向上管理和是否是設計師職業的關係不是特別大，向上管理技能從很多意義上講都是通用的

視角的問題

我遇到非常多的下級或者領導跟我訴說過類似的話、類似的場景，我們不能說領導說的不對，或者領導說的對。

領導以向上管理能力不好為由，解釋一些實幹員工沒有得到晉升或嘉獎，的確有可能是託詞，也的確有可能是實情，只是我們站在下屬視角，感覺很難理解，但是真相可能就是如此。

背後的真相

工作時間越長，越會深刻發現職場中很多看起來的不公平、不公正，都是由於資訊不對稱造成。

我曾在很多文章中解釋過背後原因，很簡單，我們人類不是「三體人」，我們人類非常依靠溝通來傳達資訊。所以即使你的領導再英明神武，如同「唐宗宋祖」，也很可能因為他不知道、沒看到、沒聽到，而讓你感覺受到了不公平和不公正的待遇。

此時你可以做任何事情，但是有一件事情千萬不要做。千萬不要私底下報怨，更不要指責其他晉升或嘉獎的人純粹是溜鬚拍馬。因為抱怨解決不了問題，我們需要從內心真真切切接受我前面提到的客觀存在，在這個認知前提下，我接下來講的一切解決措施和解決錦囊，才會真正發揮強大的作用。

書中的引用

正如我在書中《深度工作-個人效能管理精進指南》 中提到的，

在學習彙報之前，請先思考一個問題，工作中一直埋頭苦幹的老黃 牛精神到底好不好? 我認為埋頭苦幹很好，但是一直埋頭苦幹就不好了! 一直埋頭苦幹可能會讓我們失去方向，很可能等抬起頭時發現早已 南轅北轍，悔之晚矣。 一直埋頭苦幹會讓我們與他人的協作出現問題，畢竟任何一份工作 都離不開與他人的溝通協作。 “像老黃牛一樣默默無聞、勤奮耕耘，卻始終走不進上級的視線，升 職加薪的一直不是我。”很多朋友感嘆職場殘酷，好人沒好報。踏實肯幹本身並沒有錯，但是唯有輔以準確、高效的彙報能力，我們的工作才能 實現一分耕耘一分收穫。 在這麼多年的職場生涯中，我發現了一個現象，大多數人都懼怕彙報， 懼怕的主要的原因是怕被拒絕，往往都是被逼到走投無路了才去彙報。 一副錦囊妙計

如何優雅睿智的向上管理，我這裡舉書中提到最簡單實用的錦囊之一：彙報頻率的掌握技巧

一天之內就能完成的工作，遵循什麼時候完成什麼時候彙報的原則。 如果提前完成就提前彙報，而不是拖一段時間再彙報，假裝工作做了很 久。提前完成提前彙報，可以給後面的修改留下緩衝時間，另外拖的時 間越長，上級對質量的心理期望也就越高，反而得不償失。 用時較長的工作，要選取適當的區間定期彙報，讓上級瞭解進展。 一般情況下，計劃一週內完成的工作，每天彙報;計劃幾個月完成的工 作，每週彙報，讓上級對工作進度做到心裡有數。心理學家告訴我們， 每個人都希望一切盡在掌握，只有彙報才能讓上級擁有一切盡在掌握的 心理滿足感。

類似即學即用的向上管理錦囊還有很多，實際上，書中從97頁到113頁，一共16頁都在探討這個話題，這裡就不再贅述

向上溝通的說服力 // 97 向上溝通的正確說服之道 // 102 向上溝通的 3W1H 說服法 // 105 彙報制勝的錦囊妙計 // 109 主動找上級彙報進度 // 111 彙報的開場制勝 // 113 所有的前提

最最最最最最最重要的是，改變既往的關鍵是前提，正視向上管理價值所在是前提，認識到向上互動的必要性是前提，沒有這個前期，一切的錦囊都是浮雲！

在職場中，設計師如何做好向上管理，可以從以下幾個方面出發：

一、主動彙報 主動向上司彙報專案情況，在專案中遇到什麼問題，可以跟上司彙報，並附帶解決方案，讓上司對專案情況非常清楚，也就是讓上司獲得安全感，同時也增強上司對你的信任。

二、善於溝通 經常與上司溝通，工作，生活都可以，讓上司瞭解你的思想，工作狀態，同時也要了解上司的工作狀態，工作目標，行事風格，脾氣，性格等，知己知彼，配合默契。

三、定位明確 要明確自己的工作定位，在其位謀其職，明確自己在團隊中的位置有利於團隊整體協作，並且要協助上司輕鬆帶領團隊完成工作任務。

四、積極分憂 在團隊完成工作任務時遇到困難和壓力，積極為上司出謀劃策，解決困難，減輕壓力，突出自身優勢，與上司形成互補，讓上司輕鬆應對所面臨困難，獲得上司的信任與尊重，從而獲得上司給予更多的資源或幫助。

問題描述：職場設計師，在職場中，設計師該如何做向上管理？

1、首先我們要知道什麼是向上管理，從戰略上配合上司的作風和目標，並將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司並實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。

2、從定義中可以看出，向上管理不完全等同於向上溝通。兩者存在內涵的差異，前者的內涵明顯要大於後者，後者僅僅是指資訊上的傳播。

3、敲黑板，注意了，根據蓋洛普的調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。上下級的關係，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。

一、怎麼做好向上管理有以下四點建議

對於設計師來講，最會表達我個人覺得不是口頭的表達，最完美的表達都在作品的體現，所以設計師知道自己優勢劣勢在那裡，總之簡單的來說，就是發現上司的長處，儘量避免上司的短處。

1、適應彼此的需要和風格

第一是去了解自己的老闆（自己的上司簡稱是老闆）做人做啥的風格，在中國來說大家可能瞭解自己具體的情況，然後最重要的是是瞭解自己的做事風格和脾氣，我認為是非常重要的，知道自己在哪些點容易爆發或者不被別人無意點燃，明確的責任在那裡，去調整自己的工作風格。

2、分享彼此的期望

在向上管理中設計師要注意的是溝通是核心，就是設計師在平時做需求溝通確認一樣，把溝通管理起來。

3、依賴、誠實和信任

敲黑板，向上管理是一個相互依賴的關係，是配合和協助的關係。所以了要心裡面和行為上的去了解老闆，尊重他們，滿足他們的馬斯洛需求，同時相對應的也會得到意外的回報哦。

4、積極的響應

設計師來說在平時的交付上來說，一般不會出太多的差錯，但是也不排除工作量飽和的情況，所以說主動的去給自己老闆溝通，迴應工作中程序和情況，也是向上管理很重要的點哦。