疫情原因，大量的民宿下架房源，城市民宿做不了？

如果市場一片好的話，是個人入場都能賺到錢，那樣子難道錢更容易賺嗎？

去年剛做民宿，基本上不管怎麼樣，都不會虧錢，就是賺多賺少的問題，一間民宿每個月盈利1000-2000元，但是遇上疫情，導致連續虧了四個月，租金是一筆很大的開支，但是也未必會開不下去。那些開不下去倒閉的，無非就是盲目的擴張，自己手上多少現金流都不做打算，遇上風險就完蛋了。

看待疫情，有利有弊，每個人看法不一樣，如果你覺得自己手上現金流週轉有問題，可以選擇及時止損，無非就是損失房間押金，但是如果你熬到現在然後打算放棄，那麼我建議你不如等五一勞動節過後在做打算。

我們這片市場，因為疫情導致1/4的民宿倒閉，退租不做，死得快的都是盲目擴張，在去年的那個市場下【基本租房裝修立馬就能賺錢】，瘋狂拿房，甚至把1800左右的房間硬是抬價到2100元，還不包含物業費，就因為太多的民宿房東，基本上只要出來一間房，立馬就被同行拿走了。

有點慶幸我沒有盲目拿房，不然我一定很難受，1月，2月，3月處於虧損，房間減免半個月房租，1月有一定的訂單，所有真正虧損的是2月，3月。至於為啥我不說4月，因為我知道我4月份不會虧，就算賺不到，也不會虧，從清明後，每天的入住率都有所上升，每天的房間定價一天天在漲。

榛果只做民宿，美團扶持美團酒店，當然也包含榛果民宿的入口，美團酒店依託美團的流量曝光，而且酒店入口標示更大：

大家都知道美團包含榛果，美團自己的酒店入口比榛果民宿大很多，流量曝光很大，轉化率挺高的，而且美團酒店拉新一個使用者獎勵25元，美團酒店的單價，在平日都是比較高的，因為消費的人群年紀比榛果上面的使用者人群年紀偏大。

美團酒店入住其實做民宿，美團酒店必做，好多人只知道榛果，愛彼迎，多方面上架房源，提高曝光率，入住率！

民宿的未來肯定是很有前景的，活著或死了都是暫時的狀態，今年特殊時期會有一些業者的信心不足而轉讓，主要是年前大量擴張或者維持型的業主扛不住需要轉讓止損，但是隨著疫情的結束，暑期客流到來，民宿會恢復到經營的常態，還是很有發展空間。

民宿是長期人際經營的結果，是最好的工作與生活相結合的觸點。民宿做的是個人的生意，也會因為公司的訂單而帶來驚喜，它的成果是需要靠長期維持而來的，加上不斷的對住宿環境進行改造和最佳化，溶入自己的思想和理念，在自己喜迎天下客的同時，將把酒言歡時的家國情懷溶入到經營的點滴，形成經營的特色。

我們全村將近90家民宿，差不多想要轉讓的有10家，而轉讓的經營者基本上屬於平時改造或投入不大，靠著老客戶和剛需人群來渡日經營，自己再經營點其它的東西，沒有將民宿做為商業產品在設計，對於客戶的留存和維護滿不在意，或者沒有經營意識。疫情影響就斷了所有收益的流水，只能轉讓大吉，這類經營較缺少產品設計能力，以及持續對行業精專探索的積極性，危機處理能力較弱，很難持續經營。

每次的危機很考驗每個行業經營者的智慧，尤其民宿這樣以人情交集的行業，需要與客戶保持好的互動服務，讓剛需客人先預付未來的訂單，與業主保持柔性溝通，讓房主在租金上給予寬限，讓政府部門給予必要的政策和鼓勵，集各方力量方能挺過危機。