開會的時候雖然老闆不提主要的事，你肯定總是希望他提出來，這樣才能讓你加深討論重點的印象，被以為老闆都傻，會做老闆的人都是會裝傻的人，老闆太聰明瞭會給下屬造成壓力，而下屬感覺老闆傻才會激發潛在的虛榮心，追隨一個強勢的老闆是沒有前途的，他會永遠感覺自己的下屬笨的無所作為，老闆掙錢是剝削你創造的價值，仔細想想沒有過人之處怎麼會成為你的老闆，世人大多都是自以為是打工的自戀狂，而能成功的人裝傻充愣都是玩弄別人的高手，

老闆傻一點才是聰明的，

老闆愛開會肯定有他的道理，商人無利不起早，他不可能白白浪費時間浪費精力開無用的會，作為員工首先要領會老闆的意圖，找到解決問題的方法，以供老闆參考，老闆講不講重點就看你怎麼領會了，你看重你的工作時，老闆的每一句話都是重點，你不想幹了那老闆就是一個大傻子！

我老闆不會這樣，但是會有上司這樣，按照有些人的邏輯，上級都叫老闆，那我就按這個邏輯來說說看：我們是雙線管理，職能線和事業部雙重管理，我說的這個上司就是屬於子公司的領導，算是我的行政主管，開會的時候喜歡吹牛，講講自己以前的牛逼經歷，吹吹網上的段子，再加幾段抄來的雞湯，他沒有具體的業務，我們是要實實在在做事的，我調去那個公司三個月後，我發現他一直都是這樣，在第四次公司會議上，我直接在會上跟他說，有事說事，沒事別扯，你有時間，可我還有很多事要做，如果你還是堅持要這樣開會，以後的會議，我彙報完自己的工作就走，算了，不用下次了，我現在就走！說完我就收拾東西退席了。到後面開會，他也不瞎逼逼了，議程結束，他就循例問一下：還有問題嗎？沒有？散會！

開會作為領導工作的一個重要組成部分，主要用於佈置、協調、推進、研討工作等.

首先要肯定的是：這不失為一種工作的手段和方式，主要的好處有：

一是有助於集思廣益，取長補短：

二是有助於取得資訊，受到啟發；

三是有助於統一思想，解決問題。

但僅開會行嗎？德魯克在《卓有成效的管理者》裡說，凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。要從精簡會議，提升會議質量，杜絕“多、長、濫”會議做起，切實提高會議的效率和作用，要向南韓三星公司學習《開會經》，即：”九凡是九必有”：

一、凡是會議，必有準備

二、凡是會議，必有主題

三、凡是會議，必有紀律

四、凡是會議，會前必有議程

五、凡是會議，必有結果

六、凡是開會，必有訓練

七、凡是開會，必須守時

八、凡是開會，必有記錄

九、凡是散會，必有事後追蹤

十、最後請記住三個簡單卻很有意義的公式

①開會+不落實=零

②佈置工作+不檢查=零