人們不明白的是，為什麼融創中國等168億的戰略投資注入之後，樂視傳來的依然是接連不斷的壞訊息？樂視的出路到底在哪裡？如果你的股票每個月收益不理想，那就+嶶：kdj678 至少能讓大家解決以下三個問題：1.短線買賣點問題；2. 個股中線趨勢把握；3.選股難，買了就跌賣就漲問題。

至今，樂視仍然沒有好起來的跡象，幾乎所有關於樂視的資訊都令人沮喪。

最新訊息是，酷派集團2016年虧損42.1億港元（約合36.8億元人民幣）。

日前，酷派集團釋出未經稽核的2016年度業績報告，報告期內實現收入約79.94億港元，同比上年度的146.68億港元減少45.5%；虧損42.10億港元，遠高於此前30億港元的虧損預警，而2015年酷派尚盈利23.25億港元。

媒體普遍認為，樂視危機加大了酷派虧損額度。

前一次關於酷派的訊息是，半個月前，酷派在中國區校招的300名應屆生全部解約。

不惟酷派情況不妙，樂視手機同樣壞訊息不斷。

其中一位來自河南的活動代理商稱，他從去年11月開始就找樂視手機要債，至今來了7次，樂視手機一直拖著不還錢。

就在5月21日媒體溝通會上，樂視創始人賈躍亭稱，手機是樂視風波的導火索，“自去年第四季度出現準休克狀態”。

2016年10月中旬，樂視在美國舊金山藝術宮舉辦了一場聲勢浩大的釋出會，參會媒體及嘉賓多達1400人以上。在釋出會上，賈躍亭聲情並茂地宣稱，“樂視=蘋果+三星+迪士尼+亞馬遜+特斯拉”。然而，從高調的釋出會到低調的裁員，歷時竟不足8個月，真是天上人間！

外媒打了個形象的比喻，稱樂視就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顧一切飛向太陽，結果因離太陽太近翅膀被融化而葬身大海。

壞訊息不斷傳來，客觀上加重了人們對樂視的疑慮。早在今年1月份，融創中國即投資樂視150億元，加上其他投資者的18億元，合計吸引投資168億元，至今差不多5個月過去了，為何如此巨量資金的注入，仍然沒能讓樂視好起來？

樂視的內部分裂，正在悄悄進行。

樂視致新Quattroporte梁軍被任命為樂視網Quattroporte，被外界解讀為孫宏斌主導樂視第一步。有趣的是，就在樂視網釋出這一任命之前，孫宏斌已在公開場合宣佈了這一任命。

自去年11月份以來，樂視手機幾乎沒有傳出一條好訊息。喜歡釋出手機銷量的樂視，至今已有半年未釋出手機銷量。區區幾十萬元的供應商欠款都不能支付，折射出樂視手機狀況比人們想象的還要嚴峻。

目前看，不排除樂視最終放棄手機業務的可能。

這一判斷，與此前孫宏斌相關表述形成印證。他說，“未來的樂視將分成兩部分，上市公司和汽車”，他建議其他的都“賣掉”。請注意，在孫宏斌的表述裡，並沒有出現樂視手機的名字。

融創中國150億元投資，並不包括樂視汽車、樂視手機及樂視體育等非上市業務板塊。這實際上意味著，樂視汽車等板塊要想存活下來，得賈躍亭自謀生路了。在1月中旬的融創中國聯合釋出會上，賈躍亭稱，“樂視汽車的A輪融資將很快啟動”，差不多5個月過去了，關於樂視汽車融資的訊息仍沒有下文。

可以預判，如果賈躍亭遊說不來鉅額資金，樂視汽車的最後結局可能是“斷舍離”。

從目前形勢看，樂視汽車融到鉅額資金的可能性很小，誰都能看出來那是個坑，有人會跳進去嗎？

從邏輯上分析，既缺乏造血能力又缺乏輸血機會的非上市業務板塊，年內將不得不逐步放棄或出售，畢竟，就這麼不死不活地拖著不是解決問題的辦法。

於是，樂視生態走向分裂的跡象越來越明顯，最終可能會有兩個樂視：孫宏斌的樂視，即上市的樂視；賈躍亭的樂視，即非上市的樂視。

再往後，姓孫的樂視（樂視網、樂視電視、樂視影業）將逐步放棄所謂的樂視生態；而姓賈的樂視則不排除“昔人已乘黃鶴去”之可能。

在融創中國看來，樂視目前最重要的事情是活下去，生態不生態已經無關緊要，那是賈躍亭的情懷，和孫宏斌無關。孫宏斌得為他那150億元的投資負責，如果賈躍亭不能確保他150億的投資安全，他孫宏斌就得挺身而出越廚代庖，這是孫宏斌作為二股東卻格外強勢的原因，他已經顧不得那麼多了。

事實上，孫宏斌投資的樂視三大優質板塊，業績也不理想。細心的人已經發現，注入168億元戰投之後的三大業務板塊，並沒有傳出多少好訊息，甚至樂視網停盤至今都未復牌。

以外界評價較好的樂視電視（即融創中國投資的樂視致新）為例，今年“4.14”電商節，僅賣了38.6萬臺，約為去年同期54.9萬臺的70%，跌幅高達30%。

雖然樂視電視未宣佈2016年到底賣了多少臺，但公認的說法是2016年樂視電視600萬臺銷量目標並未達成，實際銷售約在500萬臺上下。

也許是深刻感受到了市場環境的嚴峻，2017年樂視電視給自己制定的銷量目標是700萬臺，僅比2016年的銷量目標多了100萬臺。即使這700萬臺的銷量目標能不能完成也是個大大的問號。前不久，梁軍宣佈“激進的樂視又回來了”，折射出樂視電視管理層內心十分焦慮。

嚴格來講，不是樂視電視不努力，而是2017年電視市場環境比預想的更糟糕。今年第一季度，所有彩電企業全部虧損，銷量同比下降約6%。今年，更是疊加了一份“專屬”於網際網路品牌的糟糕因素，那就是，經歷了三年高速增長之後，2017年網際網路品牌掉頭向下的趨勢越來越明顯，公眾對網際網路品牌的信任度明顯下降；在資本市場，樂視和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年稱為“網際網路電視轉折年”，並非沒有道理。

這是不是融創中國看好並投資的樂視三大塊優質資產，至今依然未出現業績爆發的原因之一？

2017年必定是公眾對樂視持續關注的一年，只是這種關注和2016年11月份之前關注，已經不可同日而語。

首先謝謝吧主的邀請，對於現在中國的市場，幾乎已經被國外的貿易侵佔住，第一我們的家用電器，幾乎都用國外的進口貨，給別人一種很有檔次的味道，第二我們用的通訊工具，基本都已經漸漸的傾向他國物品，總感覺他國的月亮比本國圓，第三，對於本國的商品，質量確實要加強稽核，質量差點的沒人買，口碑好點的又太貴，這種問題，需要結合自身實際問題和外界所給的問題綜合起來理解，找他人原因的同時，先思考自己的貨源為何沒有預計那麼好