先專業化，才能多元化，多元化無非就是為了籠絡更多使用者，專業化是為了自己的競爭壁壘。只有透過專業化，才能走向多元化，也就是先生存後有發展，網際網路行業，本身就是經營使用者的行業，經營使用者與生活息息相關技術能涉及的行業，不多元化就沒有粘性。你要做到，人們更多時候拿起手機都有需要觸控你的APP，那你才能擁有絕對優勢。

兩者是有密不可分的關係 不是二選一 行業專業化 東西單一 價格多元化 東西多元話 價格多元化 個人觀點 勿噴

在現在不缺人才的社會。我認為還是專業化比較好。現在的社會以及企業最缺少的就是術業有專攻的專業人士，能夠把一門技術做精，便是最好的。當然，如果能夠把多元化的都能夠靈活聯絡起來。便是最好的。

企業經營多元化好，還是專業化好，這個問題仁者見仁，智者見智。

先舉一個例子，黃日華和梁朝偉同為香港無線五虎將，而黃日華由於扮演了83版《射鵰》中的郭靖而達到演員生涯的最高峰，在80年代取得了巨大的成就，但，這也成為黃日華後期再突破的最大障礙，結果是日後他出演的電影再也沒有任何一部影片超越《射鵰》。

而梁朝偉則不同，其表演的每一部片子整體都不錯，演什麼像什麼。對，沒錯，這就是戲路問題。黃日華由於《射鵰》的偶然性而戲路變窄，但梁朝偉戲路則非常寬廣，演繹生涯持續走強。

同樣的案例還有：紅樓夢中賈寶玉、林黛玉的扮演者歐陽奮強和陳曉旭，也因為《紅樓夢》的巨大影響力，間接封殺了自己的戲路，後期兩人再也沒有更加出彩的角色。

說到這裡，大家應該能夠理解了。其實做企業和表演大體上是相通的，家電行業兩大龍頭格力和美的同樣可以這樣對比：

1、產品線：美的比格力寬；

2、營收額：美的比格力大；

3、淨利潤：美的比格力大；

4、總市值：美的3100億，格力2400億；

5、國內外市場份額：美的比格力更均衡；

6、外延式併購：美的比格力佈局更深；

7、同期二級市場漲幅：美的大於格力；2016年2月至今，美的15元左右漲到49元附近，格力15元左右漲到41附近；

在人們的印象中，好空調就是格力，這毋庸置疑，但恰恰是這種強大的代入感，讓格力在拓展新的產品線時異常艱難，截止目前為止，除了空調之外，格力並沒有其他的產品深入人心，手機推廣之路舉步維艱就是最好的例子。

而美的剛好相反，家電多品類的戰略讓大眾對美的有了更多的包容性，也就是說，在人們的意識當中，美的做任何家電都是可以接受的。

一個企業的成長需要內生性增長和外延式併購同步進行，在創業早期階段或規模不大時需要專業化，集中精力和資源做好一個產品，一個市場，或一個服務。

而當企業發展到一定規模時，以及企業所在的市場趨於飽和或競爭白熱化時，同時企業所在的行業在沒落的過程中，應該及時考慮多元化並儘快改變商業模式。

綜上所述：企業的多元化必須建在自己的核心競爭力之上，企業必須清楚知道自己的核心競爭力是什麼，才可能去關注、分析、尋找合適的多元化領域。

同時，企業多元化要避免機會主義，因其往往導致巨大的機會成本，所以應儘量選擇自己能夠駕馭的多元化之路，如果不能駕馭，再好的多元化之路也是死路。

多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域。由於市場變化是如此迅速，企業必須持續地調查市場環境以尋找多元化的機會。當現有產品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件、市場規模或競爭太過激烈的限制)，企業通常會考慮多元化戰略。

　　具體來說，採用多元化戰略有下列三大原因：

　　(1)在現有產品或市場中持續經營不能達到目標。

　　(2)企業由於以前在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

　　(3)與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

　　多元化戰略可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化。

　　(1)相關多元化。也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技巧或使用者等方面的類似。採用相關多元化戰略，有利於企業利用原有產業的產品知識、製造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜採用同心多元化戰略。

　　(2)非相關多元化。也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是採用非相關多元化戰略。採用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。

企業採用多元化戰略的優點

　　①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。

　　②能更容易地從資本市場中獲得融資。

　　④利用未被充分利用的資源。

　　⑤運用盈餘資金。

　　⑥獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損。

　　⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　實施多元化戰略的風險：

　　①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。

　　②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。在宏觀力量的衝擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。

　　③產業進入風險。企業在進入新產業之後必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業的有關知識並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另外，產業競爭態勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己的經營策略。否則會面臨極大的風險。

　　④產業退出風險。如果企業深陷一個錯誤的投資專案卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。

　　⑤內部經營整合風險。企業作為一個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營、多重目標和企業有限資源之間的衝突，使這種管理機制上的融合更為困難，甚至使企業多元化經營的戰略目標最終由於內部衝突而無法實現。