人脈來自於等量的實力＋對別人的幫助。①關係不一定是人脈

你認識多少人和你擁有多少人脈並沒有必然的關係。所謂人脈一定是能夠在關鍵的時候幫得上你，並且願意幫你的人，這叫親密的朋友，甚至很多普通的朋友都做不到這一步。

生活中強調門當戶對，其實在人脈中也是如此，如果對方的實力很強而自己很弱，實際上是無法成為人脈的，所以人脈一定是對等關係，要麼你的資源對等別人的實力，要麼你的實力對等別人的資源，或雙方的實力能夠互補，所以人脈有一定的功利性。

人脈具有功利性，但是一個人用功利去獲取人脈，往往得不償失。

你想獲得什麼樣的人脈，就要成為什麼樣的人。

有效的人脈離不開兩個要素:一是人品；二是能力！沒有這兩個，不管你的酒量有多好，話說的有多漂亮，也只是一時半會讓對方覺得你貌似信賴和可交。人品擺在第一位的應該是真誠，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，可能你笨點，可能你長得抽象點，如果在長期和對方相處中，能看到你的真誠，那麼“笨”和“抽象”也轉為一種可愛！相反，初次以功利心態交往，可能獲得暫時的收益，但隨著時間的推移，你的硬傷也很快暴露出來！當然，個人的能力也是人脈的重要因素，如果你的品質很好，你也很漂亮和善良，但是你沒有辦事的能力，你身邊的人覺得你沒有價值！所以，要建立比較好的人脈，你一定要做一個有能力的人，最起碼在某一方面有能力，因為這個社會很現實！

這個問題很有意思，我也算是個有閱歷有人脈的過來人，下面我說說自己的看法。

吸收人脈是綜合原因形成的，並不是單一的方式。無論用飯局和禮物來擴充套件人脈，都是途徑，這隻能說明你剛認識人家，並不能成為你的人脈，而用自己的能力來發展人脈，則是比較主要的途徑。

還有就是關鍵看你在什麼位置。如果你位高權重，別說禮物和酒局，你就是一句話就可以掌握一大片人脈。如果你是個底層員工，就算拿好酒重禮去巴結上層也不一定能吸收到上層的人脈。

作為一個普通人來說，你有能力，別人看到的是你能力的價值，也就是說你用你的價值來拓展的人脈，這種人群對你能力肯定是欣賞的，對你以後的職場前途肯定大有裨益。也有可能是他們看到你的能力以便將來能幫助他們等，我認為這種人脈比較牢靠。舉個例子說明。比如你是個汽車銷售經理，你的人脈肯定跟汽車息息相關，若你能力超群，上級看你工作出色除了升職加薪肯定會在各種場合誇讚你介紹你給別人，這種人脈吸收的同時無疑增加了個人魅力。而別人聽說你有能力，如你朋友親戚等，購買汽車的時候肯定首先問你，因為他們信任你，你朋友的朋友親戚的親戚都會接踵而至成為你的人脈。反之如果沒有能力，你用酒局和禮物討好別人，用這些方法想要打動人心作業績，可能會有些收益，但肯定不如前者，因為收禮的人往往會深思送禮的人是什麼動機，增加了戒備心。

但話說回來，酒局送禮和活動等也是拓展人脈很好的方式，但這些都是很淺層的，對方不是實在遇到事肯定永遠不會想起你來，你在人家的圈子裡就是個人名，甚至活動過後有幾個能記住對方的？

所以我認為，人脈靠自己能力和強項吸收來的是正確的也是比較穩固的，酒局和送禮等活動都是輔助性的。

強者眾人附，弱者眾人嫌。