很多時候,上司之間的關係都極為微妙,或者變幻莫測.上司與上司之間甚至情若冰炭,勢同水火,而如果你又同時與兩位上司共事,你就不能不考慮"腳踏兩隻船"的問題.如果你不這樣做,而是相反,一旦有什麼閃失,那麼其中任何一位都足以把你擺平.或者用小鞋把你"搞定".

而且,你"腳踏兩隻船"還要踏得巧、踏得妙,否則極易翻船.你不能一開始就表明—你們兩個之間的事我哪邊都不捲入,哪個我都不想得罪這樣的態度.明智的辦法應該是,要儘量協調他們之間的矛盾,至少不要在他們中間煽風點火,擴大事態.而且要經常和他們談談心,表示自己很為難,受盡了"夾板氣".

如果甲上司叫你做某事,你明知乙上司會反對,就應主動跟乙上司談,這是誰要我照他的意思做的,你看怎麼辦,或妥不妥.

在這種情況下,乙上司就很容易理解你的苦衷.即使你照甲上司的意思去做了,他也往往不會因此為難你.他會覺得,你這樣的下屬也很不容易.或者是這樣一種情況,就是乙上司堅決不同意甲上司的意見和做法,他會直接找甲上司去交涉.或者乙上司不找甲上司交涉,而是把這個難題推給你.那麼,你也應立即與甲上司溝通意見,說明乙上司的態度,並向甲上司請示該怎麼辦.

你只有巧妙一點,才不至於成為雙方權力鬥爭或政治鬥爭的犧牲品.才有可能左右逢源,為自己鋪起一條金光大道.而在現實中,有的人卻不會這麼做,一開始就認為自己是屬於某一方,或甲或乙然後跟定一個上司,他叫做什麼就做什麼,甚至弄些小人的伎倆,故弄玄虛,加劇兩個上司之間的矛盾,以"邀功請賞".既然你"生"是某方的人,那麼,你"死"也是某方的鬼了.一旦你的"主子"有事,你這個做"奴才"的也得立即完蛋.或者你所跟定的上司一旦調往其他地方或單位,你也是第一個被剷除的物件,而且沒有人會同情你.這樣的結局真是你想要的嗎?

這是在職場上經常遇見的情況，處理不好總要得罪一方，這就關乎到情商了，平時和領導的關係維護，和領導多溝通，即使領導衝你發脾氣，只要你態度誠懇、欣然接受，其實領導也心知肚明，只是當時對這個事，並不是對你本人，不必耿耿於懷！

這是一個選邊站隊的問題，尤其是幾位上司同時讓你表態，的確有點尷尬。我覺得可以做到以下幾點，可以化解矛盾：

②對於這個問題，你要有自己的明確判斷，並堅持自己的觀點，理由要充分吃透，找機會把你的想法分別告訴他們（前提是那些上司跟你很熟）。或許可以找意見跟你一樣的那個上司溝通一下。

職場生涯是磨練意志和智慧的好地方，讓人可以快速成長和成熟起來，既要堅定也要圓滑，要懂得黑白在外有灰色的道理。要一帆風順，就必須建立屬於自己的一片天地（技能、人脈、規劃），不必拘泥糾結於一件小事的得失之上。

工作中的上司意見相左很正常。但總有一方是比較符合實際的。

一般的做法是，待他們自行解決爭端後，他們才會下達指令。幾乎沒有一個傻瓜會在同級管理者叫你往西的時候方面叫你往東！

如果不同時間接到相反指令，則呈請領導層協調解決，都是單位的事，沒有不好意思的。

如果能判斷哪總指令的效果或者後果，直接向當事領導指出，一般會理解。

堅持實事求是地分析，反對當老好人導致單位利益受損。這樣，既鍛鍊能力，又贏得尊重。

祝你成功！

讀書就是為了將來的判斷！首先前提是保證自己的分析是理智和無私的，再則假設是三個上司職務旗鼓相當，為某件事要你站隊或聽取你的意見，具體幾個分析步驟如下:

1:首先你要確定你是否知曉這件事情，瞭解多深，有沒有自己的意見和看法，這個意見和看法和其中的那位上司有共同點，還是都有共同點。

2.如果你的想法和其中一個上司有共同點，那就直接支援他就好了，畢竟你是下屬，表態方式務必恰當一些。

3.如果和三個上司都沒有意見一致，發表自己的觀點和看法，讓他們選擇。

4.如果你們四個人的觀點都不一樣，那就投票選擇或再分析具體原因。

5.如果他們只讓你三選一，那就以公司利益最大化，選一個即可。

具體事情，具體分析，合理判斷。所有的難題都離不開知識的日常積累。