對於一個領導來說，究竟喜歡什麼樣的員工。是喜歡老老實實做事，還是喜歡刷刷嘴皮子的工作。我個人認為，隨著社會的發展，企業文化的深入人心，領導越來越注重能力，諂媚討喜的員工必然有領導喜歡，如果你只會諂媚討喜，沒有絲毫的能力，沒有對公司有任何貢獻，這樣的員工絕大多數是沒有領導喜歡的。所以，領導不喜歡諂媚討喜的下屬，真正的領導為了企業的發展，更需要一個戰鬥力超強的下屬，做事能力和做事效率超強的下屬。一味的拍馬屁是行不通的。中國的市場目前的產能過程，會讓一批企業死掉，這樣就會激勵企業走向創新路上，走向服務化，精美的道路，對於追求完美追求為顧客服務的企業來說。更加的需要這些能夠認真做事，善於思考創新的下屬身上。當然諂媚討喜不等於能說善道，拍馬屁也不等於會說話。

如果你的領導喜歡這類下屬，如果你不是這樣的人，也不想成為這樣的人，請立馬辭職，因為這家公司也不會長久生存。

憑本事吃飯的人從來都不討喜。領導喜歡會來事兒的下屬，工作可以讓老實勤肯的人去幹。美美滴等著被喜歡的下屬一旦有機會的背後捅刀。

不一定是真的喜歡，但卻離不開。因為這些人能把領導服侍的舒舒服服。

很多有水平的領導，包括古代的一些英明皇帝，難著看不清身邊的這些近臣？只是如果全是魏徵、海瑞這樣的人，領導不是太累了嗎？以有句官話叫“領導也是人嘛！”大致也這是意思。

總而言之，喜歡不是喜歡是一回事，用不用是另外一回事。

是人都有弱點，拐了彎的馬屁誰也聽不出來，領導內心還是喜歡馬屁的。不過正直的下屬是會指出這點的，而不是推波助瀾

幾乎所有研究中國文化的人都說中國存在十分嚴重的馬屁文化，而幾乎所有的華人都不喜歡拍馬屁的人。我曾經與幾十個知名的企業經理在一起吃飯，我問他們你們下屬裡有拍馬屁的人你會喜歡嗎？他們明確說他們不會喜歡，並且十分討厭這種行為。那麼為什麼會這樣？中國文化使然，從小父母就教導我們做人的重要性，可是這做人到底是什麼？除了遵守社會規範和倫理道德，做人的最大內涵就是教導我們圓滑世故，隨機應變，心口不一，從小就在這種環境下長大，我們怎麼可能不受影響，因此響應大環境下的道德高地，要求自己私下裡的心理滿足，這種獲取最大利益的處事哲學應運而生，奇怪的馬屁文化就不顯的奇怪了。

領導未必喜歡白百般獻媚的員工，但也不得不接著，喜歡獻媚的員工，在自己領導身上獻媚無效，就會在其他領導身上下功夫。對於喜歡獻媚的員工，要麼辭退，要麼應付著。不過，作為領導，你有責任讓你的員工知道你的好惡。

領導是否喜歡諂媚的下屬，這要看是什麼樣的領導，還要看領導遇到什麼樣的事。

英明的領導在作出英明的決策之後，需要得到他人的認同，。如果其下屬有感而發稱其領導英明，看似諂媚，實為英雄所見略同，如此英明的領導理當喜歡如此有見識的下屬。如果其下屬根本不知領導的決策是否英明，只是習慣性的附和其領導，領導因此得一個好心情，表示喜歡如此下屬也無可厚非。

糊塗的領導在作出糊塗的決策之後，得到其下屬的阿臾奉承，如果該項決策實施之後產生了嚴重的後果，領導會拿諂媚的下屬出氣甚至問責，表示不喜歡如此諂媚的下屬，相反，會表示喜歡魏徵式的下屬。

在這個世界上，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，領導對於諂媚下屬的愛恨情仇，也是如此。作為下屬，諂媚一門藝術，不知諂媚藝術的下屬，是不合格的下屬；濫用諂媚藝術的下屬，是很危險的下屬；深諳諂媚藝術的下屬，是最優秀的下屬。領導喜歡諂媚的下屬，是常態；領導喜歡深諳諂媚藝術的下屬，是新常態。

中國偉大的思想家和哲學家老子說：＂唯之與阿，相去幾何？美之與惡，相去若何？人之所畏，不可不畏。＂其意思是說：高聲應答是一種底氣十足的氣概，事物的美好是一種令愉悅的感受，都是令人敬服的；低聲迎合是一種自卑心虛的心態，東西的醜惡是一種讓人討厭的感覺，都是令人害怕的。因此，令大多數人敬服或者害怕的人和物，一般人是不可以不予敬服或者不得不害怕的。以此為鑑，作為下屬，敬畏領導是正常的而且是必須的，諂媚是敬畏的一種表現形式，領導很受用，很喜歡。但是，如果下屬拍馬屁拍到了馬蹄上，被領導揚蹄踢翻受傷甚至死去，算你倒黴！

所謂愛情並不是天天說我愛你花言巧語物質浪漫生活，真愛需要彼此包容，理解，信任，能無論身在哪裡心都在一起，能共享福共患難，執子之手與子偕老都會說，可是其中含義又有幾個懂？

既然問這個問題，那就易位思考一下，如果你是領導，你欣賞喜歡什麼樣的下屬？會說話的？忠心的？有能力但和你對著幹的？

會說話是一種本事，對領導唯命是從，討領導歡心不能單純的看成是拍馬屁。如果你認為是，只能說明你認為是，你不喜歡，可是別人卻生活的很好。

領導不是高高在上的聖人，要冷若冰霜，目光如炬，遠離他人，那樣的話，還有下屬能親近領導，表達忠心嗎？

三國時候的魏延，能力很強，卻是生有反骨，這樣的下屬領導敢用嗎？

領導是門藝術，平衡的藝術。領導者政策的貫徹執行，需要能力強的人，需要聽話的人，需要忠誠的人，總而言之就是自己人。

領導者會根據不同的情況劃分不同的陣型，判斷不同的人才。

當然，不乏很多領導者就喜歡眾星捧月的感覺，就喜歡聽別人的恭維和奉承，那是單個個人的問題，是人都喜歡。

適應規則，迎合需要，鍛造能力，實現價值，這是職場人必須的課題。

領導最喜歡中用的十種人 第一種是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。; 第二種人是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。 第三種人 是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪汙單位的錢財，二來不會貪汙老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪汙受賄而搞壞單位及領導的名聲。 第四種人是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。 第五種人是隻做不說 守口如瓶 的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說 守口如瓶 的人，這種人領導用起來稱心。 第六種人是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。 第七種人是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至透過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。 第八種人是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。 第九種人是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。 第十種人是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道訊息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。

謝謝邀請，現在不管是不是領導，好像大家都喜歡會說話的人吧！ 這裡說會說話是指情商高，會做事情，在任何場合都不會讓人感覺到尷尬吧！做事說話都會顧及到他人吧！作為領導比起會說話的，領導可能更看重的是你的能力，你為他創造的價值，這個是毋庸置疑的，你做出成績了，領導是看得見的，雖然不說但有事情時，第一個想到的肯定是你，升職加薪第一個考慮的也是你。當然了，領導最為看著的還是忠心，畢竟你不是他的人，你做的在出色，領導對你反而越提防。上面三點只是個人觀點，希望對你有所幫助。

我可以很明確告訴你，領導真的喜歡會說話的人。

一般人眼裡，會說話是個貶義詞，甚至將它與溜鬚拍馬等同起來。這其實是天大的誤會了。

所以，很多人都不喜歡說話，從而也不喜歡發表意見。我認為這是一個不正常的現象，尤其是在工作中。試想，如果大家都不說話，那麼工作是好是壞如何知道？如果大家都不發表意見，工作如何能夠有效改善？

工作要有成就，必須要大家一起參與，參與就要有溝通，溝通就要說，而且要知無不言， 言無不盡。

說話，是溝通交流資訊的必要手段，工作中的人一定要會說話。所以，領導肯定喜歡會說話的人。

在這裡，會說話，有兩個層面的意思。第一，會說話，就是你願意說話，願意發表自己的意見，分享自己的知識。比如，在公司開工作會議，大家就應該積極發言。

試想，有哪個領導會喜歡悶葫蘆？更有哪個領導喜歡喜歡說話，可一說話就冒冒失失的人？

你覺得呢？

所以，我們應該摒棄對會說話的誤解與偏見，爭做一個會說話的人。