典型的「二次就業」問題。
以下的問題有些尖酸刻薄，目的是引起題主的思考。
1. 是你所在的國企半死不活還是你半死不活？
2. 是想辭職還是想逃避現狀？
3. 每天的自我安慰是怎麼安慰的？是不是一種混吃等死的態度？
這三個問題不但是題主應當問自己的問題，其實每一個人都可以換種說法問問自己。
題主現在需要的不是求解脫，需要的是思路。思路一變，方法無限。
1. 國企央企改革導致很多在企業單位的人覺得渾身不舒服，可能比以前更忙了，也可能比以前更嫌了。但無論怎樣，我們需要的是重新審視我們的環境。如果一個問題在當下不能解決，那一定是我們的系統出了問題。什麼系統？思維繫統。稻盛和夫當年大學畢業後去了一個快要倒閉的廠子，可他很快就想明白一件事情：與其抱怨，不如開始研究。他發現自己的工作比以前有意義多了。後來他的許多成功案例，都與當時這段經歷有關係。（這部分我不打算詳說，推薦看看稻盛和夫的《幹法》）。
無論是題主半死不活還是所在的國企半死不活，我們都需要重新振作起來，讓自己活過來。這件事情並不難。找到一個突破口就可以。問題是突破口在哪裡呢？
2. 從自己所做的每一件事情尋找突破口。以前有個朋友，領導覺得他做PPT做的好，就經常讓他做PPT，可實際上，他並不喜歡這個工作。一次偶然的機會，他發現市面上所有關於PPT的教程、教材都不進人如意。為什麼不能自己做呢？還是給領導做PPT，可這時候他已經重新審視這份工作。現在做到全中國第一。你應該知道他是誰。
這給我們一個啟發。做任何一件事都抱著給別人教的態度，十有八九這件事情可以做好。高中的時候，有個同學，從來不做題，只是看一遍，然後就抄別人的作業。可考試分數很高。老師也拿他沒有辦法。為什麼會有高分數呢？因為他特別喜歡給別人講題。透過這種方式，他不斷地掌握這新的知識和技能。
如果題主在單位做的每一件事情，都抱著一種極其仔細，極其認真的態度，最多一週的時間，你就能找到突破口。這個突破口就是你「二次創業」的突破口。
3. 二次創業不是你真的要辭職創業，而是在自己所在的單位，所在的崗位找到新的突破口，讓自己的工作提升一個臺階。換句話說，正是因為題主之前沒有這個思路，才會不知道辭職後該幹什麼。如果踏踏實實地做好眼前的事情，一定會找到自己的方向。
4. 會不會有一種情況，單位裡面確實無事可幹？這種情況的機率很小，但不排除某個階段，確實比較清閒。怎麼辦？把眼光放長遠一些。想想十年後你在幹什麼，然後工期倒排，你基本就清楚自己現在還差的很遠呢。所以抓緊時間學習啊！
上面這些回答方式方法都是我的親身經驗，不能說一定有效，但至少是一種思路。凡事只有你去做了才能體會，加油！
典型的「二次就業」問題。
以下的問題有些尖酸刻薄，目的是引起題主的思考。
1. 是你所在的國企半死不活還是你半死不活？
2. 是想辭職還是想逃避現狀？
3. 每天的自我安慰是怎麼安慰的？是不是一種混吃等死的態度？
這三個問題不但是題主應當問自己的問題，其實每一個人都可以換種說法問問自己。
題主現在需要的不是求解脫，需要的是思路。思路一變，方法無限。
1. 國企央企改革導致很多在企業單位的人覺得渾身不舒服，可能比以前更忙了，也可能比以前更嫌了。但無論怎樣，我們需要的是重新審視我們的環境。如果一個問題在當下不能解決，那一定是我們的系統出了問題。什麼系統？思維繫統。稻盛和夫當年大學畢業後去了一個快要倒閉的廠子，可他很快就想明白一件事情：與其抱怨，不如開始研究。他發現自己的工作比以前有意義多了。後來他的許多成功案例，都與當時這段經歷有關係。（這部分我不打算詳說，推薦看看稻盛和夫的《幹法》）。
無論是題主半死不活還是所在的國企半死不活，我們都需要重新振作起來，讓自己活過來。這件事情並不難。找到一個突破口就可以。問題是突破口在哪裡呢？
2. 從自己所做的每一件事情尋找突破口。以前有個朋友，領導覺得他做PPT做的好，就經常讓他做PPT，可實際上，他並不喜歡這個工作。一次偶然的機會，他發現市面上所有關於PPT的教程、教材都不進人如意。為什麼不能自己做呢？還是給領導做PPT，可這時候他已經重新審視這份工作。現在做到全中國第一。你應該知道他是誰。
這給我們一個啟發。做任何一件事都抱著給別人教的態度，十有八九這件事情可以做好。高中的時候，有個同學，從來不做題，只是看一遍，然後就抄別人的作業。可考試分數很高。老師也拿他沒有辦法。為什麼會有高分數呢？因為他特別喜歡給別人講題。透過這種方式，他不斷地掌握這新的知識和技能。
如果題主在單位做的每一件事情，都抱著一種極其仔細，極其認真的態度，最多一週的時間，你就能找到突破口。這個突破口就是你「二次創業」的突破口。
3. 二次創業不是你真的要辭職創業，而是在自己所在的單位，所在的崗位找到新的突破口，讓自己的工作提升一個臺階。換句話說，正是因為題主之前沒有這個思路，才會不知道辭職後該幹什麼。如果踏踏實實地做好眼前的事情，一定會找到自己的方向。
4. 會不會有一種情況，單位裡面確實無事可幹？這種情況的機率很小，但不排除某個階段，確實比較清閒。怎麼辦？把眼光放長遠一些。想想十年後你在幹什麼，然後工期倒排，你基本就清楚自己現在還差的很遠呢。所以抓緊時間學習啊！
上面這些回答方式方法都是我的親身經驗，不能說一定有效，但至少是一種思路。凡事只有你去做了才能體會，加油！