減少無效設計的關鍵在於價值工程。

什麼是價值工程？

美國價值工程學會國際（SAVE International）將價值工程定義為“在產品，系統或服務中提供價值的面向功能的，系統的，團隊合作的方法。”當涉及到架構時，這意味著追求最大的目標。符合功能要求的高性價比建築。

VE最著名的方法也許是在通用電氣公司工作的美國工程師Lawrence Miles開發的  。Miles負責為公司尋找原材料，並意識到，如果他無法獲得特定材料，則需要尋找一個可以執行相同功能的替代品，而無需支付額外費用。

根據Designing Buildings Wiki，無論行業或專業部門如何，價值工程的過程可以歸結為以下六個步驟：

識別產品，服務或專案的主要元素。

分析這些元素的功能。

開發實現這些功能的替代解決方案。

評估替代解決方案。

將成本分配給替代解決方案。

更詳細地開發成功可能性最高的替代方案。

為了對上述每個步驟做出正確的決定，重要的是，所有相關各方都應牢記Miles的簡單方程式：

值=功能/成本

其中：

功能  =設計/專案必須執行的特定工作。

成本  =產品的生命週期成本。

價值  =可靠地完成可以滿足使用者需求，期望和期望的功能的最經濟有效的方式。

用於解決問題，識別和消除不必要的成本，同時改善功能和質量。目的是提高產品價值，以最低的成本滿足產品的效能要求。

在施工中，這涉及考慮材料的可用性，施工方法，運輸問題，工地限制或限制，規劃和組織，成本，利潤等。可以帶來的好處包括減少生命週期成本，提高質量，減少對環境的影響等。

價值工程應該從收益最大的專案開始就開始，但是承包商也可以做出重大貢獻，只要合同要求的變更不影響時間表，完工日期或產生超過節省的額外費用正在促銷。

價值工程涉及：

識別主要 元素一的產品，服務或專案。

分析這些要素的功能。

為實現這些功能開發替代解決方案。

評估替代解決方案。

將成本分配給替代解決方案。

更詳細地開發成功可能性最高的替代方案。

價值工程是一項在專案開發過程中涉及大多數專案團隊的工作。它是關於更廣闊的視野，並研究材料，工廠，裝置和過程的選擇，以檢視是否存在能夠實現相同專案目標的更具成本效益的解決方案。

Miles最初提出的“結果加速器”仍然可以作為價值工程的有用指南。關鍵是要記住成本與價值之間的關係- 價值是功能除以成本。在濃度函式中的專案或產品將避免單純的成本切割。

結果加速器：

避免籠統。

獲取所有可用費用。

爆炸，創造和完善。

要有創造力。

識別和克服道路 塊。

使用行業專家。

價格關鍵公差。

使用標準 產品。

使用（並支付）專家建議。

使用專家流程。

該專案經理必須採取既指明方向，並積極主動的作用，領導的價值工程過程中，也必須保證時間和努力沒有白費，並沒有對產生不利影響進度的的專案。

無效就是沒有結果！減少無效設計，就與需求方顧客多溝通，確認他說的你懂，你與他溝通的內容是他需要的！溝通達到雙方目的，要有結果！每個步驟中與顧客多溝通！確定所設計內容是顧客要的！