創業者不一定要董財務，但是要會算帳，要對公司財務有了解。最關鍵要有學習的心態看待財務。

很多公司的資金出問題都是因為創始人自己，而不是財務人員。

一般小公司只需要找一家財務代理公司做帳即可，財務權力還在自己手裡，這樣做既省錢又省心。

創業者最糟糕的問題，除了CEO拉不到人頭，搞不定商業模式以外，還有一個問題就是現金流的控制，收入的穩定性控制這塊，蒙著頭做業績，快速擴張，最後虧得找不到北的大有人在。

這是很多創業者總結過來的教訓，做CEO的，一定要懂財務，基本的財務知識還是要的，特別是早期的時候，公司要找財務人員多半是不顯示的，有些報稅工作、憑證收集、開發票的，都是CEO自己操刀，財務報表或者複雜點的，可以全部給代理記賬公司做就好。

CEO懂財務，最重要的是知道如何控制收支平衡，如何在收入擴大時，合理控制支出，太多過來人的經驗，熬過了早期，死在了發展期，就是現金流出現了嚴重問題導致了倒閉的。包括一些績效制度和管理制度，很多和財務密切相關。

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創業者不僅要有一個精妙的商業IDEA和膽子大就可以的，還需要懂有一定的財務知識。不然，可能你每天都在虧本，卻渾然不知。下面說的是一些簡易的財務公式，讓大家學會計算最基本的利潤、毛利、毛利率、損益平衡點、控制成本及銷售收入。這些都是基本的知識，當然，如果你要創大業，這幾個小公式是不夠用的，需要更深入學習。

下面以這個簡易的例子來說明：

陳老闆開了一家樂器行，今天賣了一架鋼琴，收了8萬元，這個月一共賣了7臺。這架鋼琴的生產銷售成本（簡稱銷售成本）是3萬元。其它成本，包括房租、水電、人員工資、稅費、交通費、管理費等生產銷售環節以外的費用共是15萬元。

陳老闆這個月的銷售收入是8萬元×7臺=56萬元。

銷售成本共計3萬元×7臺=21萬元。

56萬元—21萬元=35萬元；假設毛利率為62.5%，則銷售毛利為56萬元× 62.5%=35萬元。

35萬元/56萬元×100%=62.5%

淨利潤為35萬元—15萬元=20萬元。

此公式意義在於控制銷售毛利率

此公式意義在於控制銷售收入

當其它成本基本固定，比如房租、水電、人員工資、管理費等費用基本固定，不可調整，銷售收入在某個數額時剛好實現不贏不虧狀態時，這時就可以算出損益平衡點毛利率。在生產銷售過程中，不得低於這個毛利率，否則，就是虧本。

在此例中，62.5%的毛利率是盈利的狀態。假如其它成本是15萬元，銷售收入為36萬元時，由於銷售成本是21萬元，銷售收入扣除銷售成本，只剩15萬元毛利潤。其毛利潤剛好與其它費用相抵，屬於不贏不虧狀態。故銷售收入為36萬元為銷售收入的損益平衡點，低於這個銷售收入則屬於虧本。當銷售收入降低臨近這個數值時，則要十分小心。而15萬元/36萬元=41.7%為損益平衡點的毛利率，若低於這個數值就是在虧本經營。當毛利率降低到靠近這個數值時，也要預先採取措施。

如果銷售收入固定，銷售成本固定，要想超越盈虧平衡點，實現盈利，就必須控制其它成本。公式如下：

此公式意義在於控制現實“其它成本”不得高於計算出的“其它成本”

如果在經營過程中實際“其它成本”高於計算出的“其它成本”，則屬於虧本經營。這時，就可以考慮降低出差費用，能坐火車就不坐飛機，能坐公交就不要打的，招待費用能降低就降低一些，辦公費用盡量減少浪費，控制電費、水費浪費等等。

如果銷售收入固定，短期內銷售量難以提升，其它成本也固定，絕大多數固定費用難以調整，這時，就要考慮降低銷售成本和生產成本。比如最佳化進貨渠道、降低原材料價格、提高勞動效率等等。當銷售成本和生產成本太高，一旦超越損益平衡點的銷售成本，那就屬於虧本經營。

此公式在於控制銷售成本和生產成本

乾貨來襲丨創業者需要了解初創公司財務管理的基本常識！

創業公司正在經歷一個後野蠻生長的時代，市場的快速變化使得過去”燒錢“式擴張的邊際效應遞減，資料運營走向精細化，財務管理走向專業化，如何讓資金利用率最大化是每個創業者關心的問題，創業公司最大的難題在於開源節流，畢竟還沒到“不差錢”的地步。因此，基本的財務管理知識和整體的資金使用方向是每個創業者都應該掌握的。

在談財務管理問題之前，我們先來了解一下出納、會計、財務、稅務、審計這幾個財務管理崗位的概念，如果不是老司機你分得清它們之間的區別嗎？出納是財會工作中最初級的崗位，主要的工作就是管錢，和錢有關的工資、獎金、報銷都得出納管；會計主要就是做賬，需要懂各種報表和財務軟體的操作，重點注意出納和會計不能是同一人！否則你懂的~

財務就有點高端了，不僅要記錄企業經營狀況，還要做各種預算分析、股（債）權融資等等給管理層提供決策依據，算是會計的高階版吧；稅務顧名思義就是幫公司打理稅收方面的關係，如果公司準備上市的話，規範化的稅務是必不可少的；審計這活兒和創業公司就沒啥關係了，都是對成熟的大公司或上市公司進行的查賬，分為內部審計、外部審計和政府審計。

看到這裡很多人會問，這和創業公司管理財務問題有半毛錢關係嗎？當然有！經常有創始人抱怨說：“我請的這個出納做賬怎麼亂七八糟的？”，在招聘財務人員的時候又是出納又是會計又是財會的基本上是懵圈狀態，簡單的說，術業有專攻，你請個出納做會計的活完全是瞎忙活，一分價錢一分貨，財務+會計+稅務都精通的大有人在，只是創業公司請不起~

創業公司的財務管理，千萬不要對領幾千元工資的會計要求太高，畢竟創業初期公司業務並不多，做好一個基本的財務管理模型和流程就OK，如果一開始實在找不到滿意的會計人員，選擇代理記賬的會計事務所或者有相關從業經驗的同事兼職也是可行的，簡單做下每週的資金計劃，平衡下收支預算之類的，但是企業發展穩定期，最好還是有自己專業的會計人員。

做財務管理的目的是為了檢驗商業模式發展的可行性，創業公司在得到天使投資後最大的問題是：1.融資到賬的資金應該如何規劃？ 2.資金消耗的節奏是什麼？ 3.花錢的效果如何檢驗？

要清楚這些問題首先創業者至少需要做好18個月的資金規劃，也就是說如何讓這筆融資至少挺過18個月，這期間一定要把錢花在刀刃上讓投資人看到希望，資金消耗的節奏應該與KPI和公司的定位結合在一起，也就是有多少錢幹多少事，很多創始人做的是全國的業務，融到錢後腦子一熱迅速擴張十幾二十個省市，結果過了幾個月發現錢花的差不多了。

任何時候都要清楚”燒錢“不是目的而是手段，燒錢擴張的背後一定要有好的商業模式和優秀的財務模型來支撐，除此之外，人才的投資也必不可少，在預算可行的條件下升級自己的創業團隊是第一要務，其實像財務總監這些高管職位找合夥人是最省錢的辦法，因為合夥意味著利益捆綁，什麼時候該花錢什麼時候不該花錢都有一道把控風險的最後防線。

預算管理是企業經營必須要做的功課。創業公司由於業務規模較小不成體系，管理比較輕鬆自由，在制定預算時往往會存在比較多的難點，所以需要採用靈活簡單的預算管理方法，可以根據現有的資源來制定業務的採購預算、推廣方案，達到以收定支的效果，縮短報表週期到月，合理執行場景-活動-審批-記錄靈活的控制流程，效率最大化。

現金流是企業的生命線，掌握資金週轉情況和現金流的收支平衡狀況是創業者在做決策之前必須要了解清楚的，如果採購成本過高則需要與供應商溝通或者爭取更加靈活的支付方式，如果人力資源成本超支，可以考慮提高績效比例和設定期權計劃，減少固定開支和常規成本，開源節流，查漏補缺是財務管理的重中之重。

慢工出細活，核算企業現金流分為三步走：

1.收入假設。根據公司的產品/服務的定價、客戶人數放在一個時間週期做模擬運算，一般是按照3-5年的時間週期，但由於創業公司的特殊性，財務預測可以按“月”來分析。

2.成本計算。同樣是按照“月”來計算企業經營的固定/沉沒成本、靈活成本、銷售成本以及稅費成本等等，創始人自己心裡要有個數。

3.預測分析。收入假設與成本計算放在同一個時間週期中，在現金流中找到收支平衡點，比較穩妥的做法是做一個保守型的預測+激進型的預測，這樣的預測結果更具有說服力。

財務範圍 很廣，但是一般都會一定程度的懂。因為報表，你得知道自己的利潤，資產負債，以及你的現金流。不要以為財務就是在做賬，財務是把公司所有的經濟活動彙集起來。彙集起來了，給管理層提供公司發展的資料支援。大公司，財務總監是直接向董事會負責的。

創業者可以沒有財務的專業知識，但是基本的財務素養是要有的。企業剛剛創辦，賬目比較容易混亂，所以在初期一定要清晰處理財務問題，防止有漏洞。那麼什麼是基本的財務素養呢？基本的財務素養指的是創業者應該知道公司的營收都是如何記賬的，公司的各項成本、費用是如何記賬的，比如公司發生的招待費、員工薪酬或者是一些營銷費用是怎麼記賬的，最終是如何得出公司的利潤的，得出總利潤之後，又是如何依據現有的稅收政策來給國家繳稅，然後得到公司的淨利潤的或者是得到公司的淨虧損。這是一個簡單的公司經營的一個過程，有時一個費用的處理，一個折舊攤銷的方法或者是企業型別的選擇都會影響公司的財務資料。這些需要創業者在初期就要有了解，要做判斷，要為企業的未來打下良好的基礎。好多創業公司容易產生的一個誤區是：等公司步入正軌之後再規範自己的財務流程，這是不合適的，等公司要到有一些重大行為審計賬目時就麻煩了，所以要從開始就有規範的財務流程。而這一切的前提得是創業者要懂財務，要有財務意識。那麼創業者如何去獲取這一塊的知識呢？網上找到的財務培訓的課程都可以滿足對財務知識的基本需求，例如得到APP開設了關於財務的專門的課程，或者是找到一個靠譜的財務合夥人那麼這些問題就都不用擔心了，再或者是找到一個靠譜的財務顧問去做諮詢，總之創業之一定要懂財務。

作為創業者或企業管理者，必須得懂一些基本的財務知識，因為產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，而企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎。

作為創業者，首先要能看懂利潤表、資產負債表、現金流量表三大企業財務報表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的資訊，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有資訊，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。

此外，關於企業財稅籌劃，需要了解如何利用小微政策、國家對科技企業的稅收扶持、進項抵扣等多種方法選擇最優的納稅方案，鼓勵大家透過對經營活動的最佳化安排，合理合法的減稅、節稅，確保企業的經濟利益。

當然不懂也沒關係，你可以僱傭一個懂財務的人，我在很多家公司待過，看了很多領導上級，我認為似乎懂得財務工作的人，更能勝任工作，在工作方面更能做的得心應手，同時也會明白自己的成本、收入、費用的關係，根據財務也能合理的制定正確的管理措施或者實施營銷手段。

除此之外，如果懂得財務問題，也能正確的的金錢觀，正確的納稅觀點，其實從一個企業的長遠發展來看，我認為創業者懂財務是非常重要的。

創業的目的就是為了掙錢，而掙錢當然就和財務掛鉤了，在我看來，我認為一個創業者最好是懂得財務問題。 馬雲之所以能成功，除了他帶領很多人，一起拼搏創業之外，其中一個最重要的人就是蔡崇信，他是一個財務方面的專家，那個時候他已經30多歲了，年薪上百萬美元，在一個公司創業初期，甚至連工資都很難發的，企業務沒什麼長進的情況下，這個人很厲害的人加入了他的團隊，工資500就行了。 作為創業者或企業管理者，必須得懂一些基本的財務知識，因為產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，而企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎。另外還要能看懂利潤表、資產負債表、現金流量表三大企業財務報表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的資訊，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有資訊，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。

　　創業者的目標是把事業做成、做大，讓公司實現贏利。公司如何贏利就需要懂得企業管理，而管理的重要內容之一就是財務管理。

　　我身邊一位年輕朋友，在創業之初，由於資金財力有限，沒有請財務人員，自己也沒有學過財務。在創業幾個月後，他來問我，現在手裡沒有多少現錢了，但是倉庫裡還有不少貨物，也不知道幹了幾個月到底是賺錢還是虧本。於是，我花了二個小時，給他講了基本的財務知識，讓他粗略知道創業之初如何理清財務思路。後來，公司逐步走正軌，他請了專業財務人員，自己也學會看看簡單財務報表了。

　　公司越大，財務越重要，領導者對財務工作越重視。任正非就曾親自請求ＩＢＭ公司時任ＣＥＯ彭明盛幫助華為完善財務管理。

　　創業者不必成為財務專家，但必須要掌握基本財務理論，具備財務管理的戰略意識，不至於在公司重大戰略上犯下低階、致命錯誤。建議創業者至少掌握以下基本財務知識。

　　一是能看懂資產負債簡表。知道資產、負債與所有者權益的基本概念，會進行簡單地資產負債分析，保持合理的資產負債比率，控制合理債務水平，加強對應收款項管理。

　　二是能看懂利潤表。知道公司靠什麼賺錢，收入成本的配比關係是否正確，對影響公司營利的主要因素能實時掌控。

　　三是能知道公司的現金流來自哪裡，用到哪裡。考慮會不會因現金流出現問題而導致公司無法經營。

　　四是基本的財務風險控制點在哪裡。必須管住哪些人，在哪幾個環節必須親自去檢查督辦，不能存在巨大的財務漏洞，辛辛苦苦賺來的錢，可不能讓不法份子有可乘之機。

　　五是掌握在財務層面存在的法律風險。公司經營中要實現誠信經營、依法納稅，中國的誠信體系正不斷建立完善，初創者更要珍惜自己的誠信記錄，不要在執行法律法規問題上出現致命問題。

創業者不一定要非常懂財務，但是一定要知道財務的重要性，自己不懂，可以找一個懂的來管家，不然忙忙碌碌一年，發現錢不知道哪裡去，利潤跑哪裡了。再往細緻裡說，哪樣的資料才能得到投資者的青睞，哪個業務業績好，哪個專案投資回報率高，怎樣考核你的員工才公平，等等這些都需要具備一定的財務思維。所以，創業者應該要懂財務。