大多數時候所謂的壁壘實際上是做出來的，而不是天生具有壁壘。美團和順豐最開始不起眼的時候是泥腿子，到後面看懂了其實已經有壁壘了，淘寶也不是高難度的技術，到後來也成壁壘。

因此，只要不封閉，不與資本主動對抗，主動與資本聯姻，自然不怕被抄襲。

如果是技術，通常很難，除非是高精尖，獨一無二的創新，但少之又少；

如果是商業，我想資本不是最重要的武器，而是“人”，例如當初電商有一千多家平臺在做，為何只有阿里做到了，不是有多強大的商業壁壘，而是馬雲本身。

現在沒有什麼不能被模仿，因為資本可以帶來所有資源來支援。現在是否被模仿，只看成本和趨勢。成本過大,資本會選擇投資或收購。趨勢不明，資本會選擇砸錢捧成趨勢,但是不會模仿。

1，這就是風投變瘋投的主要原因，在商業領域，容易出現，很有名的就是單車。還有各類網路平臺。成功率低，靠燒錢活下來。

2.但在製造業就不同了，有兩種情況，a種是特種許可類、機械智慧類和高尖技術類，有核心技就是壁壘。b，在電子產品和人工智就不同了，很容易有競爭對手跟上來。不用風投如何問投資人如何回答都不會影響同類競爭跟上，但a種情況發生機率小，比如智慧輪椅，真的是拼智慧嗎？不是！拼的是機械結構，機械結構合理科學性的就是核心技術，生產銷售又是備案制，侵權機率小，競爭對手很難跟上。比我們華人用的筷子，幾千年了，有那個發明能取代了？機械結構科學合理定型後，競爭對手毫無辦法。這也是風投愛投平臺商業文化類，他們熟悉瞭解，不愛投製造類的原因，他們不太瞭解機械製造與自動化智慧化本質，智慧製造本質是材料、藝藝、結構、控制四個關要素的組合。