當然必須能，無論科技如何發展，實體絕對不會被取締。網路高速發展的今天，縱然網購已經與每個個體發生聯絡，但是實體店鋪也必須有，你想想你走在街上，一家店鋪也沒有開門的，這是個很恐怖的事情，國家也不會允許這種事情發生。只不過傳統的消費模式也要隨著網路一起改變，人們因為什麼原因喜歡網購？這是實體要考慮的，只要抓住了消費者的心裡，錢自然就來了。

我們說現在實體店確實受到了電商的衝擊和經濟增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，經營起來比較困難，但是經濟的增速放緩總會過去的，未來的經濟條件還會變好。

另一方面電商對於實體店的衝擊是逐漸增加的，而不是迅速的替代，現在由於技術和理念的限制，電商無法對實體店鋪形成完全的替代，實體店鋪還有自己的優勢，只要發揮這些優勢實體店就能站得住腳。

比如說我們看到即使是雙11如此迅猛的發展街上，還是有很多人在逛街逛商場，這是為什麼呢？這就是因為實體店有很多電商無法替代的優勢，比如說服務的感覺，比如說試用等方面。這些短期之內電商都沒辦法趕得上實體店的效果。

因此明年來看經濟形勢肯定是會好轉的，那麼實體店就需要認真的考慮如何應對電商與電商形成真正的競爭，方法就是更多的去發揚實體店鋪對比電商的優勢，更多的提升對客人的服務感受。

另外站在電商的潮流之下，實體店鋪應該去順應趨勢，而不是去抵抗潮流，應該考慮適當的進行轉型，讓實體店和電商兩條腿走路線上線下共同的發展，這樣才能夠更好的迎接未來。

實體我相信還是可以生存的，雖然目前來說，實體被電商搶佔了很多的市場。但這隻能說明實體在整個的經濟中所佔的比例縮小了，但是實體經濟不可能全部被電商所代替，因為人們生活的方方面面，不可能全部在網上交易，所以無論任何時候，實體經濟都會存在的，只不過是實體經濟生存下去會比以前更困難。

就現在看來，電商的發展也遇到了瓶頸，不像以前發展的那麼迅速了，而且在網上交易產生了很多的問題，也使一些人對電商產生了不信任。

整體來說，無論是實體還是電商，在今後的大環境中，只有想盡各種辦法，共同發展，相互扶持，才能建立一個良好的良性的發展環境。

肯定是可以的，只是比較困難。要看實體怎麼發展，如果繼續抱著老思維方式經營嗎肯定是舉步維艱，就算能存活也半死不活的。現在這個社會就是酒香也怕巷子深，你就是有再好的產品如果不用方法也是無法和網際網路競爭的，這是大勢所趨，是時代的必然，跟上時代順勢而為才能生存。

隨著網際網路時代的到來，淘寶、京東、拼多多等一批線上巨頭的出現，實體店的確受到了很大的衝擊，原大潤發Quattroporte發表的《我跑贏了所有對手，卻輸給了這個時代》一文，火爆一時，更是讓很多實體店經營者感到悲觀。自媒體出現以前，實體店對比線上有一個無法比擬的優勢就是商品體驗。伴隨著自媒體的出現到興盛，包括京東今年重點發力上線的直播專案現場演示，解決了一部分顧客產品體驗的問題，於是實體店行業被唱衰！

然而，阿里巴巴馬雲也曾說過未來的趨勢是新零售，新零售是個什麼鬼呢？是線上與線下相結合的形式，網際網路時代的到來並不是宣告了實體店的消亡。相反是為實體店插上了翅膀，拓寬了營銷渠道。

為什麼這麼說呢？這兩年網際網路的迅速發展，不僅成就了自媒體、直播帶貨等行業的興盛，也帶動了社群營銷的迅猛發展，比如小區蔬果店，不需要客戶自己到店裡買，想吃什麼直接在微信群下個單，幾分鐘後我們就可以把客戶要的蔬菜水果送上門，解決了線上購物的三個難點:

一是產品體驗，附近的店我經常去，東西我都體驗過，自媒體直播在怎麼試依然達不到讓客戶摸得著的產品體驗；

二是售後服務的擔憂；客戶不需要擔心買的東西會不會不合適，因為實體店就在附近，不合適我可以立馬讓拿走，現場退錢；

三是解決配貨時間等待問題，不需要三四天，而是像外賣一樣，現定現用，及時方便；

所以實體店經營者不應該擔心實體店還能不能生存，而是應該考慮如何借網際網路的翅膀和風口，飛的更高，走的更遠！