1994-95賽季，馬刺隊打出了62勝20負的戰績，排名NBA第一，並創造了球隊歷史上的最佳戰績。1995-96賽季，馬刺隊以59勝23負的成績連續第二年拿下了中西部分割槽第一。

1996-97賽季，大衛·羅賓遜因為背傷缺席了賽季開始的六週比賽，馬刺3勝15負。1996年12月10日，波波維奇以總經理的身份解僱鮑勃·希爾，親自兼任主教練。馬刺隊中傷兵滿營，上一賽季球隊得分前6的球員中有4名因傷錯過大半比賽，波波維奇帶隊在接下來的64場比賽中取得17勝47負的戰績。賽季結束後，波波維奇的人生髮生了轉折：馬刺在選秀大會上抽中狀元籤，選來了蒂姆·鄧肯，NBA史上最好的大前鋒。

1998-99賽季，波波維奇迎來了自己事業的第一個高峰，這一賽季的NBA遭遇了停擺事件，常規賽縮水。馬刺僅取得6勝8負的開局，波波維奇因此一度遭遇下課危機，但球隊領袖鄧肯和羅賓遜都對波波維奇表示了堅定的支援，並在客場大勝哈基姆·奧拉朱旺、查爾斯·巴克利和斯科特·皮蓬領軍的火箭隊，隨後以31勝5負的戰績收尾。季後賽第一輪以3比1擊敗森林狼，西部半決賽4比0橫掃湖人，西部決賽4比0橫掃開拓者。總決賽中，馬刺隊以4比1擊敗了上演黑八奇蹟的尼克斯，波波維奇迎來了主帥生涯中的首座NBA總冠軍獎盃。隨後開啟了馬刺長達20年的巔峰。

戰術分析從做助理教練開始，波波維奇就願意借鑑歐洲教練的執教理念。1988年開始，波波維奇就經常往返歐洲，學習歐洲教練關於移動進攻和聯防的戰術。 這也是馬刺對中國際球員很多的原因。他視希臘教練扎裡米·奧布拉多維奇為偶像，波波維奇說：“他的比賽可用‘漂亮’形容，球動人動，許多籃球的基本戰術都被注入了新的觀點，比如直傳球、製造空位投籃機會、無球掩護、第一時間轉移球等，它們都煥然一新了。這些東西帶給人們籃球的真正意義，這要比一個人運球殺過全場然後一對一要有意義得多。”

二十年來，馬刺的框架不斷改變。由於師從拉里·布朗，再加上是空軍學院出身，波波維奇早期的執教風格更側重於防守，內線蒂姆·鄧肯外線布魯斯·鮑文的配置也讓馬刺成為聯盟最頂級的防守球隊，但在失去了鮑文這樣的防守專家後，球隊又立刻轉型為超強火力的進攻球隊，培養出了一大批擅長空切、投射的角色球員。

從上面來說，波波維奇絕對有自身的過人之處，馬刺的幾任老闆對他都非常信任。執教履歷你很難說是波波維奇成就了馬刺，還是鄧肯成就了波波維奇。或者說兩者互相成就對方。

個人認為波波維奇是一個能夠化腐朽為神奇的教練，不知道他是不是學習了孔子的思想，因材施教，那些低順位的球員到了他手裡，都能調教成球星，甚至是超級巨星，還是一個有幽默感，人性化的教練，從他懟記者，輪休球員應該能夠看出這一點，總之個人感覺波波維奇是一個有大愛的，真正的好教練，比那些掛著羊頭賣狗肉的強的太多了。感謝邀請！

NBA第一邪教馬刺系教主 馬刺的教父 馬刺可以沒有鄧肯 但不可以沒有波波維奇 他睿智 所有在他手下的球員都能發揮出自己的價值 他是真正的籃球指導大師 他風趣 經常出現在娛樂板塊的段子手 他大度 只要球員都盡了全力 勝不驕敗不餒 他體恤球員 不會因為一時的戰績 一個系列賽的輸贏 而做傷害球員職業生涯的事情 在馬刺系鍍金拿到大合同轉會的他都大方祝福 他懂規則 在NBA這個商業聯盟他知道作為一個球隊的實際控制者該怎麼去玩 比肖華老道多了 他不按套路出牌 不按常規做事 馬刺這20年的戰績有目共睹 全聯盟這20年 不管馬刺有何起伏 只要他在 沒有誰敢說季後賽想碰到馬刺 他是真正的贏家 隨著年紀越來越大 大多數球迷眼裡他是一個會說段子的可愛老頭

因為他NBA採訪不這麼枯燥。

西蒙斯，你給我上去幹，防死那個投三分的，防死那個空切的，把他們翔打出來下把我讓小卡屁股疼，你首發。

他們就跳這麼高，別怕

謝謝邀請，馬刺成為馬刺主教練還要從他進入馬刺說起。1988年之前波波維奇曾在NCAA聯賽的Pomona-Pitzer Sagehens球隊執教，但這個學院從很久以前就注重學習，而不關注籃球以至於球隊戰績相當差，自從伯波波維奇入主後，他用了幾年時間就把球隊戰績帶到打分割槽決賽，自此他出了一些小名氣，而之後的波波維奇前往北卡任職助教，但不參與指揮球隊，在北卡也算是波波的提升他個人戰法的最佳聖地，他在北卡對他自己的理論學習為他之後打造的馬刺王朝奠定了堅實的基礎，隨著和拉里布朗帶隊的堪薩斯大學當助教，而之後又邀請了之前的Pomona-Pitzer Sagehens球隊與堪薩斯大學進行了一場比賽，卻讓拉里布朗看到了這個潛力助教的實力。1988年拉里布朗入主馬刺也邀請了波波維奇當助理教練，執教擁有海軍上將羅賓遜的馬刺，但也還是學習為主。

直到1996年波波維奇正是從馬刺總經理走向兼任球隊主教練的職務，也是波波維奇在馬刺執教的開始，除了第一個賽季沒有進入季後賽，在選秀中也選中未來幾年NBA最好的大前鋒加盟，蒂姆鄧肯。而在鄧肯加盟後馬刺的內線水平也是提升了一個檔次，在之後的幾年以至於到現在，波波維奇也一直是球隊的骨幹力量，相比於馬刺的球員，波波維奇在馬刺的作用更加明顯，波波維奇從他的職業開始就有一雙精準的視野，捕捉在球員市場的每一個動態，以便馬刺能夠在第一時間發覺有潛力的球員來馬刺，波波維奇不光眼光獨到。不過在我看來他的獨到之處還是培養球員的能力，送走大衛羅賓遜，開啟馬刺新時代，隨著帕克和吉諾比利的加盟也在波波維奇的調教下迅速成長，迅速成為聯盟聞風喪膽的三叉戟，每次在季後賽對戰馬刺，各支隊伍都像在走一段危險的山路，隨時會在崖邊掉落山崖，馬刺已經被波波調教的成為了一種習慣，一種強者的代名詞，相信以後的波波維奇退役儀式，才會是馬刺最具看點的一部重頭戲。

我是翊，愛籃球愛生活，我在這裡等你。

波波維奇，NBA著名的教練，軍人出身，因此，他的戰術具有軍人“鐵血”和“謀略”的氣質和元素。

“鐵血”主要體現在防守上，波帥是一名擅長打陣地戰的教練，而他聞名全聯盟的，就是他打造的鐵血防守。“防守贏得比賽，防守贏得冠軍。”就是他的執教理念。　

“謀略”主要體現在進攻上，與范甘迪相比，波帥又顯得靈活多變，因為他深諳“進攻”才是贏得比賽的保障、進攻是最好的防守”的道理，因為，一味地防守而忽視進攻，只會無謂地消耗體力，只會讓自己永遠處於被動，只有進攻才能讓自己佔得先機，所以，這就是波帥的過人之處。　

波帥的戰術是比較靈活的，他不會拘泥於一套戰術裡，他有許多固定戰術配合，在不同時刻，他會採取不同的應對方法。下面，就讓我們看看波波維奇的攻防戰術：　　

一、進攻戰術特點：

1、擋拆。這是波帥常用的戰術，與斯隆相比是有過之而無不及。因為馬刺內線有一名能得分能強攻的大個，外線的帕克和吉諾比利都是能突能投的。在比賽裡，你可以無數次看到帕克借鄧肯的單擋掩護突破然後分球給籃下的鄧肯，然後鄧肯輕鬆扣籃完成進攻的場面。

2、突破分球。馬刺最擅長打突破分球，透過戰術配合創造時間差，由帕克或吉諾突破，然後分球給外線的投手或者底角的投手投三分。　

3、普林斯頓。馬刺也是能打普林斯頓的，因為鄧肯以及其他內線都是能傳球善於策應的內線，而外線的一干小個都是空切的好手。　

4、雙突破、雙掩護、雙接應。這是馬刺獨有的進攻戰術，因為馬刺外線的帕克和吉諾都是突破高手，這也是馬刺最具有攻擊性的打法，一般在追分的時候會用。

5、聲東擊西的固定戰術配合，波帥設計的固定戰術配合常常具有聲東擊西的戰術元素，讓對手不知道進攻從哪裡來，到哪裡去，在顧此失彼中，馬刺已經獲得了較好了外線出手機會，讓對手防不勝防。這樣的戰術體現出波帥的睿智以及戰術的整體性和移動配合的巧妙性，最後出現的攻擊點，既在意料之外又在情理之中。　　

6、快攻。波帥可是戰術大師，所以，快攻也是他常用的。　　

二、防守戰術特點：

1、全場緊逼。一般在比賽最後關頭用於追分。　　

2、雙人包夾。一般用於防守對方的箭頭人物，通常波帥的防守是全方位立體式的，所以雙人包夾之後，全隊有一個輪轉補防。　　

3、立體輪換式半場盯人。波帥的防守機動性是很強的，總是會有人不斷地上來補防。

4、對後衛的緊逼。這一招是專門用來對付那些打小球的球隊的，將進攻的發起者守死，從而降低對手的速度和節奏。　　

總之，波帥是一個戰術大師，他懂得如何正確使用不同的戰術。他的打法是以防守帶動進攻，同時不斷豐富進攻，以進攻帶動防守，做到攻守均衡。

波波維奇執教的不足，是全隊造犯規少，殺傷不夠，罰球得分相對較少，尤其在外線命中率低時，不擅長或不會或不願意往裡打造犯規獲得罰球得分來彌補外線得分效率不高的不足，罰球得分沒有成為馬刺和波帥的一個重要得分來源，尤其在外線命中率不高時，波帥大多不會限制外線投手的出手次數，相反還會空位鼓勵投射。

波帥的理念是，既然透過戰術配合創造出外線機會空位機會就非投不可，命中率高時過關斬將，命中率低時束手無策。戰術配合流暢、多變的馬刺總會創造出很多令人意想不到的外線空位機會，但也成為馬刺輸球的雙刃劍。尤其在命中率低時還在外線出手，不加限制成為浪投，這也成為馬刺在激烈對抗程度更高、外線命中率沒有常規賽高的季後賽上奪冠的致命軟肋，馬刺要奪冠除非外線命中率超高才能奪冠。

波帥是戰術大師，但在進攻戰略上尤其在外線命中率不高時往裡打造犯規不夠，獲得罰球次數和罰分相對不足。能否奪冠，就看馬刺能否有神奇的高命中率了，但願這一天早日來到！

謝謝邀請！ 說到波波，大家想到的不僅僅是最強段子手，也是最好的教練之一！2015年，道克·裡弗斯說：“我想聯盟中每一名教練都想和波普一樣。球員想要像邁克（喬丹），我們想要像波普。”十幾年前，裡弗斯差點終結波波維奇的NBA執教生涯，十幾年後，波波維奇已經成為教練界的喬丹。特別是2011年菲爾·傑克遜退休不當教練以後，波波維奇在NBA有些高處不勝寒。2011-12和2013-14賽季，他三年內兩度當選年度最佳教練，加上此前2002-03賽季那次，波波維奇追平老尼爾森和帕特·萊利，成為歷史上獲獎次數最多的主帥。與此同時，聯盟“馬刺系”的隊伍越來越龐大，波波維奇的門生與手下開始在各個隊身居高位，波波維奇本尊成了祖師爺——儘管他從不以此自居。波波維奇說，他20世紀60年代在空軍學院學到一件事情：不要自以為是。“你沒有那麼特別，”他說，“但如果你用正確的方式做事情，也許就能實現特別的成就。”基於這一理念，他從來不把馬刺的成功歸結到自己身上。相反，他千方百計告訴世人，這跟我沒啥關係。2005年總決賽期間，和他最敬重的拉里·布朗交鋒，波波維奇說：“我每天都想知道，我他媽在這兒做了些什麼，我覺得其他很多人都可以坐在這裡做同樣的事情。別人告訴我，我們做到了這個，我們做到了那個，我們還做到了別的。我們是做到了，但我們本來就有做到這些的各個零部件，如果我要拿走任何一點功勞的話，那我會說，我只是沒有搞砸。”2007年，第無數次被人問到，馬刺為何能在五年內拿到三個冠軍、九年內拿到四個冠軍，波波維奇回答：“這問題很簡單，就是大衛·羅賓遜後面跟著個蒂姆·鄧肯。”教練不是萬能的，波波維奇絕不認為自己萬能。2007年10月，馬刺升起第四面冠軍旗的前一天，波波維奇對雅虎記者沃納羅斯基說：“聽著，這是一個球員的聯盟。我想這對一個教練非常重要，就是確保他的球員百分百相信——而不只是嘴上應付——相信重要的是他們。教練要盡其所能，去為他們創造那樣的環境，而不是為我們創造某種環境。能夠執教這些傢伙，這是種榮幸。我們掙錢夠多了。”波波維奇和菲爾·傑克遜最大的區別就是：波波維奇非常直接，他沒興趣玩那些玄之又玄的心理遊戲。菲爾揮灑自如的那一套，波普學不來。“禪師”之與眾不同，在於他降得住各色人等的心，既降得住喬丹、科比這種天才的心，又降得住“大蟲”羅德曼、羅恩·阿泰斯特（慈世平）這種怪才的心。波普截然不同，他討厭把時間花在改變球員的性格上面，他基本只用那些聽話的球員，那種接受自己的角色、樂意做出犧牲、相互尊重、相互支援、勤勉、可教的球員。奧博託2007年是馬刺奪冠的內線首發，兩年後他的角色在弱化，可他說：“如果我不打而球隊取勝，那完美呀。你瞧，人人都想打，（可）人人更想贏。”羅傑·梅森有兩個賽季在馬刺效力，他頗有感觸：“很有意思。在輸球的隊伍裡，你可能會自我，會自私。而這是贏球的隊伍，他們掙得了（自私的）權利，卻沒有人以自我為中心。”1995年10月，波波維奇還沒當上馬刺主教練，就幹過一件極具個人風格的事。以總經理的身份，他同公牛做了筆交易，送走羅德曼，換來白人中鋒威爾·珀杜。羅德曼當時是NBA四屆籃板王，而珀杜，用羅德曼後來在自傳《我行我素》中的話說，只是一個“什麼都不會的傢伙”。這筆交易從紙面上看完全不對等，羅德曼認為，馬刺只是想除掉他——沒錯，波波維奇就是想除掉他。雖然公牛接下來的成功，加上羅德曼自傳的暢銷，讓波波維奇看上去無比愚蠢，可對波波維奇來說，他就是做出了想要的改變。他要一支符合自己價值觀的球隊，要一支低調、無私、可教、不愛出風頭的球隊。至於珀杜，他並非“什麼都不會”。他來到聖城，波波維奇告訴他：球隊不會對你加以限制，如果你認為自己能幹更多的事情，那麼，展示給大家看。結果珀杜真的證明，他比人們以為的要全面許多，當然他到不了羅德曼的水平，但他完全融入球隊的新氛圍，給球隊以完全正面的影響。1996年3月，在珀杜的參與下，馬刺打出全勝戰績，16勝0負。菲爾·傑克遜用好了羅德曼，並且最後以主帥身份贏得11枚冠軍戒指，成為NBA歷史上最成功的教練。波波維奇也不差，他終於構建出自己理想中的隊伍，十幾年堅持用正確的方式做事情，同樣實現了特別的成就。為獲取溫良積極的性格，寧可犧牲一些超凡脫俗的天賦，這就是波波維奇的與眾不同。馬刺自上而下，都秉持著性格大於天賦的行事原則。老闆霍爾特說：“我們運營我們隊的方式是，性格第一，技術第二，第三我們明白我們是在一個小市場。”馬刺的籃球事務，只要是波波維奇和布福德做出的決定，霍爾特基本沒意見，只有極少數幾次他提出過反對。其中一次是在2003年夏天，籃球管理團隊考慮追求斯普雷威爾，那是個桀驁不馴的霹靂後衛，很能得分，可他有過一段著名的歷史，1997年他在訓練中怒掐過自己主教練的脖子，那位主教練名叫卡萊西莫，此時正在波波維奇的教練組裡。在霍爾特否決後，馬刺沒給斯普雷威爾開出報價。有些東西是可以捨棄的，它沒有看上去那麼不可或缺。迪奧說，NBA的教練們太想贏了；科爾說，NBA很多教練“出於恐懼而執教”，好像一場球都不能輸——波波維奇不會。為了長遠而宏大的目標，他常常有選擇地放棄一些比賽，哪怕因此被處罰、受嘲諷。敢放棄，是因為波波維奇比別人更明白什麼重要，什麼不重要。對於努力就可以改變的事情，他比旁人苛刻得多；而對於人力難以左右的部分，他反倒更加寬容。他似乎總在意想不到的時間，做出意想不到的選擇。TNT電視臺場邊記者克雷格·塞格常常被人問到：真實的波波維奇是個怪老頭嗎？在直播中接受塞格採訪，波波維奇沒少開玩笑，有一次他甚至不理會塞格的問題，自顧自地掏出塞格胸前口袋裡的手帕，給自己擦汗。不怪嗎？塞格會告訴那些人：“事實上，他是各項運動中最好的人之一。”波波維奇深入人心的形象是青筋暴起、厲聲咆哮。由於他父親這邊有塞爾維亞血統，而塞爾維亞人又素以脾氣火爆著稱，所以波波維奇總把自己發火稱為“變身塞爾維亞人”。塞爾維亞人衝你咆哮，絕不是愉快的經歷。小將軍約翰遜說：“你會很洩氣，情緒會低落。”埃利奧特補充：“糟透了。如果你在他手底下足夠久，根本不管你是誰，你會被他拆掉。你會在看錄影的時候被收拾，你會在場上被教訓，你會在訓練裡頭被臭罵。”波波維奇那些挑剔，犀利而刻薄。小將軍透露：“波普會跟大衛說這種話，‘我搞不懂你是怎麼進全明星的。’接下來，他會用錄影來支撐，他永遠都有錄影支援他的觀點。他總說我是全聯盟防守最差的控衛。‘你不搶長籃板；你不夠豁得出去；你從場上錯誤的位置出手投籃——我跟你說，你在場上80%的點都是個拙劣的投手，而你根本不去那20%的區域。’反反覆覆，反反覆覆。”馬刺球員共同的心得是，聽波普說了些什麼就好，別去理會他說話的方式。“甭管那一刻發生什麼，沒事，他始終會想著向前、向前、向前，”小將軍說，“我猜這就是為什麼我們如此親近的原因。我們有很多次爭論，有些時候我太太不得不過來把我倆勸開，但是，你猜怎麼著？我愛他！他是我最好的朋友！”波波維奇的個人風格潛移默化，在聖安東尼奧創造出一種獨特的環境，幾乎脫離整個聯盟孤立地存在。吉諾比利說：“不管什麼時候我跟其他隊的球員聊起某些狀況，到最後我總會聽到，‘對啊，可你在馬刺啊。’他們的意思是，‘OK，你會擺平它然後繼續贏球的。’”波波維奇的外表，給人感覺古板而固執，可實際上，敢於變通、善於變通恰恰是他寶貴的長處。吉諾比利對波波維奇改變很大，起初波波維奇受不了阿根廷人在場上各種離經叛道的投籃及傳球選擇，到後來，吉諾比利就算直接把球傳到他手中，他也會逗樂：“我真心認為那球是給我的，為了讓我融入，好讓我感覺在比賽裡做了點什麼。”2010年夏天，波波維奇完成偉大顛覆，否定了自己成功過許多年的舊戰術體系，順應時代潮流及規則變化，讓球隊重心外移，提速。在那之前，馬刺是全聯盟速度最慢、防守最好的球隊之一，他們攀上過巔峰；在那之後，馬刺又成了全聯盟速度最快、進攻最好的球隊之一，他們又摘得桂冠。這樣的翻手為雲覆手為雨，這樣的運籌帷幄決勝千里，NBA歷史罕見，唯“紅衣主教”奧爾巴克和“神運算元”萊利的執教經歷可與之相提並論。所以，在籃球領域，永遠不要以為你比波波維奇聰明。鄧肯說：“波普定義這個隊。始終是他。只要他在，永遠都會是他。”

他從做助理教練開始，波波維奇就願意借鑑歐洲教練的執教理念。1988年開始，波波維奇就經常往返歐洲，學習歐洲教練關於移動進攻和聯防的戰術。 波波維奇視希臘教練扎裡米·奧布拉多維奇為偶像，波波維奇說：“他的比賽可用‘漂亮’形容，球動人動，許多籃球的基本戰術都被注入了新的觀點，比如直傳球、製造空位投籃機會、無球掩護、第一時間轉移球等，它們都煥然一新了。這些東西帶給人們籃球的真正意義，這要比一個人運球殺過全場然後一對一要有意義得多。”

波老爺子是體育界的娛樂手，這一點不用置疑！其對新秀的培養，以及對隊員的愛護，乃是火箭德帥所不能比的。所以，從教練的角度看，德帥只能是優秀教練，而波老爺子不愧是冠軍教練。

筆者認為波波維奇是NBA歷史上最偉大的主教練之一，也是NBA的傳奇教練，馬刺王朝的建立和球隊文化都離不開波波維奇，也是馬刺的圖騰之一，而且善於用人，也許波波維奇不是最偉大的戰術大師，但是波波維奇在場上的運籌帷幄，他知道下一步球隊該怎麼走，他知道該怎樣帶領球隊走的更遠，而且波波維奇的弟子眾多，很多弟子都已經在NBA取得了成功。

目前的波波維奇已經成為了美國男籃的主教練， 在帶領球隊方面也取得了很多的成就，比如北美四大聯盟執教同一支球隊時間最長的主教練，5次總冠軍、3次年度最佳教練、4次西部全明星主帥、而且在馬刺已經收穫了1100+勝場、不僅帶領馬刺隊每年都進入季後賽，而且讓馬刺一直保持在強隊行列，沒有幾個人可以做到，傳奇還在繼續，波波維奇還會繼續創造奇蹟，偉大是一方面，另一方面感覺波波維奇很有幽默感，有時候記者提問波波維奇的時候總會被帶跑偏，總是被波波維奇帶到聊聊人生，而且有時候回答問題的時候也是妙語連珠，很富有幽默感。

波波是一個真性情的人，他也有情緒，也會生氣，感覺這樣才更接近於真實，他不會盲目跟風，有自己的體系，是一位值得學習的人。