履新的肖寧歷任湖南廣播影視集團節目營銷中心引進部經理、湖南經視總編室主任、湖南衛視總編室副主任、湖南廣播電視臺節目交易管理中心副主任、主任。

其實對於龍總，我一直很喜歡她。畢竟是老大嘛。然後對於藝人也是特別力挺。尤其是看看13快男，每次花花的演唱會，龍總都親自到場，這一點真的是讓我作為火星人很感動。當時畢業還一度想要去天娛傳媒應聘。可惜龍總走了。我覺著只能這麼說吧，鐵打的營盤流水的兵。

對於天娛傳媒，其實這個公司不錯。都是年輕人，想法很創新。還是期待發展的吧。

天娛全新的規劃策略使其擁有了更多元化的發展，不再是從前單一的藝人經紀和打造原創音樂，原始的藝人結構及企業規劃都有著明顯的變化。其中，影視發展更是在近一年裡取得了飛躍性的成績：除了《竊聽風雲》、《一起來看流星雨》和《樂火男孩》外，天娛傳媒還以投資公司的身份參與到了陳可辛的電影《十月圍城》中，併成功將旗下藝人李宇春推向全新的電影領域，以唯一女主角的身份加盟到影片當中，勢必又將引起新一輪的影視風暴。

加上正在如火如荼進行中的天娛知名選秀品牌“快樂女聲”，至此天娛已經形成了包括三大產業經藝、影視、綜藝板塊一體的全新娛樂產業鏈，天娛全新的經營模式也將對現有的娛樂圈格局產生積極的影響。

選秀教母龍丹妮卸任 天娛傳媒或將轉戰影視領域？

說到國內的選秀節目，你一定會想起《超級女聲》和《快樂男聲》。憑藉這兩檔選秀節目，天娛傳媒名聲大振，天娛傳媒Quattroporte龍丹妮也一度被稱為“選秀教母”。

前段時間，這位“選秀教母”卻傳出了卸任的訊息。2月14日，湖南臺召開的天娛傳媒班子交接大會，證實了龍丹妮卸任的訊息。會上宣佈，湖南衛視節目交易管理中心主任肖寧將接任天娛傳媒總經理。

自成立以來，天娛傳媒雖然捧出了李宇春、張傑、華晨宇、鄭爽等多位年輕藝人，負面訊息也是層出不窮。隨著新興綜藝節目的不斷湧現，天娛曾經的王牌綜藝《超級女聲》聲勢也大不如前。如今，綜藝教母也要“出走”了，未來天娛將何去何從呢？

天娛傳媒的前世今生

天娛傳媒註冊於2004年5月的上海。創始之時，公司的股東有三家：湖南娛樂頻道控股60%，董事長王鵬佔5%，北京天博宏達公司控股35%。

關於這家公司的誕生，一直有一個廣為流傳的傳說：湖南衛視播出的一代“神劇”讓幾個年輕演員一夜爆紅。第二年，湖南臺想請他們上節目，卻遭到了拒絕，這讓湖南廣電非常生氣，於是產生了成立藝人經紀公司的念頭。

成立之初，天娛傳媒的經營困難重重。2004年年底，公司的註冊資金300萬就花光了。2015年3月，天娛傳媒還遭遇了天博宏達的撤資危機。天博宏達撤資後，湖南娛樂頻道贖回了35%的股份。誰也沒有想到，就在當年的夏天，《超級女聲》一夜爆紅，引發了收視狂潮，讓天娛大賺了幾千萬。

即使有了“爆款”在手，當時的天娛畢竟只是一家年輕的公司。由於管理混亂和商業模式不清晰，天娛在成立後的數年內負面新聞不斷。2005年，王鵬5%的私人股份被收回，天娛傳媒成為湖南衛視的子公司。由於分工不均與激勵制度的不到位，當時的天娛高管們紛爭很大。同時，公司的財務狀況也出現了危機。

簽約藝人的紛紛解約，同樣給天娛帶來了打擊。天娛傳媒的藝人90%都來自湖南衛視的選秀節目，幾乎每檔“超女”、“快男”都會簽約十幾個藝人，一簽就是8年長約。由於缺乏經驗，當時的天娛對藝人普遍缺乏規劃，投拍的《美麗分貝》、《那小子真帥》等影視劇也沒激起多少水花。出於對自身發展的考慮，周筆暢、尚雯婕、陳楚生、何潔等藝人紛紛解約。

連年虧損，高管不滿，藝人出走……在這樣的混亂局面中，湖南衛視在2009年指派龍丹妮擔任天娛傳媒Quattroporte，對天娛進行徹底的改革。龍丹妮對天娛進行了三次架構上的挑戰。最近一次的調整，是以“青年文化公司”為架構改革的目標，一手抓藝人和音樂，一手抓內容製作，推出了《爸爸去哪兒》大電影，《相愛穿梭千年》等影視作品。

總體來看，天娛傳媒雖然走了不少彎路，仍然堪稱中國電視產業化市場化的一個“探路者”。這家年輕的公司不但讓選秀節目在中國大紅大紫，也發掘了李宇春、周筆暢、張靚穎、張傑、華晨宇等一系列的藝人，為華語樂壇注入了新鮮血液。如今，天娛傳媒已經發展成為一家涵蓋唱片發行、娛樂活動策劃、各類演出策劃、藝人經紀等多產業鏈的娛樂公司。

選秀節目走下坡 天娛轉走影視路？

入主天娛8年的龍丹妮要“出走”，這讓人頗感驚訝。實際上，龍丹妮離開天娛傳媒並不是辭職，而是正常的人事調整。目前，龍丹妮的去向還未對外界透露。

有業內人士分析，天娛傳媒今後可能要將更多精力放在影視方面。繼任者肖寧以購劇眼光聞名，曾力主引進《大長今》、《回家的誘惑》、《花千骨》等多部熱播電視劇。這些電視劇在湖南衛視播出後，都曾掀起收視熱潮。

天娛傳媒轉戰影視領域，其實並不令人意外。在各類新興綜藝節目的衝擊下，選秀類節目的影響力早已不比當年。即使是天娛的王牌節目《超級女聲》，收視率也在逐步下降。2005年，《超級女聲》的收視率高達11.65%，到了2013年的《快樂男聲》，平均收視率已經跌到1.07%。去年，《超級女聲》轉戰網路，同樣沒激起多少水花。

近幾年，天娛傳媒一直在影視圈發力，加強了對電影、電視劇的投資、出品、製作和發行，曾推出《一起來看流星雨》系列，《小時代》系列，《爸爸去哪兒》大電影系列，《相愛穿梭千年》、《梔子花開》等多部影視作品。其中，《爸爸去哪兒》大電影，《小時代》系列都獲得了票房上的成功，《流星雨》等劇在收視方面也表現不俗。相較於《美麗分貝》時期的失意，如今的天娛在影視領域已經小有所成。

影視行業有風險 天娛能否轉型成功？

細看天娛傳媒推出的影視作品，會發現大部分影視作品都是粉絲電影。此前，龍丹妮也曾公開表示，天娛以加拿大獅門影業為參考範本，主要做粉絲電影。

天娛傳媒推出的大部分影視作品，的確獲得了商業上的成功。尤其是《爸爸去哪兒1》大電影，在不被看好的情況下狂攬6.97億票房，甚至成為了國內綜藝電影的“開山鼻祖”。此後，《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰》都推出了大電影，並收穫了不錯的票房。

儘管如此，在天娛推出的影視作品中，口碑佳作寥寥無幾。在豆瓣上，《一起來看流星雨》系列、《梔子花開》、《小時代》系列的評分都在4分左右徘徊，只有《相愛穿梭千年》系列和《爸爸去哪兒》大電影第一部，勉強超過了及格線。

天娛憑藉選秀節目起家，瘋狂的粉絲堪稱“超女快男”爆紅的幕後功臣。對於諳熟年輕人心理的天娛來說，主打粉絲電影無可厚非。不過，這不代表可以無視電影質量，一味投資、製作或出品爛片，會讓消耗普通觀眾對天娛的品牌好感度。何況，從郭敬明《爵跡》的票房失利來看，粉絲電影正在走下坡路。想要在影視領域深耕，還得靠優質內容說話。

目前來看，影視行業仍處於快速發展期，既有較大的市場空間，也蘊含著較大的投資風險。如果只有資金，缺乏行業經驗，未必有機會在影視領域分一杯羹。天娛傳媒經歷“換帥”之後，或許也應配置更多的專業人才，根據市場及時調整佈局。畢竟，相較於“正牌”影視公司，天娛傳媒還有很長的路要走。

近段時間關於天娛傳媒老總龍丹妮辭職的訊息不斷在網上流傳，對此北京商報記者於2月15日獨家聯絡湖南衛視相關工作人員，經對方證實，龍丹妮確實已經卸任，職位將由肖寧接任。值得注意的是，龍丹妮在任職過程中，成功打造了超男超女、快男快女等系列節目，使其被稱為“選秀教母”。那麼，如今失去龍丹妮的天娛傳媒，未來又將何去何從？

訊息顯示，目前因合約到期，龍丹妮已被解聘芒果傳媒有限公司黨委委員、副總經理、上海天娛傳媒有限公司總經理等職務，肖寧正式接替，擔任天娛傳媒總經理（兼）。其中，履新的肖寧歷任湖南廣播影視集團節目營銷中心引進部經理、湖南經視總編室主任、湖南衛視總編室副主任、湖南廣播電視臺節目交易管理中心副主任、主任。雖然從表面上看，這只是天娛傳媒的一次人事調整，但天娛傳媒的不少品牌節目均是由龍丹妮打造而成，且現階段天娛傳媒還面臨愈發嚴峻的市場競爭。

於2004年成立的天娛傳媒，旗下擁有天娛音樂和天娛影視兩大核心業務板塊，主要針對國內12-35歲的年輕消費群體提供偶像藝人、音樂唱片、演唱會、電影、電視劇、綜藝節目、圖書等娛樂內容及衍生產品，其中《超級女聲》、《快樂男聲》和《快樂女聲》，無疑是讓天娛傳媒名聲大噪、一舉成名的關鍵因素之一，與此同時以上節目的大部分藝人也被該公司在第一時間攬入懷中。但近年來，隨著觀眾對於音樂選秀類節目逐步出現審美疲勞，再加上其他多種型別的綜藝節目爭相出現，使得天娛傳媒的相關節目難以再次書寫曾經的輝煌，即使是去年重新迴歸的《超級女聲》，海選以來的號召力也大不如從前，此後還被網友質疑投票資料造假。除此以外，天娛傳媒還不斷傳出藝人出走的訊息，包括李宇春、張傑、魏晨、鄭爽等多個藝人均已同天娛傳媒解約。

面對天娛傳媒的實際情況，有業內人士猜測認為，此次人事調整選擇讓肖寧擔任天娛傳媒總經理職位，或許在一定程度上透露出天娛傳媒正試圖調整發展戰略的意圖。公開資料顯示，肖寧曾引進《大長今》、《回家的誘惑》、《花千骨》等多部熱播電視劇，以購劇眼光獨到在業界聞名。此外透過觀察也可發現，除了藝人經紀和唱片製作方面，天娛傳媒早已進軍影視市場，近年更是不斷加強了對電影、電視劇的投資、出品、製作和發行，推出包括《流星雨》系列、《小時代》系列、《爸爸去哪兒I、II》、《相愛穿梭千年I、II》、《梔子花開》等作品。

投資分析師許杉表示，現階段影視行業正處於快速發展期，蘊含較大的市場空間與潛在價值，同時影視行業也是一個專業性較強、投資風險較大的領域，不僅是資金，行業經驗更是必不可少。若天娛傳媒有意在影視行業加深佈局與投入，在人員配置方面也需有所調整。

天娛傳媒其實就是湖南衛視的節目製作部門，就好比萬達影院開的一個製片廠，電影只能在萬達上映，這種公司離開了精英團隊就是死路一條。我想龍丹妮肯定不是一個人卸任這麼簡單，可能是帶著團隊去開個所有影院都能上映的製片廠。

在這裡貼一片我們採訪的關於龍丹妮的稿子。

“商業變現和技術發展會越來越快，但是產品需要越做越好，這是快和慢問題的核心。”

2017年，龍丹妮終於選擇了創業。至少在過去的十年裡，龍丹妮是中國娛樂行業最富聲望的造星人之一，而關於她創業的訊息也幾乎從來未曾中斷過。

在哇唧唧哇位於頤堤港的辦公室裡，堆放著幾個剛剛做好的荷茲大型抱枕，《明日之子》的節目標誌也在這家公司隨處可見。

我們在這裡見到了龍丹妮，和她聊了聊創業的“快與慢”。

龍丹妮

龍丹妮的聲望不僅僅來自於“超女”和“快男”對中國內地選秀節目的定義，還源自於她對中國偶像產業的先行探索。由素人選秀到明星打造，龍丹妮時代的天娛造星產業鏈並非天衣無縫，但也誕生出李宇春、華晨宇這樣極具影響力的年輕偶像。

作為離開體制創業之後的第一份作業，在今年夏天製造出毛不易的《明日之子》中，我們確實可以看到很多熟悉的元素——不僅在於節目選拔流程本身，還包括開辦巡迴演唱會在內的對於藝人選手的一系列運營，都可以在過去的嘗試中找到些許蹤跡。

在這種形式上的相似之外，是網際網路娛樂理念、技術實現手段，年輕人的偶像文化和綜藝市場環境的巨大改變。從電視體制中走出的龍丹妮，需要在網際網路市場中迅速找到自己的位置，更快地探索出可行的直接面向年輕使用者的變現模式，並持續地與年輕人的偶像文化相共振。

創業本身也提供給她更大的發揮空間。她得以讓一些工作慢下來，並有意識地控制著公司的速度和規模。綜藝製作仍將是公司的重要業務，虛擬偶像這樣的先鋒性專案則會成為長線運營的內容。換句話說，龍丹妮希望自己能以產品經理的姿態更好地打磨偶像產品。

到網際網路中去

毛不易

2014年，龍丹妮擔任了男團養成節目《燃燒吧少年！》的出品人，這也是她和老搭檔馬昊在天娛時期推出的最後一檔節目。除了天娛之外，《燃燒吧少年！》的另外兩位出品方分別是浙江衛視和騰訊影片。

龍丹妮在這檔節目中第一次直面了電視觀眾和網路觀眾間的巨大分歧。“這個過程中我已經感到比較痛苦了。電視臺會說你們唱的歌太新了，我們的電視觀眾接受不了，網路平臺又覺得你們的歌選的太老了，年輕使用者覺得土，這產生了一個悖論。”

在感受到兩者之間的矛盾感後，龍丹妮在創業時決定全方位參與到網際網路娛樂體系中。在這個過程中，龍丹妮的關注點並沒有改變，堅持向12歲到22歲之間的年輕使用者提供偶像產品。

伴隨著移動網際網路的興起，以95後和00後年齡段的中國年輕人幾乎已經完全擺脫透過電視平臺接收偶像內容，龍丹妮的陣地也必須隨之轉移。“我們首先是為核心使用者服務的，他們在哪兒，我們就跟到哪裡。”

綜藝節目製播分離在2012年被逐漸推廣之後，內容製作逐漸開始獨立於播控平臺而存在，特別在影片網站投入更大力度之後，綜藝行業的市場化程度快速提高。在這個趨勢之下，過去三年，越來越多的電視人離開體制進入市場創業，這其中有不少都是龍丹妮的老同事。

和他們相比，龍丹妮在創業時間點上顯然要晚了不少。不過，龍丹妮並不認為自己創業目標是再造一個綜藝製作公司，因此做出判斷的參考維度需要更多。“我不覺得晚，如果提早兩年出來，我不認為網際網路可以做好一檔選秀節目。”

其中一個重要的標準是網際網路平臺對綜藝內容的認知。在經歷早期粗放式的UGC時代之後，網際網路影片平臺的內容開始走向大製作和精緻化，綜藝也被包含在內。換句話說，龍丹妮要在這個進階過程中找到和自己所長的契合點——網際網路平臺是否準備好接受一檔標準的大規模選秀。

技術手段的豐富和使用者意識的培育也是同樣重要的參考維度。龍丹妮認為偶像文化中的核心邏輯點在於粉絲體驗，即偶像產品需要面向每一個粉絲的使用者體驗。對於新一代的12－22歲年輕使用者來說，他們的使用習慣經過了移動網際網路的長期培養，可以更自然便利地使用移動支付、即時互動與直播技術，而這些都應該被運用到新模式網際網路選秀的每一個環節之中。

“技術、實力、認知、市場、使用者培養，只有到了一個原點，網際網路才會突然發現，它的客戶、使用者、技術已經發展到了一個可以匹配大型選秀節目的時候。”龍丹妮說道。

於是，作為中國最富有傳統的電視選秀節目製作團隊，龍丹妮和哇唧唧哇在2017年找到了合適的機會進入到網際網路娛樂浪潮，也將這一年定義為“網際網路選秀元年”。

如果從播放結果來看，這顯然是一份不錯的成績單。作為騰訊影片在2017年夏天最重要的綜藝節目，《明日之子》的收官總播放量達到了40億，總決賽的直播線上人數最高達到了3985萬，而最強廠牌毛不易也成為了新一代的音樂偶像。

做一家產品公司

荷茲

“我們一直在覆盤《明日之子》，覆盤《明日之子》就是在覆盤哇唧唧哇，我們在逐步清晰，哇唧唧哇是一傢什麼樣的公司。"龍丹妮說道。

哇唧唧哇所製造的偶像以人為核心，輻射到音樂，再由此到唱片、綜藝、影視等各個方面，從而形成一個輻射圈層。在龍丹妮設計的這套系統中，藝人會被作為一個品牌得到運營，而不僅僅是個人，龍丹妮希望藉此創作出擁有長久生命力的的偶像產品。

“首先，我們是一個做偶像產品的公司；其次，我們要深入研究每一個2C的使用者對偶像產品的付費能力。所以，我們也是做使用者體驗的一個公司。在這個細節上，再去回看哇唧唧哇，那麼它就是一個產品公司。”

重要的是，哇唧唧哇理想中的商業回報模式也將更大程度上依靠面向粉絲等C端使用者收費，而並非單純的依靠製作費這樣的B端收入。“我們看起來依然在做選秀，但是和12年前做的已經完全不是一種東西了。”

在過去的一年中，哇唧唧哇主要產品仍然相對比較簡單，也並未展開明顯的2C商業模式。龍丹妮對此保持耐心，在一定時期內，《明日之子》將會是公司最重要的專案和最主要的收入來源。“2017年有機會需要這樣一檔綜藝，你當然要做，因為你只有上了第一個臺階，才能緊接著走第二個、第三個……”

同時，在2018年也會開始發生明顯變化，《明日之子》不再是哇唧唧哇偶像產品的唯一渠道，在頭部重型綜藝之外，更多適合網際網路傳播，能夠快速上線的輕量級節目也在醞釀之中。

例如，2018年1月13日，哇唧唧哇會和騰訊影片合作在廣州共同舉辦“烎”潮音釋出夜，龍丹妮很難定義這場2小時的演出的性質，它將眾多的歌手、藝術家、時尚、影像以及一系列有趣的東西相結合。

哇唧唧哇希望內容矩陣也將在2018年得以明顯體現。按照計劃，他們將在Q1上線一檔中小型的偶像類節目；重點專案《明日之子》在Q3繼續推出，在Q4也會有新的節目上線。除此之外，哇唧唧哇也開始推動現有的藝人嘗試更多輕型的、5－10分鐘的內容產品。

龍丹妮這樣解釋產品和內容的更新節奏。“這是一個假以時日的事情。現在讓我著急的是如何在大海一樣廣和多的渠道里，挑選出最適合的打包成為一個屬於自己的產品線。我也在看很多的新產品，研究它們為什麼受年輕人喜歡，我們的偶像產品要怎麼去結合。”

值得注意的是，在龍丹妮的“假以時日”計劃中，諸如虛擬偶像荷茲這樣的嘗試佔據著重要的位置，甚至“如果沒有荷茲，很可能就沒有《明日之子》”。這個在夏天一度引發爭議的虛擬偶像，是哇唧唧哇目前最具實驗性的偶像產品。

2016年夏天，騰訊影片找到龍丹妮，探討一檔網際網路選秀節目的可能性。不過，她的興趣一度並不大，操盤選秀十年，她見過各種各樣的選手，如何更新偶像魅力需要更多探索。當時正值Alpha Go和李世石的第一次對決，這場在當時引發世界關注的“人機大戰”也給了龍丹妮以新啟發。

“為什麼要不計金錢不計成本地做荷茲，核心在於挑戰未來。我不是對虛擬人物和二次元多有感情，我是對人類在未來和這種完全摸不到的事物的對話充滿了興趣。”

荷茲在哇唧唧哇作為一個長線專案存在。實際上，即使在發源地日本，虛擬偶像的成功不僅機率較低而且成本較高，特別是時間成本。在創業的初級階段，考慮到成本的因素，哇唧唧哇對於虛擬偶像的投入依然較為有限，龍丹妮希望未來資金和合作物件的引入會帶來改變。

目前，負責荷茲研發、維護和迭代的團隊正變得更獨立，以在市場中尋求更多支援。“因為它在我們之前的運營體系還是不一樣的，要換一個思維去做。”

在採訪中，龍丹妮還從文化的角度去闡釋荷茲的價值——一個幾乎不看綜藝節目的綜藝大師，她對於內容趨勢的理解，可能需要站在更高維度。“我們幫助大家從文化上解構一個東西，這個東西不是最終的結果。我只把它呈現給你，由你來判斷。荷茲放在選秀裡的意義在於，它就在那裡靜靜地看著人類演戲，不管是臺上還是臺下。”

快和慢

如何看待和處理創業中“快與慢”的問題，體現了創業者龍丹妮的理念、格局和目標。她說，“商業變現和技術發展會越來越快，但是產品需要越做越好，這是快和慢問題的核心”。而“永續地打造偶像”也是龍丹妮在採訪中不斷強調的“慢”。

“我們在最初設計的時候就決定了不做全民偶像，但是可以出現圈層偶像，而圈層之間又會產生天然的競爭。”

圈層偶像的認知還關係到哇唧唧哇對於下一個可能的偶像高地的爭奪。龍丹妮說，“95後00後的世界是平的，他們從出生就看到了全世界的東西，他們更加自我、更加有獨立人格。對於他們而言，喜歡偶像就是在找身份認同。這種圈層文化下，我們沒有人敢說下一個風口在哪裡，年輕人的下一個偶像是什麼。我們能做的，只是切割出一個平臺，讓他們在裡面生長，我們為他們服務。”

這也是市場化運作帶給龍丹妮的改變——她需要在網際網路偶像文化中看到方向和佔領位置——在未來大方向的預判上，她的動作必須足夠快。而在她的舊時光裡，這樣的要求並不明顯，還要把精力和思考大量地讓位於具體節目細節。

“中國不是一個在產業鏈上非常成熟的國家，這是一個野蠻生長的市場，所以你也必須野蠻生長，很多事情可以做錯，但是必須要做。就像是打仗，我要攻克那個山頭，中間的很多問題都可以被糾正，只要選對方向，因為變化太快了，等你充分論證了可能已經變了。”

另一個需要她“快起來”的是自我更新速度。特別是在充分競爭的網際網路娛樂市場，團隊和IP的迭代速度正在變得越來越快，這不能侷限於《明日之子》和毛不易，而是哇唧唧哇的整體設計以及產品和內容矩陣。

“一個IP的持續生命力正在變短，可能只有三五年。另一方面，市場是不斷迭代的，如果不能更快地更新自己，一個團隊也會很快被淘汰。”

尚沒有形成明確可行C端商業變現模式的哇唧唧哇，又進入到一種“慢”之中，它需要在此更加“快”起來。如何在海量的渠道和玩法中找到切實可行的商業模式，也確實是龍丹妮眼中的“當務之急”

這需要在在快與慢之中形成平衡。龍丹妮同樣警惕於現階段便進入規模變現，這將是一種“網紅經濟”式的操作，與偶像經濟迥然不同。相應地，她希望團隊能以產品經理的態度不斷打磨和完善已有的偶像產業鏈。

某種意義上，她也在等待中國偶像市場的真正成熟，能夠為粉絲提供足以令其付費的體驗。

這種“快與慢”的控制力無處不在。在宣佈創業之後，越來越多的節目合作找上門來，龍丹妮一再向團隊強調“要有定力”，明確哇唧唧哇能做的和不能做的。例如，投資和併購非偶像類的綜藝製作團隊永遠不在龍丹妮的選擇列表之中。

因為，她的邊界和目標同樣清晰，要在偶像這件事情上做出縱深，“我們永遠不會是一家綜藝製作公司。”

對於天娛傳媒和龍丹妮，我都有過深入接觸，可以談一談！

天娛傳媒別人都以為是湖南衛視的公司，其實不是，最早天娛傳媒是湖南娛樂頻道的公司，是為了星姐選秀成立的，第一任總經理是王鵬，也就是長沙星姐選舉策劃人夏青的老公，夏青也曾經擔任過超女的評委！天娛傳媒成立時，當時是張華立是娛樂頻道的臺長，後來天娛傳媒又策劃、製作了轟動一時的超女選拔，由此而聲名鵲起，因為超女的成功，張華立也因此進去湖南衛視，擔任總監！而天娛傳媒也因為簽約了一大幫超女快男而迅速壯大！

龍丹妮，她其實並不是湖南娛樂頻道的，而是發跡於湖南經視。她最早在湖南經視做製片人，做了《幸運3721》（汪涵主持）《絕對男人》《明星學院》等大熱綜藝節目，當時在湖南本土，湖南經視的影響力遠遠超過湖南衛視，由此奠定了龍丹妮在湖南電視圈的地位！當時湖南經視的掌舵人是著名的電視湘軍領軍人物歐陽常林。湖南經視比娛樂頻道更早崛起，正是因為湖南經視的成功，歐陽常林也因此擔任了湖南衛視的臺長兼湖南廣電局負責人。龍丹妮跟著歐陽常林進去湖南衛視，負責此時已經納入湖南衛視後的超女選秀！

湖南衛視在全國崛起後，各種資源，人才非常豐富，一大幫導演，新節目層出不窮，龍丹妮作為前輩，為了給新人讓路，同時湖南廣電也為了開拓新的業務資源，安排龍丹妮擔任天娛傳媒的老總，副總王珂則依然是娛樂頻道出來的。說實話，龍丹妮進入天娛後，還是以做節目為主，又做了幾屆超女快男，原本想以此來做藝人經紀，但是簽約藝人太多，實際上除了李宇春，以後的很多藝人並不出色。

最近幾年，天娛傳媒發展得並不太好，可以說在走下坡路。剛好娛樂市場資本湧動，在利益面前，龍丹妮前年正是提出辭呈正式離開湖南廣電系統！以我對她的觀察，要說她多厲害，其實並不見得，只是做得早，抓住了先機，就成功了！當然她也不是庸才，湖南廣電娘子軍確實都很能幹！