與技術 3、運營或管理方面的經驗 4、成功經歷

把創業思路寫清楚，簡明扼要。再把市場需求用資料論證。最後將專案帶來的利潤用資料呈現出來。寫的不一定對，請指教。

團隊介紹大致包括如下元素，具體如下：

１、你們是誰？

２、做過什麼牛比的事？

３、如何做到的？

４、業績成果如何？

５、你們的壁壘是什麼，就是獨特的優勢？

６、你們的未來規劃與潛力？

７、你們對某某專案或事業有什麼好處？

８、加入你們會得到什麼？

創始人個人介紹的大致內容如下：

你是誰－你做什麼的－有哪些優勢－有哪些成果－你的最大壁壘－關注你會得到什麼－明確的定位特別重要。

一般針對你BP裡面對應內容進行闡述，向投資基金證明你的團隊可以對這個事情是有能力做好的即可

不太建議長篇去各種吹

在創業計劃書（以下簡稱「BP」）中，團隊介紹是必須的，且是很重要的一塊內容。

之所以說團隊介紹很重要，是因為在任何創業專案中，團隊和人都是最重要的因素，畢竟事情都是人做的。

在BP中，對團隊做介紹時，本質上是要解決兩個核心問題：為什麼我們能做這個事情？為何我們能把這個事情做好？

我們怎麼介紹團隊，其實就是怎麼回答好這兩個問題。

首先，為什麼我們能做這個事情？

我們需要證明，我們的團隊能做這個事情。怎麼證明呢？

做好一個創業專案，需要解決產品、模式、增長等事情，這需要團隊應該具備產品能力、技術開發能力、運營能力、營銷推廣能力等。

當然對於創業者而言，還需要有一定的戰略眼光。

所以，從回答「為什麼我們能做這個事情」的角度，我們在介紹團隊的時候，需要從團隊人員的能力、資歷以及分工方面，向投資人證明我們的團隊是可以搞定產品、技術、運營和推廣等事情。

其一、介紹團隊人員的能力，應該分別在產品、技術、運營和推廣等領域內具備足夠的能力，從而能夠做這個創業專案；

其二、介紹團隊人員的資歷，比如某某從事產品設計，以前是某大型互聯公司的高階產品經理，做過什麼什麼專案之類；每個團隊人員在其所在的領域內，應該有一定的經驗積累的，沒人相信一個新手能夠把事情做出來並做好的。即使有，也是機率較低的。

其三、介紹團隊人員的分工，要強調團隊的分工配合首先是完整的，沒有某一塊是缺失的；其次強調團隊分工配合是合理的，每個人都在自己擅長的位置上發揮最大的作用，整個團隊效應最大，因而能夠做這個創業專案。

其次，為何我們能把這個事情做好？

我們需要證明，我們的團隊能做好這個事情，大體上需要也需要從上面提到的三個方面來介紹：

其一、團隊人員的能力足夠之強，強到能夠把專案做到很好；

其二、團隊人員的資歷足夠之深，比如都是各領域大型公司的資深人士，都經歷過牛逼的專案，自然目前這個創業專案只是小菜一碟；

其三、團隊的整體配置是牛逼的，各方面都有牛逼的人，三百六十度絕無死點，如此的話，專案不可能做差了；

當然，除了這些之外，還可以在增加其他一些加強團隊優勢的地方，比如整一個牛逼的顧問團隊或專家團隊，其中都是一幫資歷牛逼、能力頂天的顧問，或者是一幫各行各業頂尖的專家教授，這會更加讓人相信你的團隊沒有任何理由失敗。

另外，如果以一定的方式來體現你的團隊的穩定性，也會讓投資人更加認可你的團隊。

比如說明團隊的構成是同學、同事或同鄉，而不是隨意湊來的，這意味著你的團隊不會因為某些小矛盾就分崩離析。

家和萬事興，能力再強、資歷再深、配置再牛逼，但是不能長期穩定的一起戰鬥，依然不能把事情做成。

以上，從宏觀方面分享介紹專案團隊如何介紹。落地到具體介紹時，在一頁PPT內，需要介紹團隊成員都有哪些人，每個人的姓名、職位、技能、簡要履歷等。

在介紹這些資訊時，是圍繞著能做專案以及做好專案所需要的能力、資歷和配置來進行的。

總之，你需要透過各種可能給出的資訊，說明你的團隊是一個一流的團隊，證明你的團隊能夠把創業專案做成功。

很多投資人決定是否投資一個重要參考因素就是看人，徐小平天使投資人中算是很成功的，他在一開始投資的時候，沒有什麼團隊分析，就是憑感覺，跟創業者聊聊，感覺好就投。美商中經合集團Quattroporte劉宇環說過：“就像做房地產位置是最重要的一樣，做投資者的三要素就是：people！people！people！”投資人對於人的因素在整個專案胄作用看得至關重要，正好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為泡影。對於初創企業，人的因素尤為重要。

在描述管理團隊的時候，投資人很注重創業者自身的素質和能力。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然後再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，最重點的是核心團隊的經歷，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。最好的組合三人班子，一個懂全面管理的CEO，一個技術大咖的CTO，還有一個是運營專家COO。

一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經歷直接影響企業的發展路徑。所以，團隊成員的成功創業經歷對於贏取投資人的資金而言往往是極有分量的籌碼。

在商業方案書的辦理部分（安排架構與中心團隊部分），將描繪“誰”將執行公司。這可能是一個簡略的階段，說明中心團隊將是僅有的執行者，並描繪中心團隊的佈景。

它或許將成為商業方案書的一個首要部分，其中包含一個安排架構圖用以概述公司各部門和司理之間的相互關係，以及一切關鍵人物。

許多投資人都會反覆著重：他們“不是為構思投資，而是為人才投資”。且不管其所言是否屬實，比較無能的辦理者而言，投資者必定更喜愛構思與實力兼備的人。

毫無疑問，顧客、供貨商和投資人以及任何對你專案感興趣的人會對公司的辦理層進行嚴厲的檢查。究竟，人才是公司最重要的人力財物。在商業方案書中沒有充沛處理這個問題將會是一個嚴重的失誤。但是，在實踐寫作中，這部分也並非那麼簡略。

在狀況適用時，你的方案書中請有必要包含以下一切部分：

你（主創人）

在你企圖用你精良的辦理團隊感動人心之前，一件極為關鍵的事就是——你首先得讓投資人知道誰是最高領導者，是誰挑選出了這樣的團隊。因此，你有必要讓他們知道你的佈景，你的資格，你的願景以及你為什麼挑選這個辦理團隊。你需求扼要說明對這個辦理團隊的期望，以及你認為他們在你未來的事務中將會扮演的人物。

你的辦理層

介紹你的辦理層人員是為了論述他們將會對你的企業造成什麼影響，你能夠經過以下特徵來進行描繪：

受教育水平：公司辦理層人員強有力的學歷證書將會給投資者以及其他對方案書感興趣之人留下較為深刻的良好印象。你需求依據自己的判別決議辦理者們應該具有怎樣的教育佈景，以及你該如何要點著重它。

作業經歷：辦理層人員在相關範疇具有豐厚的作業經驗是投資者們所等待的。如果你在零售職業運營了十年，然後決議開一家大禮服店，投資者就能夠堅信你知道自己在做什麼且有實力能做好這件事。相同，你要解說你的團隊成員所適合的職位，描繪他們在任何相關範疇所呆過的職位、從業年數及僱主姓名等。當然，你也無須完好展現他們的整個職場生涯途徑。

專業技術：舉個例子，比方，你是一位智慧裝置的出售司理，除了介紹你的職位，你還應該描繪你在履行職責時的應付的職責和已把握的技術。隨後，你需求再次列出你的辦理團隊與此事務相關的專業技術。如此，每逢你說到自己抑或是團隊辦理層在其他公司花費多年時刻歷練出這些技術時，投資者有理由相信你在自己的創業公司將更能做好這一點。

前史成果：如果你或你的一個團隊成員獲得了專利，獲得了創紀錄的出售收益，或許在一年的時刻裡開設了一個令人難以置信的、銷量驚人的新店，那麼你能夠把這些訊息通通反饋給投資者。切勿吹噓，只需量化現實就好。例如，如果你具有n項專利，或許你的出售司理年出售收入到達n萬元，那麼投資者和其他閱覽你商業方案的人就能記住這個亮點。

個人資訊：投資者也想知道他們的一些個人資料。你辦理團隊中每個成員的個人資訊可能包含年齡、寓居城市、做過的慈悲或社群活動。當然，最為重要的是參加公司的個人動機。投資者喜愛有活力、堅持不懈、全身心投入公司的職工。特別是在當今天更加通明的商業環境中，融資千萬的商業計劃書定製，問Zboshi007向投資者展現一個或兩個公司首要辦理人員的相關個人資料，可能會協助他們瞭解到他們將進入怎樣空氣的一家企業。

在更長的方案中，當你提供辦理團隊的佈景並描繪其職稱時，請繼續向投資者更新辦理團隊中的人事變動資訊，這在公司的起步階段尤為重要。由於通常狀況下，並不是每一個方位都從一開始就能被填滿，如果你的營銷作業將由財務人員處理，你應該向投資者說明。

你的董事會成員

你的商業方案書中應該扼要概述你的董事會成員及其擔任的原因。只需你明智地挑選了董事會，董事會將會給予你更為專業的常識和技術，作為價值，你也得拋棄公司的部分控制權。從辦理而言，董事會對公司的正確辦理負有終究職責，而公司的主管人員需向董事會進行陳述。

參謀委員會是一個較不正式的實體。你能夠向委員會的成員進行諮詢，但你不需對他們陳述，他們也不會具有與董事會相同的權利。你的參謀委員應該勇於挑戰你的主意，協助你處理扎手的問題，在必要時更改辦理辦法。

外部專業人士

這是一批極為重要的，能夠為你作業但不會成為你職工的人。律師、會計師和穩妥經紀人是你這個團隊的關鍵成員。你的商業方案應該向投資者確保，你在這些重要職位上具有可靠的合作伙伴。

總而言之，投資者的終究意圖是獲取利益而不是從事慈悲。所以，他們不只是把錢給他們喜愛或賞識的人。但相同如此，如果他們並不喜愛、賞識乃至至少尊重運營公司的人，他們很可能拋棄轉而去投資其他人。你方案的辦理部分是你向投資人展現自己人力資本的部分，儘管你無法控制投資人的反響，但你應該向他們提供這些必要資訊。

團隊的重要性；有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流專案;也不投一流專案，二流的人”；也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的；所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊；

投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創業者做專案，需要有相關氣質，積累過相關經驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅遊，那VC希望你是熱愛旅遊的；如果你要做社交，那麼你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做遊戲，那麼你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者；

突出團隊專案的經歷和經驗，與當前專案的匹配之處；你之前做過什麼不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有專案的契合度；需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案。穩定的團隊利於融資； 互補的管理團隊是企業的核心

團隊成員的職能和工作經歷，建議以下格式：姓名、年齡、目前職位、個人能力和歷史業績。

對於有高平臺工作經驗的團隊來說是個加分項，但是也不代表沒有高學歷高平臺的創業團隊就沒有機會了。

有名校名企背景的：

清華、北大等名牌學校畢業生，這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校裡只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。要是在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下；悲哀的現實是，我們總是根據每個人身上的標籤來判斷一個人的能力

沒有名校名企背景的：

不是高富帥、不是BAT，團隊部分怎麼寫？

儘量挖掘成員過往經歷中的閃光點。可以具體說說自己在相關行業的經驗及成就；為什麼這個專案你們團隊能做成？先把自己說服，再說服投資人會容易一些；

團隊背景就跟學歷一樣，一開始可能是個敲門磚，但一旦專案正式啟動，投資人關注的就是核心成員間的默契和互補性、專案本身的發展速度了。

投資人不會被頂級文憑、過去大公司的工作經歷所矇蔽，他們首要關注的是某個的行業面臨的主要挑戰，以及你的團隊是否有經驗應付這樣的挑戰。

不要粗暴地把一群牛人聚在一起。

區分合夥人及普通員工，不要讓投資人以為你們的股權劃分有問題；

如果你沒有合夥人？這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧；

能不能得到團隊成員的信任，一起跟著你做事，也證明了創始人的能力和魅力。