首先，我先表明，實體店是可以做的，但是要結合線上線下一體，才是實體店的未來之路，且實體店分衣食住行的種類，離不開實體店的支援，很多品牌也因為有了實體店而享受更好的服務，實體店為客戶帶來了優質的售後服務體驗，也帶來了親身體驗感，所以，不管電商有多繁榮，實體店是必不可少的，但是也會存在一些濫竽充數，品控不把關的店鋪，像這些店鋪是很難發展下去的，人民的生活水平提高，隨之，需求的物質質量更在於前，而不是價格，但是更多的地方是趨之於又要價格優勢又要質量，這是二者不可兼得的，想要好的品質，成本就會提高，所以，一分錢一分貨，這是亙古不變的道理，實體店的未來之路是服務、質量和體驗的道路，您所開的店鋪比其他人的好，品質把控好，讓客戶喜歡，讓客戶聞名而至才是王道，而不是你所謂的那麼簡單，未來所有的經濟都是隨著國家政策道路走，取其精華，去其糟粕，是國家想要的，也是民心所向，保留和保護特色經濟，共存。

電商繁榮和做實體店沒有任何的衝突，電商的繁榮只會更加帶動實體經濟的發展，很多人覺得電商毀滅了實體店，其實我並不這麼認為，只是實體店不懂得自身的改變，其實大家都知道，隨著網際網路的不斷髮展，使用者所獲取的資訊更加的方便快捷，特別是在咱們中國，網民的普及已經超過8億之上，如果傳統的實體店的思維還是沉澱在90年代櫃檯經營，坐店守客，那不能說實體店不能做了，只能說你這個思維的人要改變了，如今網際網路這麼發達的時代，實體店沒有認識到網路引流客戶，那肯定是必死無疑，現在實體店直播，建立社群等等都是很好的線上引流方式！

實體店永遠都是根本，線上是引流，馬雲曾經預言的20年後中國不可能再有實體，請問實現了嗎？在京東、淘寶也紛紛自己開始做實體門店，就說明實體店永遠都不可能被任何商業模式取締，只可能跟著未來的網際網路走的更好，發展的更好，不管是電商還是實體店，都是經營的產品，經營的使用者，只要產品質量好，服務好使用者，就一定能做好，未來可能暴利行業越來越少了，大家賺的錢都是服務使用者，誰手中服務的使用者資料多，誰的生意就做的好！

整個社會經濟是多元化發展的，並不是某個行業或者某種經營模式可以完全壟斷的。電商有電商的優勢，實體店有實體店的特長，有些商品和服務電商做起來會受到各種條件的制約，而有些物品和服務網購也許比實體店更實惠更便利的多。雖然說電商的繁榮對實體店產生比較大的衝擊，但是電商再怎麼繁榮，也有實體店生存的空間。如果有合適的商機，我會毫不遲疑的做實體店。

電商繁榮衝擊了實體店，但不等於實體店就消失了。實體店一直就很難做，每個時期 都有每個時期的難度。全民經商後期時，很多人抱怨雙規制消失了，生意難做了，但是卻出現了很多成功商人。

在電商繁榮的現在，實體店也有它的優勢，關鍵是怎樣去發揮優勢，找出商機。如有必要，我會做實體店的。胡雪巖說過做生意永遠都不晚。

個人覺得電商與實體是相輔相成的，有多少實體被電商衝擊已經難以為繼，只有改革、創新及擁抱網際網路才能發展；電商發展之初確實帶來了巨大促進發展，但發展到一定程度變換了服務群眾的思維，動動資料，修改幾行程式碼就讓消費者乖乖交錢，網際網路上源源不斷的購物廣告，衝擊了多少不能擁抱網際網路的群眾。所以實體和電商相輔相成，實體融入線上，電商也要擁抱實體，做實電商，拒絕利益至上，保證質量，服務群眾。

同質化商品，低價生活耗材等人們還是喜歡透過網路的透明價格來進行選購，單價較高、需要線下體驗或需要後續服務來保障長期使用的物品，人們還是比較理智的透過線下實體店來選購的！我個人覺得，線下實體店可以幹，要做好前期投資收益的評估，利潤可實現且有長期性，就可以，同時在實體店經營過程中也同步可以匯入線上電商，擴大銷售業務和收入，來使實體店經營收益更上一層樓！

其實在我看來，電商的繁榮其實是對實體的一個補充，兩者相輔相成。做的好的人，兩者相互結合，做到線上引流，實體展示，以達到宣傳廣告和實物體驗共進退的目標。讓客戶能從多方面瞭解和感知產品的資訊及功能。

從我個人而言，不會去抱怨電商給實體帶來了多大多大的衝擊，我是做窗簾軟裝行業的，也一直都想做好線上，可是卻一直做不好。像我們這行光做線上，光憑圖片，客戶不能直觀的摸到你的實物，感覺不到你的布料的質感、厚薄、遮光度等等，所以溝通起來會比較麻煩。所以如果是在同城的情況下，有個好的實體展示，再結合線上的宣傳引流，其不兩全其美。即能有以往的線下自然流量，也能從線上慢慢積累人氣。

所以線上線下同共開展，適時改變經營方式，才能適合時代變化。不過，不管線上線下，誠信經營和良好的客戶口碑永遠是第一要素。

實體店雖然難做但是實體店是無可代替的 ，實體店要擁抱網際網路，網際網路也要擁護實體店，現在要做實體店一定要想好怎麼擁抱好網際網路在去做。